推廣不是一臺獨角戲，而是將上下游資源整合并帶動上下游資源一起導演的一幕大��！大劇也好，大片也罷，關鍵的效果能否產生，既需要各個角色有很好的功底與配合，也需要導演能切合各方需求，并盡可能滿足各方需求，否則就會釀成曲高和寡的尷尬。

    2010年海翼國際數碼有限公司對推廣部進行了全新定位，提出了“整體推廣，專業服務”的營銷推廣思路，目標就是以“人”為始——彰顯海翼品牌的價值影響力。通過對上下游的資源、需求、目標進行整合，加強內部推廣人員的補充、培養、考核、歷練等步驟，打造一個能文能武的推廣團隊，這個團隊對供應商的產品資源與營銷理念能了解、能吃透、能編輯、能演繹；對公司經營理念、企業文化、經營品牌、產品操作、技術應用理念等能掌握、能策劃、能拓展；對市場與客戶的動態與需求能認知、能總結、能結合、能滿足。以精湛的專業能力，以敬業的服務精神搭建供應商、海翼國際、客戶三者之間良性互通、友好互動、長期互利的橋梁！

    三人為眾，眾人拾柴火焰高，海翼品牌的推廣有賴于供應商的支持與幫助，有賴于海翼自身的不斷學習與完善，有賴于客戶的支持與鞭策。這三者雖然有各自的團隊，但我們如果濃縮一下，其實也就是三個人的問題了，所以我們今年設定了以“人”為始——彰顯海翼品牌價值影響力作為推廣目標，要達成目標的關鍵就是怎樣將這三個人真正合理地組合成一個漂亮的“眾”，并向本行業領域呈現這個“眾”的開放友好、務實求效的飽滿形象。

    基于以上的定位與認知，新年伊始我們就著手規劃、精心準備、積極推進公司的市場推廣工作。4月份我們結合上海分公司新址喬遷，在上海舉辦了以“感恩、分享、成長”為主題的產品交流會與合作答謝會；5月份在北京舉辦了以““與國際同步，與品牌同行”為主題的技術研討會與答謝晚宴活動。這兩次盛大的活動我們不僅邀請了長期支持我們的國內客戶，而且也邀請到了大力協助我們的國外供應商，我們通過這樣的實際活動形式，打造了客戶與供應商之間能貼近距離、能貼近產品、能貼近技術、能貼近應用的開放有效的交流平臺，在此我們對這兩次赴會的供應商與客戶表示深深地謝意！

    2010年下半年我們還有6次核心區域的市場推廣活動，我們仍將堅持“整體推廣，專業服務”的營銷推廣思路，堅持以“人”為始——彰顯海翼品牌的價值影響力為目標，繼續發揮橋梁作用，為這6個核心區域客戶奉上豐富的交流大餐。

    當然，2010年海翼的推廣不僅僅只有舉辦這樣或那樣的活動，我們還將讓推廣部的技術推廣工程師走到客戶中去，通過需求的調研，為客戶的營銷技術團隊提供量身定做的品牌推廣與技術應用的交流工作；同時我們推廣部結合公司的新品牌引進、新開發產品對內部的銷售與技術團隊進行推廣交流工作。

    2010年我們加大了與專業媒體的互動與合作，通過專業媒體這個平臺宣傳品牌、宣傳應用技術、宣傳應用案例，以期提高品牌在行業、用戶等領域的知名度與影響力，從而為客戶推廣應用海翼經營的品牌產品營造良好的氛圍。

    以“人”為始就是看重與發揮供應商（人）的上游資源作用，海翼（人）整合與鏈接上下游資源建立廣泛互動的溝通平臺，結合客戶（人）需求為客戶提供先進實用、性價比高的產品與服務。相信通過我們的共同努力與拓展，隨著海翼品牌的價值影響力提升，對供應商拓展渠道、客戶拓展終端用戶帶來更大的幫助。