一幢森林中的樹形別墅，開放式陽臺將大自然請進來，連小鳥也把別墅當成了家；一座星際里的電子化家園，汽車既能在地上跑又能在空中飛，還有衛星導航不會迷失方向……這是日本夏普株式會社創業100周年系列活動中，兩位中國小學生畫筆下的未來家園——充滿想象力、低碳環保。

    兩位“夏普未來夢想家”的畫風歡愉生動，但事實上，夏普目前的狀況卻沒有那么輕松。由于競爭加劇、價格下滑等因素，與松下、索尼等其他日系家電巨頭一樣，夏普的經營狀況在近兩年并不樂觀。

    扭虧的壓力，讓創業100周年的日本夏普株式會社，搶搭上了中國經濟的高速列車。夏普株式會社首席常務執行董事、大中華區CEO兼夏普（中國）投資有限公司（下稱“夏普中國”）董事長兼總經理菅野信行表示，夏普2012財年在中國市場的銷售額預計將由上一財年的386.64億元增長至600億元，比上年增長55%，將占夏普海外業務的46.3%；而包括出口在內的中國事業規模，將在2011財年700億元的基礎上，實現兩位數的增長。

    日本企業的危機意識是出了名的。菅野信行和他的夏普中國團隊早已經制定好面向中國的新戰略：夏普已在華陸續增設CSR、健康環境產品、信息通信、液晶系統、電子元器件等事業本部，將日本的事業部管理功能全部移交中國；并設立直通全球的中國CSR主管。

    菅野信行向《第一財經日報》記者表示：在夏普全球Eco-Positive（環境積極、友好）企業戰略中，CSR是最為核心的保障措施之一。這意味著夏普將用節能、環保新技術深度擴展中國市場，CSR力量正成為幫助夏普中國轉型的新驅動。

    Eco-Positive

    面對虧損，日系家電一直在尋找轉型之路，希望可以改變現狀。它們借助環保理念，從當年追求“大而美”的規模化陰影中走出，朝更加貼近民生的階段邁進。夏普就是其中的輕騎兵。這個上世紀90年代的液晶面板、太陽能電池巨頭，已順應日益興起的CSR潮流，重新定義企業的發展藍圖，即“Eco-Positive”，它嘗試依托技術、產品、運作、關系網絡，打造一個環境積極、友好，與全體利益相關者攜手友好型企業，借此延伸自己的商業利益。

    Eco-Positive包括一套運作體系，夏普為實現目標在全球設立了評價標準，并有一個全球環境經營推進體制。其由經營戰略會議統籌，由全球環境統轄會議旗下各區域的環境會議落實。

    這一標準也影響到整個供應鏈。夏普專門制定了《夏普供應鏈CSR實施指南》，自2007年開始，每年都會對整個供應鏈合作體系進行檢查。

    《夏普 環境·社會報告書 2011》顯示，2010年度起，為加強環境經營，夏普全球已將Eco-Positive作為部門業績評價制度的重點成果目標，公司所有本部以及集團公司均導入這一指標。夏普要求，2012年，全球所有工廠都要達到超級工廠目標。

    “既要強調持續穩定的發展，也要追求對社會做出貢獻。”管野信行表示，夏普一方面加強工廠的環保意識，生產高性能、環保的產品，同時在推進環境論壇等系列環保活動。

    上述“夏普未來夢想家”的甄選標準之一就是環保理念。

    技術與產品的支撐

    Eco-Positive的支撐是技術與產品。眾所周知，夏普在業界較突出的是液晶顯示業務及健康環境業務。其中，健康環境業務領域的核心之一，是早在1959年便樹立起來的太陽能電池業務。

    早期，夏普完成了日本歷史上許多“第一”：第一部礦石收音機、第一臺黑白電視、第一臺液晶彩色電視機、第一臺水蒸氣微波爐、第一臺全晶體二極管電子計算器等。

    “二戰重建后不久，創始人的商業理念便非常清晰了，要關注人類的基礎服務領域，制造‘我們的競爭對手想要模仿的產品’。”菅野信行說，早在1959年，夏普就開始進軍新能源領域，研發太陽能電池。4年后，夏普成功批量生產單晶硅太陽能電池；隨后在長崎縣尾上島燈塔安裝了世界最大功率的225瓦太陽能電池模組。

    1967年，夏普為人造衛星研發太陽能電池，9年后成功搭載在衛星上，成為唯一獲得國際宇航研發機構JAXA認定的日企。

    一個制造企業應該以最快的速度，制造出新產品來滿足新時代的需要。夏普的另一業務板塊顯示面板，最初只是個“小不點”，但借液晶屏計算器登上舞臺后，沒幾年便超過精工愛普生、霍西登等對手，到上世紀90年代，它一統江湖，成為全球龍頭，市場占有率達40%。截至目前，夏普依然是全球技術最領先的液晶制造企業，一直引領著該領域的研發與產業化。