中國彩電市場國產品牌在“高端國際品牌”的缺席，一直是國產品牌的陣痛；多年以來，國產品牌一直處于中段品牌，呈現國產無“高端國際品牌”的尷尬現狀。然而，TCL電視最近發布全球首個高檔電視品牌Viveza，意圖開辟高檔彩電市場的全新增長極，筆者綜合分析認為并大膽預測：彩電行業中國民族品牌之春即將到來，而其中TCL最有機會和可能率先實現品牌破局，晉升為并肩三星、索尼的中國籍的全球高端國際品牌之林。

    理由之一：TCL率先抓住“洋退國進”市場變局的歷史機遇。2012年是外資洋品牌傷痛流年，領袖光環似乎已成明日黃花。從去年開始洋品牌陣營出現群體虧損，品牌發展面臨困局；部分洋品牌開始宣布逐漸退出中國市場；同時其產品不再是市場的亮點，產品線單一、技術創新速度較慢，市場以城市為據點并逐漸收縮，營銷上也較為保守，市場份額處于低位徘徊。全球彩電市場格局劇烈變化的另一面，以TCL為代表的民族品牌不斷攻城掠池，DisplaySearch數據顯示，2012年上半年，TCL平板電視銷量超越松下和夏普，進入全球前五。第三季度，TCL電視又超越東芝。截至2012年第三季度，TCL全球LCD電視市場占有率已從二季度的5.0%提升到了6.7%，而在索尼將年度出貨量目標下調到1450萬臺后，TCL電視又超越索尼，成為僅次于三星和LG電子的全球彩電品牌。在新市場格局中， TCL率先發出民族品牌最強音，成為新格局下的主角。

    理由之二：產業升級的機會成就TCL新領導者誕生。新的世界霸主往往孕育在新的產業升級和產業變革之中。產業轉型升級和產業結構升級往往面臨著新市場、新消費和新的年輕未來群體，隨之而來的就是原有領導品牌的沒落。對彩電市場而言，4K超高清、數字智能化、物聯網等新興科技發展態勢，使得彩電行業面臨繼LED平板革命的又一次全球產業革命，新一輪產業生態結構中，以TCL為代表的民族品牌又率先獲得先機。隨著全球彩電業超高清、智能云體驗時代的來臨和大板電視市場的穩定增長，新興渠道快速崛起和電視向家庭娛樂中心回歸，自去年發布“全云戰略“以來，TCL通過整合各方戰略資源，實施“火球計劃”，通過產品群規劃、群設計、群生產，實現8大系列智能云電視新品的群發布和群上市，在業界首次完成新舊產品的群更替。“火球計劃”新品通過四個不一樣：不一樣的外觀、不一樣的4K、不一樣的互聯、不一樣的功能，從外觀、功能、品質上實現了巨大突破。如強調不一樣4K的電視新品云清V8500和云晰E5690，獨家率先搭載MSTAR 4核處理器和Android 4.2系統，實現了多任務高速處理不拖尾，確保了超高清信號從輸入、解碼、到顯示的全程超高清處理，最大限度地為消費者帶來極致的超高清體驗。同時，TCL首次以多媒體、通訊、家電三大核心產業群進行聯合軍團作戰，打造更符合主流消費群體的產品陣營，讓TCL更凸顯品牌規模化的優勢，在產業轉型升級中全面領先。

    理由之三：TCL國際化戰略企業治理結構率先完成。實現國際化高端品牌的晉升，必須首先要具有國際化的企業治理結構、國際化管理經營經驗和國際市場基礎，在這一點上，國產彩電品牌只有TCL率先具備這一管理結構的能力和轉型。自2000年開始，TCL完成了國際化的三個階段，重新扭虧為盈，實現了“鷹的重生”。同時，數據顯示，TCL國際化戰略2013年再次取得豐碩成果，TCL在國際化經營中不斷摸索出了一套較系統的管理模式--全景管理模式，通過多維度的評價與考核，提升企業的經營管理能力，為TCL的穩步發展和晉升全球高端國際品牌提供良好的保障。

    理由之四：TCL國際化品牌延伸Viveza率先破局。此前，美的曾推出冰箱高端品牌凡帝羅；海爾打造的“卡薩帝”號稱“世界高端家電第一品牌”，但國產彩電企業高端品牌缺位。TCL電視發布全球首個彩電高端子品牌Viveza，進行品牌高端化縱向延伸，開始理順其品牌治理結構，斥巨資贊助《鋼鐵俠》、《云圖》等國際化推廣模式，品牌元素強化年輕、時尚基因，實施全球范圍內啟動品牌戰略升級計劃，打響“全面第一”的升級戰，這是中國企業再度撼動世界彩電格局的重要拐點，是其正面迎戰三星、LG的一個信號，同時也是繼成功晉級全球彩電第一陣營之后，TCL電視進一步鞏固在全球彩電第一陣營并晉級世界級彩電品牌的重要戰略部署。