近兩年以來，受人民幣升值、勞動力成本增加、生產材料費用攀升、央行準備金率持續提高，銀行銀根收緊、國外經濟衰退等諸多因素的影響，安防制造業有不少企業都感嘆，“日子有點不好過”，的確，在宏觀經濟政策調整以及國際范圍內通貨膨脹影響下，安防制造業面臨的經營環境日趨嚴峻，甚至有不少人也發出“安防的冬天來臨了”的信號，安防企業面臨著前所未有的挑戰，尤其是安防中小企業。

    國內安防企業根據發展程度的不同，大致可以分為以下幾類。一是本土生長發展壯大起來的企業，一是國外企業進入，以收購、兼并等形式產生的大型企業，另外就是數量眾多的中小企業。目前，大型企業面臨著繼續做大還是做強的問題，中小企業也面臨著同樣的選擇。對于規模較大的企業來講，做強是必然的選擇。而企業做大還是做強的問題對中小企業具有更加現實的意義。

    經過30年的發展，中國的安防行業已經成為我國經濟中一支不可忽視的力量，而且為國家的經濟建設的安全保障發揮重要的作用。安防行業發展迅速，據統計，2010年，安防行業總產值達到2300多億元，其中安防產品產值約為1000億元，安防工程和服務市場約為1300億元；全行業實現增加值800多億元，比2005年增長1.8倍，年均增長23%以上。其中安防電子產品發展較快，年均增長25%左右，到2010年安防電子各類產品比重約為：視頻監控系統55%，出入口控制系統15%，防盜報警系統12%，其他類別的產品18%。安防行業發展潛力巨大，市場不斷擴大，需求將更旺盛。國內安防企業既面臨前所未有的發展機遇，但同時面對的國內外競爭壓力也與日俱增，風險無處不在。目前，中國安防安防企業達到了2萬5千家左右，從業人員約120萬人，其中民營企業就占了將近7成，而且很大一部分是中小企業，在如此的發展、競爭形勢下，中小企業做大還是做強的選擇對企業的發展來講都是決定性的，戰略選擇的不當，對企業的打擊間樣也是致命性的。做強還是做大需要慎重研究。

    科技信息時代的經濟發展，專業性更強，擁有更多專業性科技專利的企業在本領域競爭中更能處于有利的形勢，眾多的案例也說明了在自己的專業領域站穩了之后，再涉足其他領域是企業發展更穩妥的方式，所以，企業的發展還是要走專業更強，內功更強的小而精的道路。如果安防企業一味追求擴大規模，走多元化發展的道路，可能會給企業帶來重大的損失，對中小企業來講可能會是毀滅性的打擊。中小企業在賺到了第一桶金、有了一定的資本后，不應該被眼前勝利沖昏了頭腦，盲目樂觀求大、盲目投資。

    2011年，溫州最大眼鏡廠浙江信泰集團遭供應商圍堵討要貨款，有傳聞稱該公司董事長胡福林曾逃往美國。據介紹，信泰資金鏈斷裂的原因是擴張太快，公司一開始規模擴張太大，建設新廠房、購買設備，同時涉足太陽能、房地產領域。公司想上市，結果上不了市，導致資金鏈吃緊。企業非要去做大，逼著自己搞多元化，反而導致失敗。中小企業應該做強、做品牌，但千萬不能盲目地追求做大求全，否則誤入歧途。

    其實，做企業和做人差不多，一個人在某個領域擁有專業能力，就不愁飯碗。因而“做大做強”也并不適用于所有企業。其實做企業做強是根本，做大不過是結果，只有做強的企業才會真正做大。中小企業有自身的特點，最重要的是如何做“強”，而不是盲目做大。

    分析清楚安防行業現狀，才能更好的理解安防企業發展面臨的問題，如今面臨著以下幾個方面的問題：

    1、成本增加

    除了市場競爭本身的壓力之外，安防企業面臨的最大挑戰就是勞動力成本增加和新一輪通貨膨脹所帶來的成本增加的經營壓力。一方面：勞動力成本增加。據報道，規范勞動用工使勞動密集型企業的工資成本增加了10％一20％。現在，所有企業都必須接受勞動力成本增加這個事實，要以過去的低成本勞動力優勢取勝己經不再現實。另一方面：原材料提價、能源價格上漲等。中國經濟已經開始了一輪全面的通貨膨脹。

    2、宏觀經濟調整

    主要是出口退稅及銀根緊縮的宏觀經濟政策；從2008年至今，我國的宏觀經濟就面臨一系列挑戰，經濟增長減緩，人民幣升值加速，緊縮貨幣政策實施，世界性金融危機出現，全球經濟增長緩慢，各類原材料價格不斷上漲，通貨膨脹威脅加重。而僅人民幣不斷升值就給出口占全國70％之多的深圳地區安防企業帶來了一定的壓力。利潤減少，成本劇增，風險增大。

    3、安防行業洗牌加快

    借助強勢資本，國內外安防企業對以中小型安防廠家為主的安防市場展開系列并購，使得競爭格局發生巨大改變，中國安防市場從產品生產、銷售型市場正向系統集成型、服務型市場過渡，行業正在經歷著“大魚吃小魚”生態循環。

    除了以上安防行業面臨的問題，我國安防中小企業在發展過程中存在著以下幾個方面的普遍問題，

    首先，中小企業管理方面的問題。中小企業最高管理層缺乏職業管理經驗，中層管理水平低導致上下脫節。企業內部公平公正合理有序的競爭、激勵機制不健全，難以形成團隊優勢。

    其次，綜合競爭能力弱。有的企業要么就是市場強，開發弱，要么開發強，質量弱，這些普遍是由于人力資源和品牌策劃不足等因素造成的。

    另外，中小企業資金環境不理想，企業自律性差、信用體系建設落后，直接導致企業融資困難；再加上企業只注重生產加工，導致企業產品技術水平低、自主知識產權少，產品沒有核心競爭力。

    只有解決了以上各方面的問題，我國的安防企業強企的夢想才能夠實現。

    1、完善自身經營管理理念

    企業在發展壯大過程中遇到的最大問題就是管理滯后，如果不能得到及時的解決，企業就會停滯不前甚至是倒退。企業要做強，管理模式、思維方式必須隨著企業的不斷壯大做出相應的調整。比如，小型企業的管理人員大多是技術型，發展到中型企業后，必須轉變思想、從管技術轉變到管人．管事；管技術講究直來直去，管人就要把握火候．掌握溝通技巧。所以，在企業發展過程中，必須對管理人員進行大量的培訓，使之適應新的工作特點。

    2、強企靠人才，努力培養專業性復合式人才

    企業要做強，最后的競爭結局中最終還是人才的競爭。企業的人才戰略要體現以人為本，形成以人為本的團隊，使人才和智力資本開發價值實現最大化，要形成一個各類人才脫穎而出、競相發展的良好局面。人才的培養環節外，想辦法留住人才顯得更為重要，我們靠人性化的管理、舒適的辦公環境、較好的待遇保持公司的吸引力。尤其是中小企業誰能留住人才，讓人才真正發揮作用，誰就擁有企業發展的動力。

    3、加大科技投入，重點發展自主核心技術

    企業要做強，要保持技術領先，才能保證產品的先進性和市場開拓能力；要避開嚴重問質化市場的低端搏殺，就必須靠自己的核心技術掌握主動權、話語權、定價權，這樣才能保障產品的合理利潤。通過與院校．上游廠家的深度合作，加強研發實力；建立了預研制度，對尖端技術進行跟蹤和應用研究。在自有技術的產品基礎上，大力推進行業應用方案的研發。

    4、降低企業成本，狠抓產品質量

    勞動力成本增加．原材料和能源價格上漲是大勢所趨，每個企業都要認真應對。企業要做強，必須正視這些問題。通過優化供應鏈的管理，可以在多個環節降低成本。提高生產計劃和調度的準確性和精細化，可以壓縮環節間的延滯時間．降低庫存量，調整采購模式有效降低采購成本；通過優化工藝路線和生產技術，可以提高生產線效率，在不增加人員的情況下提高產能；對于生產過程中產生的質量問題深入分析，從管理和技術上進行改善，對員工進行針對性的培訓和考核，有效地降低了廢品率、維修率，降低了質量成本。

    5、完善企業服務體系、提高客戶滿意度

    市場的競爭，不僅僅是產品本身的競爭，更是服務的競爭。企業要做強，不但要在產品研發，生產上下功夫，同時要完善企業服務體系，全面提高客戶滿意度。使企業、產品更貼近客戶。

    當然，我國的安防企業在做強的過程中會遇到許多制約因素，法制建設不健全；資金短缺但融資渠道不暢。這些問題的解決，有待于有關政府部門的關注。