2011年7月18日，創維光電2011財年第一季度經營分析會在公司會議室隆重召開。創維集團領導張學斌主席、林衛平副總裁、王德輝總經理、劉棠枝董事長、范瑞武總監等集團領導蒞臨會議。會議由創維光電總經理林悅濤林總主持，創維光電各部門長參加此次會議。

    會議首先由LED開發部門、電教開發部、生產部、PMC、營銷中心、市場部等部門對一季度的工作總結和二季度的工作規劃進行了匯報。財務部和行政人事部分別針對一季度的經營業績和一季度各部門KPI考核結果進行了通報。會上，張學斌主席為KPI考核評選出了優秀管理干部名單：財務部侯崇平、LED開發部徐望飛、質量部楊仕燕、行政人事部吳福瑞、工程部何輝頒發了榮譽證書。

    林總針對公司經營狀況做專題匯報，全面總結了創維光電第一季度工作，分析面臨的形勢，規劃了第二季度工作，動員公司干部員工，狠抓工作落實，務求取得實效，確保完成全年目標任務。林總特別指出，二季度的重點工作是進一步拓寬產品銷售渠道，著手即將建立電子商務平臺和海外營銷中心，并開展有步驟有計劃的推廣活動。

    集團領導完整聽取了光電公司的工作匯報和經營分析結果，分別對光電公司做了工作指示：范瑞武總監肯定了光電公司的生產能力，指出仍需進一步提升銷售規模已滿足產能的釋放。生產部已滿足基本工藝的保障，還需提升5S的標準；財務部需要以數據分析，推動成本下降，以提升盈利能力。

    劉棠枝董事長指出，光電公司2010年經營狀況相對較好，快速切入市場并實現盈利。生產體系基本建立起來。建議繼續狠抓產品質量、提高檢測指標；抓緊產品的升級換代，特別是電教產品須持續保持在行業領先水平；推動渠道多樣化；加強成本控制等。

    林衛平林總肯定了公司在KPI考核方面的工作，稱贊KPI考核體系完善。林總還提出如果管理水平高于經營水平時，不利于小企業發展，光電要調整管理和經營模式，兩者要兼顧發展。

    張總裁最后做了會議總結：首先總體肯定了光電公司的成長，初步建立了研發體系、生產體系、管理體系和核心團隊。但仍需在以下幾個方面做深入的探索：提高網絡覆蓋率、提升渠道產糧率；推動LED顯示屏進軍海外市場；提高彈性生產能力，保證產品交期；要明確短期和長期經營目標。光電公司面臨巨大的市場機會，必須樹立遠大的目標，只爭朝夕，快速發展。