為了更好地貫徹集團“五年500億，十年1000億”的宏偉戰略目標，制定群欣公司未來戰略方向和業務規劃，創維群欣于2013年2月22日-23日進行了為期兩天的公司戰略規劃研討會暨業務規劃討論會。群欣公司部門經理助理以上人員均參與了研討，會議以分組討論、小組代表匯報、綜合評議的形式展開。

    研討會上，胡朝暉總經理首先對近幾年群欣公司戰略執行的情況進行了回顧，從總體上看穩健經營策略確保了公司在可控風險的前提下平穩的發展，銷售和服務團隊的本地化建設也取得一定的成果，為公司發展奠定了重要基礎。同時，胡朝暉總經理也指出，公司在發展過程中也出現了一些新的問題，如內部人員的管理能力和業務水平跟不上公司發展的需要，一些新的業務領域在內部管控流程方面不匹配等。針對這些問題，參會人員對2013年規劃進行了分組討論，從產品策略、市場策略以及管理策略等方面各抒已見，各小組進行了匯總分析最終達成一致意見，制定了未來五年的戰略執行途徑，并擬定了銷售目標。本次研討會還對質量問責制、創維集團企業文化落地和龍崗工業園的搬遷等問題都進行了討論。

    胡朝暉總經理指出，本次研討會將是公司歷史上最重要的會議之一，總結過去，展望未來。通過本次會議，參會的全體員工建立了思考公司戰略發展的思維，并對公司的發展目標達成了一致。針對會議提出的意見和建議，公司將逐項落實，通過改善業務流程中的問題，提升全員管理能力和業務水平，為實現公司持續增長的目標奠定更加堅實的基礎。