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破解小微企業(yè)融資難—雅圖謝敬與羅杰斯高峰對(duì)話

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2011-11-30 作者:pjtime資訊組

    11月17日,深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)謝敬,在 “2011中國(guó)高新技術(shù)論壇”上對(duì)話國(guó)際著名的投資家和金融學(xué)教授吉姆·羅杰斯,就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何破局中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資之困及轉(zhuǎn)型時(shí)期的創(chuàng)業(yè)之道等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

破解小微企業(yè)融資難—雅圖謝敬與羅杰斯高峰對(duì)話

    在論壇中,謝敬回顧了創(chuàng)業(yè)之初,雅圖由于是國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),得到了政府的支持和深圳的銀行鼎力相助。要知道,在十年前銀行對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款是很困難的。到了創(chuàng)業(yè)第五年,即2002年,雅圖在渠道的建設(shè)、細(xì)分市場(chǎng)的定位方面取得了很大的成功,并漸漸在國(guó)內(nèi)超過(guò)了一些國(guó)際市場(chǎng)品牌,也取得了市場(chǎng)份額的前列。

    結(jié)合國(guó)內(nèi)外綜合形勢(shì)和環(huán)境,謝敬針對(duì)中國(guó)企業(yè),尤其是中小企業(yè)當(dāng)前的生存現(xiàn)狀和面臨的困境,提出要重點(diǎn)解決幾個(gè)核心問(wèn)題,包括管理結(jié)構(gòu)和模式的改革、組織架構(gòu)的調(diào)整、核心競(jìng)爭(zhēng)力人才隊(duì)伍的配備和提升,創(chuàng)建民族品牌和提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能力和決心等,企業(yè)才能夠成功突圍,取得逆勢(shì)發(fā)展。

雅圖董事長(zhǎng)謝敬與羅杰斯高峰對(duì)話

    謝敬認(rèn)為,無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,目前企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新,包括產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、品牌的創(chuàng)新,而且中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨著前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)。注重創(chuàng)新,這是雅圖一貫的傳統(tǒng),從它的成長(zhǎng)歷程,我們可以看到,雅圖充滿了創(chuàng)新因子。在產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新方面,面對(duì)3C融合和低碳環(huán)保發(fā)展趨勢(shì),雅圖在LED光源、低功耗的新光源投影以及可以隨身攜帶的手持式移動(dòng)投影領(lǐng)域投入巨大。雅圖S1+則是其中的代表作,它曾被業(yè)內(nèi)譽(yù)為第五媒體,參與2011世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)新媒體體驗(yàn)行動(dòng)。在業(yè)務(wù)模式方面,2007年,雅圖通過(guò)收購(gòu)斯曼特微顯科技有限公司,成功地將銷(xiāo)售渠道延伸到歐美主流市場(chǎng);2009年初,雅圖合并了三洋的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售體系,增加了160多名銷(xiāo)售人員,省、市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)及遍布全國(guó)26個(gè)省的售后服務(wù)中心,可新增4億人民幣銷(xiāo)售額;2009年8月,神州數(shù)碼主動(dòng)找到雅圖,雙方牽手合作,由神州數(shù)碼代理雅圖產(chǎn)品在全國(guó)的銷(xiāo)售。目前,雅圖已經(jīng)在全國(guó)擁有4家分公司、20多個(gè)辦事處以及700多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,近3年的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增速都在40%以上。

    投資專(zhuān)家吉姆·羅杰斯指出,世界中小企業(yè)都有人才和吸引投資的需求。中國(guó)近年來(lái)的發(fā)展很快,政府實(shí)施了許多改革措施,這使得中國(guó)有一天很可能取代美國(guó)而成為全球最大的熱點(diǎn)。另一方面,對(duì)于中國(guó)的企業(yè),資金短缺只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如今銀行利率在上升,經(jīng)濟(jì)增速在放緩,資金不會(huì)大量流入中國(guó),因此也不能僅僅指望美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,而應(yīng)放眼國(guó)內(nèi)的投資人。

    謝敬的融資策略與羅杰斯提出的對(duì)策不謀而合。自成立以來(lái),雅圖即通過(guò)各種渠道獲得了支持公司生存和發(fā)展的資源。2011年,雅圖加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,取得良好成績(jī),在歐美經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的情況下,整體業(yè)務(wù)仍然取得3倍以上的增長(zhǎng)。這已是自金融危機(jī)以來(lái)連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)高于三倍的年增長(zhǎng)率。

    雅圖作為專(zhuān)業(yè)投影領(lǐng)域的知名品牌,目前全球排名第四。這與它的決策者敏銳的市場(chǎng)把握是密不可分的。在這次高峰論壇中,雅圖董事長(zhǎng)謝敬與羅杰斯思想的碰撞,讓我們從中看到兩大商業(yè)巨擘的智慧人生,更希望這次的論壇能給相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以啟發(fā)。

   

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