看點一：整體環(huán)境

    2011年，我國經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，戶外廣告市場呈現(xiàn)穩(wěn)步增長勢頭。

    2011年我國經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快增長，在良好的大氣候下，戶外廣告市場也呈現(xiàn)了較快增長。今年前10月戶外廣告投放總額達到395億元，已超過去年全年投放額的13%。排除收集范圍和刊例價格變動，前11月戶外廣告投放凈值已高于去年全年。預計今年全年戶外廣告投放額有望達到430億元，同比增長20%左右。

    看點二：大事件中的戶外廣告

    精彩紛呈的大運會、激情四溢的世界杯、鼓舞人心的廣州亞運會，這些盛事讓2011年變得非比尋常。每一個盛事都成為國際國內品牌角逐的競技場，贊助商與非贊助商的博弈甚囂塵上，讓戶外廣告也變得越來越精彩。

    看點三：LED市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)戶外媒體公司涉足LED

    2011年1-10月LED市場投放總額已達65.5億元，同比增長104%!如此快速規(guī)模的發(fā)展也讓LED市場競爭顯得更加激烈。

    LED媒體的老牌經(jīng)營者郁金香和香榭麗，與新秀鳳凰傳媒繼續(xù)PK，而后者憑借著快速擴張的理念和魄力，加之雄厚資本的支持，屏幕數(shù)量已達到45塊，投放額相比去年同期翻倍增長，可以說在2011年的市場博弈中取得了階段性勝利。

    在市場圈地基本完成后，LED媒體評估、媒體投放效果成為不能回避的問題。2011年LED市場另一個特點是媒體公司更加重視自身媒體效果調研，為每塊屏做單點位媒體價值研究，為大客戶提供廣告發(fā)布后效果調研。第三方公司也和媒體公司一起努力，建立區(qū)別于傳統(tǒng)戶外媒體研究模式和電視媒體研究模式，為LED媒體量身定做一套效果調研體系。

    2011年，電信傳媒也在戶外行業(yè)越來越多的發(fā)出自己的聲音，他們號稱是全國分布城市數(shù)量最廣，資源最多的LED聯(lián)播網(wǎng)。一些傳統(tǒng)戶外媒體的經(jīng)營者，不論是專注于公交巴士領域的企業(yè)，亦或是主營單一大牌的企業(yè)，紛紛開始加入到LED陣營中，或是用高科技對LED進行改造，讓LED變得更節(jié)能、更環(huán)保、使用壽命延長，運營成本降低。在不久的將來，可以預見，隨著參與公司的不斷增加，LED市場會變得越發(fā)熱鬧起來。

    看點四：傳統(tǒng)戶外媒體公司加快布局調整

    分眾斥資6100萬美元買入華視1533萬股普通股，無疑成為2011年戶外行業(yè)新年又一重磅新聞。分眾傳媒董事長江南春表示，“華視的公共交通系統(tǒng)移動電視網(wǎng)絡與分眾的樓宇、住宅、大賣場和超市電視網(wǎng)絡及影院網(wǎng)絡具有很強的優(yōu)勢互補性，我們認為這將創(chuàng)造機會為我們的廣告客戶提供全方位的傳播方案和更大的傳播價值。”

    一線城市龍頭企業(yè)的布局在09年金融危機之前基本已經(jīng)完成。有業(yè)內人士表示，金融危機讓一部分競爭性差的戶外企業(yè)遭到淘汰，而有競爭優(yōu)勢的企業(yè)則繼續(xù)努力生存。金融危機后，戶外行業(yè)又迎來了資本重置、調整市場布局的最好時代。

    2010年，處在戶外第二梯隊的戶外媒體公司，尤其是二三線城市的龍頭企業(yè)都在加快布局，向更多領域拓展業(yè)務。比如大賀傳媒近來頻頻主推物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這是一種類似于維絡城的廣告機，但比維絡城延展了很多新的功能;如重慶的大牌被拆得七七八八后，重慶傳統(tǒng)媒體企業(yè)開始聯(lián)合開展21城的業(yè)務，在迅速聯(lián)合或并購二三線城市公司，開展電梯框架媒體業(yè)務。

    2011年，地鐵媒體格局也出現(xiàn)大震動。深圳地鐵招標結束，深圳報業(yè)競標成功，2011年開始代替天駿傳媒經(jīng)營深圳地鐵。新秀百駿地鐵拿下業(yè)內本來不太看好的成都地鐵，用火爆的銷售業(yè)績證明了占領成都地鐵的正確性。北京地鐵4號線租金成本逐年提高，也帶來2011年地鐵經(jīng)營的重新競標。剛剛開通的北京地鐵大興線也在進行激烈的競標。

    2011年，戶外是被大事件渲染圍繞的一年;無論是穩(wěn)守優(yōu)勢山頭，還是涉足新的領域，2011年可以說是戶外的小豐收年，戶外投放總額又達到了新高。