2010年，是等離子市場(chǎng)反轉(zhuǎn)的一年，年初，隨著總產(chǎn)能216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產(chǎn)，同時(shí)虹歐等離子一期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，將最終形成600萬片的產(chǎn)能，長(zhǎng)虹虹歐已經(jīng)成為全球前三大等離子面板制造商。據(jù)悉，當(dāng)前長(zhǎng)虹等離子面板產(chǎn)品的單日最高綜合良品率已經(jīng)達(dá)到91.21%，較高的良品率以及產(chǎn)業(yè)鏈的本土化使等離子電視的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)日趨明顯。巧合的是，全球等離子電視市場(chǎng)2010年第二季度開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，由此前的連續(xù)下滑轉(zhuǎn)向大幅增長(zhǎng)。

    對(duì)于中國(guó)的彩電行業(yè)來說，2010年全行業(yè)的危機(jī)似乎在重現(xiàn)本世紀(jì)初日本消費(fèi)電子巨頭的困境。一位彩電企業(yè)的老總早在2007年中國(guó)彩電出現(xiàn)行業(yè)性虧損時(shí)曾這樣描述：“IT技術(shù)的摩爾效應(yīng)已經(jīng)顛覆了所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了，同時(shí)全球化的世界商戰(zhàn)則讓跨國(guó)企業(yè)毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。”

    2010年初，行業(yè)預(yù)期的中國(guó)平板市場(chǎng)50%-100%的大增長(zhǎng)并沒有到來，一季度全行業(yè)保持80%的增速，但是二季度這一數(shù)字已經(jīng)下降到30%，三季度更是出現(xiàn)了2%的負(fù)增長(zhǎng)。這讓過于樂觀的中國(guó)彩電付出了代價(jià)，大量提前采購(gòu)的面板和生產(chǎn)出的整機(jī)造成了巨大的庫(kù)存壓力，而三星等外資同行則卷土重來大幅降價(jià)，中國(guó)彩電行業(yè)2010年第二季度甚至出現(xiàn)了又一次集體虧損，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文也表示，“2010年上半年是最為艱難的一段時(shí)間”。

    帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示：“中國(guó)彩電企業(yè)的困境說到底都是因?yàn)槠翚懀��?dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價(jià)權(quán)時(shí)，中國(guó)彩電行業(yè)就危險(xiǎn)了，過去5年過山車式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時(shí)刻。”還好長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，已經(jīng)拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，布局上游已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)。

    羅清啟表示：“相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈很可能使等離子成為中國(guó)彩電業(yè)的救命稻草，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈了。”其實(shí)在上游投資的沖動(dòng)中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國(guó)企業(yè)的，因?yàn)楦呤来�液晶面板生產(chǎn)線的投資動(dòng)輒幾百億元，在缺乏國(guó)家資金支持的彩電行業(yè)很難承受，而且液晶面板的專利數(shù)量較多，而且大都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，高昂的專利費(fèi)或?qū)⒊蔀橥淌芍袊?guó)彩電業(yè)利潤(rùn)的“黑洞”，同時(shí)液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)是一個(gè)高昂的資本投入型產(chǎn)業(yè)，單憑一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)很難盤活整個(gè)棋局。

    長(zhǎng)虹進(jìn)軍等離子屏僅僅是中國(guó)彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，2006年聚龍計(jì)劃夭折后，TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術(shù)合作等方式建立了自己的液晶模組生產(chǎn)線，將對(duì)平板電視產(chǎn)業(yè)鏈掌握的程度從20%提升到60%。投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看做是資金實(shí)力并不強(qiáng)的中國(guó)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發(fā)現(xiàn)依然無法把握自己的命運(yùn)，尤其在液晶面板缺貨時(shí)模組工廠基本停產(chǎn)，而液晶面板跌價(jià)時(shí)模組工廠也會(huì)出現(xiàn)虧損。在這樣的情況下，投資面板成為彩電企業(yè)必然的選擇。

    雖然中國(guó)政府不可能像韓國(guó)政府那樣集中投資三星和LGD的項(xiàng)目，也不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家直接投資建設(shè)彩虹集團(tuán)，但是這次的電子信息規(guī)劃卻讓面板投資的熱潮提前到來。其實(shí)從全球范圍來看，目前消費(fèi)電子行業(yè)中最成功的模式無疑有兩種：一是蘋果模式，強(qiáng)大的終端產(chǎn)品與網(wǎng)上內(nèi)容商店的完美結(jié)合。二是三星模式，依靠韓國(guó)政府強(qiáng)大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領(lǐng)域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導(dǎo)體等領(lǐng)域布局，垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的整合讓三星等成為全球彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這正是中國(guó)彩電企業(yè)正在布局的。