80后出生的泛普納米科技有限公司（以下簡稱“泛普納米”）董事長劉澤江和CEO 妻子張妍時常憧憬未來的科技生活：

    家里任意的玻璃平面都可以隨時變成互動顯示屏，看似是普通家居，用手輕點激活就可以查信息、看電影；家里還有一面“魔鏡”，出門前讓它幫你智能挑選出最合適的外出服裝；下班后你想逛逛街，商店門口的櫥窗已經(jīng)全部變成了可以隨時互動的觸控屏，只要你用手指指指點點，就可以在櫥窗外了解店鋪里面的最新貨品，這種window shopping（櫥窗購物，只看不買）的體驗該多么精彩！

    每次對未來科技生活的憧憬，都讓劉澤江和張妍對他們可能改變?nèi)藗兩�活方式的納米觸控膜格外堅定信心。“本世紀是信息、納米和生物技術的世紀，我們的納米觸控膜就是將信息和納米技術結合起來的產(chǎn)品。”身兼泛普納米CTO 的劉澤江說。在張妍看來，現(xiàn)在人們使用物品的邏輯過于復雜，“鼠標、鍵盤都有各自的邏輯，我們就是要讓人們回歸本能的習慣，觸摸就是人們感知世界的自然方式之一。”

    伴隨觸摸屏手機的日益普及，觸摸方式的信息交互已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的鼠標和鍵盤。讓顯示屏變得可觸控的方式很多，大眾最為熟悉的是已經(jīng)被廣泛應用于手機和平板電腦上的電容屏和電阻屏，它們的共同特點是定位準確性較高而又成本低廉。不過，電容屏由于支持多點觸摸而正逐漸取代電阻屏。

    除此以外，互動觸控產(chǎn)品還包括互動投影式、紅外框式、表面聲波式等等，在觸控的性能指標方面，這些方式各有優(yōu)劣。

    與以上觸控方式相比，泛普納米專注的納米觸控膜是一種新興技術。它是將直徑小于50 納米的金屬粒子燒結成納米導線, 從而編織成極其細微的網(wǎng)格，壓制于兩層PET 薄膜之間，形成一個“三明治”，再接上裝有驅(qū)動程序的芯片控制系統(tǒng)，就形成了可以感知靜電場的觸控膜。納米金屬導線編織的每一個網(wǎng)格都是一個感應單元，相當于傳感器，而感應單元越小，人手觸控的精準度就越高。

    “我們的觸控精度小于1 毫米，這就確保了我們的觸控膜對于人手指來說不會出現(xiàn)盲點。”平日不善言辭的劉澤江提起技術馬上滔滔不絕。為了提升觸控的有效精度，泛普的納米觸控膜還必須解決“噪音”問題。“比如你在觸控桌上放了一只水杯，戶外互動觸控展示屏上飛來一只蝴蝶，它們對觸控就不會產(chǎn)生影響。”劉澤江說。

    納米觸控膜可以與各種不同的顯示裝置結合，使原本靜態(tài)的畫面變得可以交互。在全透明的玻璃背面貼上一塊納米觸控膜，投影儀投放出來的影像就可以被觸動，而玻璃的透明度幾乎不受影響（納米級的金屬導線在肉眼觀察下幾乎可以忽略）；如果在液晶屏前加裝一塊附有納米觸控膜的超薄玻璃，那么顯示器也可以變成可以交互的觸控屏。

    相對于大家熟知的傳統(tǒng)阻容屏（電阻屏和電容屏的簡稱），納米觸控膜的最大優(yōu)勢還在于尺寸。“從規(guī)模化的商業(yè)應用來說，阻容屏的‘極限尺寸’一般為10 英寸以下，這也是目前市面上缺少大尺寸觸控電子設備的主要原因之一。”張妍解釋說，“而我們的納米觸控膜可以做到180 英寸，這應該是全球觸控屏領域之最。即便目前有一些高端液晶觸摸屏可以做到100 英寸左右的極致，但其高昂的成本也是市場難以接受的，而我們卻可以做到既大又便宜，還很精準。”

    對環(huán)境適應度高是納米觸控膜的又一特點。容阻觸摸屏一旦遇到水就肯定不能使用；而目前在廣告領域應用得最為廣泛的紅外框觸摸屏對環(huán)境的容忍度也很低，對戶外多變的氣象環(huán)境和污染幾乎很難適應，即便是光的變化也會對其觸控精度產(chǎn)生影響。納米觸控膜則不同，它是被安裝在玻璃背面的，所以可以做到不直接與外部環(huán)境和觸摸者接觸便可以實現(xiàn)精確觸控。“比如安裝在機場、公園等公共區(qū)域作為向?qū)Ь褪�分合適，即便大雨傾盆也不會影響其觸控效果。”

    與設計師出身的張妍性格迥然的創(chuàng)始人劉澤江，是一個技術極客，用他自己的話說：“腦筋轉(zhuǎn)得快，說話跟不上。”2003年還在北京航空航天大學攻讀研究生的時候，劉澤江就和幾個同樣對技術狂熱的師兄弟創(chuàng)立了泛普計算技術實驗室。他們與中國航空研究院合作，研發(fā)出觸控軟板產(chǎn)品，這就是納米觸控膜的原形。然而，真正到了商用階段，他們的產(chǎn)品卻達不到客戶的要求。此時，劉澤江不但花完了此前的全部投入，還欠了不少外債。

    已經(jīng)沒有任何創(chuàng)業(yè)資本的劉澤江，在研究生畢業(yè)后不得不選擇為別人打工，打算重新積攢創(chuàng)業(yè)資本。他首先進入GE 公司做研發(fā)工程師，負責醫(yī)療設備中觸控裝置的研發(fā)；不久后他又去日本，加入了日本豐田汽車公司從事汽車觸控導航系統(tǒng)的研發(fā)。僅兩年時間，劉澤江便被提升為了研發(fā)課長。

    在職場發(fā)展一帆風順的劉澤江，始終沒有將創(chuàng)業(yè)夢想束之高閣。2007 年，他重回北京，用幾年工作的積蓄歸還了全部債務，并重新召集當年的“難兄難弟”，重啟曾經(jīng)失敗的觸控軟板項目。

    觸控軟板由兩大核心部件組成：一個是感應單元，另一個是控制單元。當時感應單元的研發(fā)與制造需要投入巨資才能完成。此時，劉澤江發(fā)現(xiàn)，在英國已經(jīng)出現(xiàn)感應單元的制造工廠。吸取前次失敗的教訓，劉澤江選擇了更能適應商業(yè)需求的研發(fā)路線：在原有觸控軟板基礎上，集中精力突破控制單元的研發(fā)，感應單元則采用英國工廠代工、國內(nèi)組裝的方式生產(chǎn)。就這樣，泛普的第一張可以被市場和客戶接受的納米觸控膜誕生了。

    2007 年，張妍正作為2010 上海世博會主題館策劃和設計師四處尋找有意思的世博會展示項目。當劉澤江帶著泛普的納米觸控膜來到上海世博會做自我推薦時，張妍立即被吸引住了。她當即決定與劉澤江共同創(chuàng)業(yè)，開發(fā)和推廣納米觸控膜。在張妍的幫助下，泛普的納米觸控膜和解決方案被成功推廣到了包括中國館在內(nèi)的世博會13 個場館。“其中有6 個場館是我們在現(xiàn)場安裝時，對方主動要求與我們合作的。”張妍有些興奮地回憶說。

    在上海世博會的展示不但讓納米觸控膜名聲大噪，而且也吸引到了投資者的眼球，劉澤江和張妍獲得1,000 多萬人民幣的風險投資，并且在蘇州納米科技園區(qū)成立了泛普納米科技有限公司，而當時剛剛跨入30 歲門檻的劉澤江也成為最年輕的“姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才”。

    對當時的泛普納米來說，亟待解決的問題是納米觸控膜的成本問題。雖然，泛普實驗室掌握和擁有納米觸控膜的全部知識產(chǎn)權，但由于納米加工工藝和設備門檻，泛普的納米觸控膜產(chǎn)品卻不得不在英國完成。“這一方面極大增加了我們的成本，另一方面對產(chǎn)品的供貨周期來說也是問題，通常要4 周。”張妍透露。在中國設立納米感應薄膜制造工廠變成了泛普納米公司迫在眉睫的頭等大事。

    “人們時常認為國外的加工制造更加先進，但事實上，國內(nèi)在很多方面已經(jīng)完全達到國際標準，甚至超越國際水平。”劉澤江說。

    泛普積極利用長三角加工制造業(yè)的生態(tài)圈，與多家零部件制造企業(yè)聯(lián)合研發(fā)生產(chǎn)納米觸控膜的生產(chǎn)設備和流水線。

    2012 年11 月，經(jīng)過近3 年的埋頭鉆研與實驗，劉澤江成功完成自主設計納米觸控膜生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試并實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。“目前我們的成本是當時在英國生產(chǎn)的不到1/5，供貨周期縮短為原先的1/4。”張妍說。

    在納米觸摸屏的體驗效果方面，技術狂人劉澤江也絲毫沒有放松。現(xiàn)在，納米觸控膜可以實現(xiàn)多平臺安裝，觸控由原來的單點變?yōu)槎帱c（多達幾十個點），還能支持手寫功能。“手寫功能對于我們跨入新的應用領域有著極大的幫助，比如教育領域的電子黑板。未來老師上課只要提前上傳課件文檔，就可以在教室里的玻璃平板上實現(xiàn)互動教學。”劉澤江說。

    據(jù)第三方研究機構DisplaySearch 預測，2012 年全球觸控屏產(chǎn)值將達到近160億美元，2018 年全球觸控屏產(chǎn)值將翻倍成長至319 億美元。然而，這一統(tǒng)計和預測仍然主要著眼于手機、平板電腦的增長方面。“小尺寸觸控屏的競爭已經(jīng)達到白熱化的程度，我們不會選擇進入7 英寸以下的紅海競爭，”張妍說，“事實上，我們最擅長的是30 英寸以上的大屏幕，這一朝陽領域的想象空間足夠廣闊。”

    張妍最先瞄準的是戶外廣告領域。他們一邊自己開發(fā)，一邊與集成商合作，制造出各種各樣內(nèi)嵌了納米觸控膜的戶外廣告互動展示系統(tǒng)。“在機場、地鐵、大型購物商場等人流密集的公共區(qū)域，你都有可能看到我們的互動展示屏。”張妍說。

    據(jù)她透露，目前公司年收入已經(jīng)在千萬元以上，并且今年可以達到盈虧平衡。

    智能家居對納米觸控膜來說是另一大擁有廣闊市場發(fā)展前景的領域。正如文章開頭所描述的，與生活環(huán)境的結合可以帶來足夠炫酷的體驗。“我們已經(jīng)在與一些家居、家電的巨頭探討合作的可能性，在這些傳統(tǒng)行業(yè)，他們更加渴望尋找能夠帶來高附加值的突破性產(chǎn)品，但同時，他們也在不斷考察市場的接受程度。”

    在泛普納米不到100 人的公司里，大多數(shù)是80 后年輕員工。兩位年輕的創(chuàng)始人與自己的員工總能和諧地打成一片。除了經(jīng)常組織各種團隊建設活動外，張妍甚至邀請了兩位專業(yè)按摩師，每周兩次到公司來為員工做按摩。不過，相比之下，另一件有些令人愕然的有趣事情是，張妍要求公司每一個員工學習《弟子規(guī)》，并且上行下效，從自己開始落實在生活和工作中。

    “中國很多公司沒有做好，關鍵與文化有關，人做好了，事情就能做好。我們要做一家80 后有文化、有氣質(zhì)的公司。”張妍笑著說。