雖然目前液晶拼接產(chǎn)業(yè)的相對混亂和品牌林立的局面具有“歷史和產(chǎn)業(yè)規(guī)律的必然性”，但是這一現(xiàn)象必然對于任何從業(yè)企業(yè)的市場競爭造成巨大的壓力。在高壓之下，如何避免采用違法手段，在保護行業(yè)秩序的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值的逐步升華和發(fā)展，就成了液晶拼接市場從業(yè)者必須認(rèn)真考慮的問題。

    在現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中，液晶拼接從業(yè)企業(yè)競爭意識主要分成兩個層次。第一是三星、夏普、NEC、三菱、飛利浦、優(yōu)派等形成的“品牌”優(yōu)勢競爭陣營。這類企業(yè)先天的給人以更多的可信感，并容易讓人聯(lián)想到非常優(yōu)秀的產(chǎn)品、出色的售后服務(wù)。這是數(shù)十年品牌文化積淀形成的歷史遺產(chǎn)。

    另一個層次是諸多的本土競爭者。在這些本土的非品牌優(yōu)勢性競爭者中，又可以分為傳統(tǒng)市場從業(yè)者和新興市場從業(yè)者。

    其中本土傳統(tǒng)市場從業(yè)者主要是傳統(tǒng)DLP拼接墻企業(yè)廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場并作為主打產(chǎn)品的專業(yè)液晶顯示企業(yè)。另外的所謂新興從業(yè)者主要是近兩三年內(nèi)，在液晶拼接第二代、第三代以至于第四代產(chǎn)品逐漸取得市場強勢的背景下，選擇切入這個新興的增長性市場的企業(yè)。

    而無論是屬于哪個類型，這些本土液晶拼接從業(yè)企業(yè)，在品牌積累上都落后于第一個層次的外資巨頭。其中，即便是DLP拼接墻企業(yè)廠商推出LCD拼接，或者是較早將LCD拼接引入市場的企業(yè)，由于其業(yè)務(wù)范圍比較集中，在業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)空間區(qū)域上的局限性，都決定了這些企業(yè)在品牌性的較量中處于弱勢地位——這種弱勢也成了有人將“山寨”這個貶義詞扣在這些企業(yè)頭上的原因之一。

    與傳統(tǒng)的DLP拼接市場比較，液晶拼接產(chǎn)業(yè)最大的特點就在于“品牌概念”隨著三星、夏普、三菱等巨頭的加入已經(jīng)逐漸蘇醒，并加快成為市場主要的競爭實力之一，尤其是成為這些全球性和一些全國性企業(yè)、品牌蠶食一些區(qū)域性品牌市場的重要法寶，并百試不爽。

    俗話說亂世出英雄，但是在英雄從亂世中脫穎而出之前，英雄必須具備足夠的能力和強烈的“英雄氣質(zhì)”。分析認(rèn)為，2010年三菱、飛利浦、優(yōu)派、夏普等企業(yè)已經(jīng)加大了液晶拼接市場國內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展，這些企業(yè)的大舉進會改變國內(nèi)液晶拼接市場的生態(tài)環(huán)境。國內(nèi)液晶拼接市場的競爭會在激烈程度和競爭層次上邁上一個嶄新的臺階。

    面對這樣的局面，更多的本土品牌必然表現(xiàn)出一種特殊的英雄氣，一種“亮劍”式的競爭態(tài)勢和決心，開始突破傳統(tǒng)的市場競爭規(guī)則、規(guī)律。從2010年起，液晶拼接市場也將進入市場整個、品牌淘汰和產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的良性市場規(guī)則誕生時期。在這樣的“巨變”時期，更多的行業(yè)亮點事件，甚至更多的侵權(quán)訴訟的出現(xiàn)并不是沒有可能。