平安城市建設已經有6年時間，其中存在諸如各種業務整合的很多挑戰。

    在業務方面，之前平安城市的建設主要是為公安服務，并沒有與社會層面的系統進行融合，也缺乏城市層面的共享與整合，而其他城市管理部門建立了大量“煙囪式”的監控系統，但是標準卻互不相通。

    另外，平安城市的建設還缺乏業務上的有機整合，視頻監控系統的建設自成一體，覆蓋面小，應用面窄，缺乏與應急聯動、警務指揮、城市管理等業務的高效整合，平安城市的數據資源并沒有得到有效的利用，整體而言這些系統和設備所產生的信息都缺乏深度應用和綜合應用。

    此外，隨著技術更新速度加快，平安城市的建設在技術方面也存在一些問題，清晰度不足，存在模數混合、傳輸與共享、運行成本、標準化、社會接入、智能程度、運維等等一系列問題，都困惑著用戶安防企業和用戶，由于監控系統的視頻利用程度不高，系統整合不夠，沒有完全整合視頻、卡口、電警、報警，缺乏大型城市視頻基礎平臺和架構，平安城市的建設面臨著新的一系列挑戰。

    在運行機制方面，由于平安城市是一個持續建設發展的項目，但是長期以來對于資源缺乏規劃有效的利用，導致缺乏經濟性的產出，進而影響其可持續發展的動力，同時缺乏完整的生態環境鏈條、增值服務空間以及缺乏政策面支持，當遇到社會化運營時，政府的角色定義又不太明確(政府、企業、個人)。這些不僅在考驗用戶，也需要我們對下一輪的平安城市建設進行冷靜的思考和有效的規劃。

    在平安城市建設上或者治安監控基礎之上，海康威視提出了智慧平安城市應用架構，這里面不僅僅指視頻，還包含了傳感器以及道路、車輛等的信息，通過有線或無線以及公網或專網的方式，將信息傳輸上去，同時引入云計算、云存儲等技術的應用等等，這些新的技術應用都為平安城市發展提供啟示。

    平安城市建設的創新應用

    目前，政府最大應用還是在應急管理，以及防控、防火和企業設備等的應用。未來智慧平安城市應用不再僅僅針對政府和公安，還會提供企業、社會級的應用以及更多的服務，這是未來智慧城市的目標。

    首先，應急聯動防控體系的建設是平安城市建設的核心應用，而公安部門是平安城市建設的最強有力的組織，源于我們的政府體制和其他國家不同，我們是傳統文化的中央集權管理式大政府體制。其次，視頻網絡成為平安城市最基礎的網絡設施之一，政府各管理部門可以共享使用整個視頻平臺。第三，社會行業單位的視頻建設和整合是平安城市不可或缺的資源，比如可以通過建設一個視頻專網，這個專網過去是政府部門在應用，現在可以將社會和行業單位的資源整合進來，建立公安的視頻專網。第四，依賴大量傳感網的布署建設，基于云計算的高清視頻處理和智能化分析技術。第五，基于以上部署建設，才會產生大量的增值服務，平安城市才可持續的發展，這是我們的智慧平安城市建設。

    游戲規則正在改變

    未來5年安防面貌，現在大家都可以看到安防與IT的融合越來越緊密，安防與業務的整合越來越緊密，安防與互聯網的結合越來越緊密，安防不再封閉，安防有自己的圈子。隨著與其他技術的融合，安防企業在慢慢改變，傳統大型IT企業的進入正在改變安防市場的游戲規則，如IBM、華為、中興逐步邁入安防。這些企業的設計都是從底層開始，安防系統只是大系統中的一個子系統，未來5年安防是否還會作為獨立的產業存在?從事安防制造的企業，大家互相融合，分工定位更加明確，是安防公司還是服務型、業務型、互聯網型的公司?是不是百度也會做視頻的在線服務?若真如此，安防制造企業就會演變成配套廠商，就像現在許多做零配件的廠商，也許未來安防企業會演變成中興、華為的一個配套廠商，如何融入到這些IT企業大的系統里面。另外，未來客戶量會變少，不會像現在存在大量的批量客戶，那么未來安防是否還會作為一個獨立的產業存在？

    走出去的路還很遙遠

    隨著國內經濟的發展和安防的崛起，中國安防這些年也在想怎么走出去，海康也花了很大的力氣，一直在積極探索。中國電子產品制造的產業鏈已經非常完整和完善，6年之前，中國安防產品還是很低端的，過去十年里中國安防制造業進步非常快，正在形成與韓國、中國臺灣的強烈競爭。如果8年前我們不知道怎么做海外市場，5年前還游兵散勇式，現在安防制造業已經群體崛起了，而不僅僅是某個企業做大。

    但是目前安防制造業依然面臨很大挑戰，其中包括OEM模式，還能走多遠?中國安防制造企業要不要創立品牌?以及如何做好海外市場的服務?縱觀國內市場，通常國內企業都不做品牌，因為那是很辛苦的事情，因此大部分安防制造商都選擇了簡捷的OEM模式，在快餐文化的時代里，品牌本身的價值是在下降的，在這樣的發展背景下，我們開始思考是不是我們都要走捷徑，都去延續OEM模式來發展海外市場。海康威視之前一直都在做100%的OEM，但是從2007年開始推廣自己的品牌，選擇品牌這條路需要承受許多考驗，期間也非常辛苦，花了很多錢，投入了很多精力，也在反復思考是否需要繼續堅持品牌這條路，但是做品牌是一個很長期的過程，需要迎接長期的各種挑戰才能有所收獲。

    中國品牌經常提到國際化，我理解的國際化和全球化有很大差別，國際化是從國內市場走出去，將產品嘗試推廣到海外市場，而全球化則上升到在全球市場的布局，即我們的品牌已經推廣到海外了，但是我們仍然可以在本地做產品，借助我們研發和勞動力成本的優勢，進行全球市場的戰略部署。另外，我們是一個文化被輸入的國家，尤其思想的輸入，無論是從硅谷輸入過來的IT精神，還是卡通、動畫以及管理思想和工具等都是如此，可見要發展海外市場并非想象中那么容易。所以，國內的企業要走出去，還要做更多的事情，除了產品本身還有很遙遠的路要走。