“彩電行業第一輪大洗牌造就了四家年銷售規模超800萬臺的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進入收官階段，這一輪競爭以LCD為核心，國產品牌占據主導地位的局面已經確立。”市場調查機構Displaysearch 大中華區副總裁謝勤益日前明確指出，無論是中國市場還是全球市場，從體制、研發、產業鏈垂直整合、渠道變革等諸多方面考慮，國產品牌都具備了沖擊產業領導品牌的能力。

　　“經過兩輪大的行業洗牌，國內彩電行業已經來到了十字路口，只有真正戰略正確的企業可以成為彩電業‘新黃金10年’的贏家。”創維集團副總裁楊東文接受記者采訪時也表示。

　　第二輪大洗牌接近尾聲

　　“在技術升級和產能過剩的沖擊下，中國的彩電行業成為產業洗牌的高發區。”帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示。對于中國的彩電行業來說，在上世紀90年代初期曾經出現了100多家電視廠家遍地開花的局面，隨后產能過剩以及由此引發的多輪價格戰，國內品牌也進入了大洗牌階段，最終長虹、康佳、TCL、創維成為行業的領軍品牌，然而激烈的價格戰帶來的卻是全行業利潤的嚴重下滑。

　　在第一輪產業洗牌后，液晶、等離子等新興顯示技術崛起，平板電視的高附加值以及高銷售單價，吸引了一批新力量加入中國彩電產業，這中間既有不甘心CRT時代失敗的二線品牌如海信、廈華，又有從IT行業進入彩電業淘金的惠普、冠捷、清華同方等，占有上游優勢的索尼、三星等外資巨頭也在卷土重來。

　　“2004年~2005年中國市場上一度又出現了40多家彩電品牌，在國美等家電連鎖的采購峰會上也出現了一些陌生的品牌，然而2006年的全行業虧損讓新進入者選擇了快速退出。”楊東文如是表示。

　　這就是彩電行業的第二輪“大洗牌”，在平板電視時代初期頗為被動的四大品牌從2005年開始了反擊，長虹開始尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創維、康佳則選擇了在液晶模組領域布局，從2007年開始這些品牌開始占據上風，而到2008年下半年6大國產平板品牌的市場占有率重新占到了七成。

　　國產品牌或遇新挑戰

　　現在中國的彩電行業正處于在第二輪產業大洗牌的收官階段，中國品牌占據主導地位的局面已經確立，而國內彩電品牌的分化已經日趨明顯，其中創維、海信等在平板電視時代提前布局的企業成為了贏家。”中怡康數據顯示，今年上半年國產品牌和外資品牌市場占有率之比為7:3。

　　羅清啟認為這是國產彩電提前布局的“回報”。過去的五年中國產彩電對平板電視領域進行了多項戰略投資，而對上游產業的積極介入，則使國產品牌的市場競爭力日益增強。在第二輪大洗牌中，創維、海信、TCL等先后進軍模組項目，長虹也與臺灣友達建立了液晶模組的合資公司。TCL和長虹更是直接造液晶面板，向更上游進軍。這些投資完成后，國產彩電將逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。不過，也有專家擔憂，這些優勢如果沒有核心技術的配合也只能是曇花一現，不可能持久。因為即便現在國產彩電廠商占據市場大半江山，一旦上游外資巨頭潛心研發的新一輪技術得以推廣，國產廠商所積累的市場份額又會面臨新的挑戰。