2012年8月7日，公司新任總經理齊明在北京泰康金融中心27層GQY運營中心主持召開經營管理會議。公司專業視訊事業部負責人，教育事業部負責人，各大區銷售經理及在京工作員工參加此次會議。公司董事長郭啟寅、董事袁向陽在會議上，充分肯定了公司管理層對經營形勢的研判與工作布署，對此次會議成果寄予厚望。

    會議初始，齊總針對有些人認為齊總到GQY是越混越差的言論，再次申明自己立場：我選擇GQY，是選對了，我到GQY，是來對了，他認為選擇GQY這個平臺，是公司董事會的期望與個人職業發展規劃相“謀合”的結果：既體現了寧波GQY突破瓶頸，創新發展的強烈愿望，也體現了新一代中國共產黨人、職業經理人依靠勤奮務實、自我奮斗，投身經濟建設，通過企業發展、增加就業、貢獻稅收，造福國民，實現人生價值的崇高精神境界。

    接著，齊明總經理就2012年度經營目標完成情況展開闡述，公司中報尚未披露，我們預計完成業績與上年同期基本持平或略有增長，但距全年預算業績目標尚有較大差距，我來得晚了，盡管如此，我會不遺余力梳理公司管理、參與并支持公司各產品線、各事業部業務推進、市場拓展，爭取實現良好的經營業績，即給投資者一份至少及格的答卷，也為未來搭建大框架、大戰略合作打基礎。

    隨后齊總就公司品牌建設與推廣、企業精神與文化確立、規章制度建設與內控管理考核、產品戰、人才戰略支撐、經營管理信息系統建設等五個方面提出階段性工作目標。

    一、寧波GQY高調地在北京最繁華的地段設立運營中心，實質是公司向客戶傳導GQY由低端品牌向高端品牌發展的一個訊號：公司在未來幾年將立足于中國政治文化經濟中心，積極響應國家的政策，跟隨市場的變化，創建國家級的企業品牌形象，以科技創新，引領行業的應用。我們要加快運營中心的建設，加快幾大功能區的改造，盡早投入使用。齊總特別提醒管理者，高端品牌是需要產品戰略、前沿技術、人才戰略來支撐的。

    二、企業文化是一個公司在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的具體體現，對全體員工具有巨大的感召力和凝聚力。GQY公司創業發展二十年，一直以“為您創造優質”作為公司發展的核心理念，理念的實質是服務。我們既然選擇做企業，就要確立這樣的一種民族企業精神：自強不息、敢為人先，我們還要倡導這樣的企業文化：執行、效率、誠信、服務。要求GQY的每一位員工都應當具備崇高的民族復興的使命感，提高自身文化修養，塑造個人良好形象作為個人進步的第一目標，說實話、辦實事，從我做起，建設對社會乃至周邊經營環境都有積極影響的企業文化。

    三、關于產品戰略、技術支撐及人才戰略。齊總認為在前段時間，至寧波杭州灣產業園、上海研發中心考察，對公司已有所了解。國家電網大屏項目直接就給了比利時人，深深觸動了管理層的神經。要求：對內（公司）科研人員要及時找到技術差距，對外（客戶）要做好行業應用技術交流與溝通。要做高端品牌，就要確保自己的產品走在行業技術的前沿。我們要調整公司人才引進、使用、激勵政策，確保人才能夠支撐公司戰略。當然，在激烈的市場競爭環境下，公司產品質量的提高和“為您提供優質”的售后服務也是市場競爭力的重要因素。

    四、公司是要依靠管理出效益的，管理是分層次分段位的，有個九段管理理論，其中第四段是：建立規則，打造團隊。前三段都具有依靠企業家個人能力與魅力，實行“人治”色彩。那我們就從第四段開始提升，通過一至兩年的努力，達到第六段水平：全面統籌，科學管理；因此，在現階段：各管理職能部門，應當修訂與企業發展階段不相適應的規章，重新審視我們的內控制度，建立企業內做事規則，重點在于建立一個相對完善的員工考核制度。良性的考核制度是員工實現自身目標，體現自身價值的最有效方式。通過考核，留住真正對公司有用的人才，為有能力的員工提供更好的發展機會，不僅是當代企業文化的體現，也是公司不斷發展的基礎。

    五、市場信息是企業制定經營策略，調整競爭手段的重要依據。在公司未來發展過程中，必須建立完善的信息管理機構，通過市場調研、客戶反饋、權威部門發布、業內人士交流等方式，搜集具有明確目的性目標性的市場信息，掌握瞬息萬變的市場競爭中的變化情況，發揮企業優勢，不斷開拓市場。

    市場信息是為了“知彼”，管理信息是為了“知已”，公司還應當建立高度集中、集成的管理信息平臺系統，將財務、行政、人力資源、、供應鏈（供產銷、供應商、客戶）的動態數據如同飛行駕駛艙儀表盤一樣實時提供給管理者。

    最后，齊總希望公司全體同仁統一思想、團結一致，為實現GQY 的二次騰飛而共同努力，我們也期待，寧波GQY的八七會議，同中國共產黨歷史上的八七會議一樣，成為公司發展的一個重要轉折點。