在全球經濟衰退和競爭環境變化的雙重挑戰下，曾獨領風騷的日本IT企業，現今正氣喘吁吁地鏖戰沙場。值得注意的是，索尼和東芝不約而同地把剝離部分制造業務寫進自救藥方中。

　　索尼和東芝都在賣家底了。

　　日前，索尼再次與鴻海達成交易。索尼宣布將把其斯洛伐克尼特拉市的LCD電視機制造廠90.1%的股份出售給對方，同時將銷往歐洲市場的LCD電視機制造合同也交給后者。

　　尼特拉工廠于2007年開業，是業內最現代化的電視機制造廠之一，設計年產能為組裝400萬臺電視機，超過索尼今年電視機預測銷量的四分之一。據索尼介紹，他們計劃在今年9月以前完成這項交易，該工廠現有的2500名員工今后將為鴻海工作，但在此之前交易還需要通過多個國家監管部門的批準。

　　索尼和鴻海均沒有透露與交易有關的財務細節，但一位參與交易的索尼高管表示：“我們不是以便宜的價格，而是以非常合理的價格出售這家工廠。”《IT時代周刊》了解到，在索尼財報中，其在斯洛伐克的業務估值為232億日元。

　　無獨有偶，3月份的最后一天，東芝宣布將把一家位于新加坡的液晶顯示器工廠出售給友達光電，這也是前者唯一一個建于海外的同類產品生產基地。東芝也沒有公布有關交易的具體信息，而據《日本經濟新聞》的報道，這筆交易規模預計約100億日元。

　　相比于交易金額，外界更加關注的是兩家著名的日本制造企業的巧合之舉意味著什么。

　　索尼推進重組

　　索尼表示，出售尼特拉工廠旨在提高公司LCD電視業務的盈利能力。

　　多年以來，索尼是僅次于三星的全球第二大電視機廠商。但是在2009年，索尼的行業地位被LG取代。更尷尬的是，索尼電視機業務長期處于賠本賺吆喝的窘境中，過去五年一直虧損，在今年3月31日結束的2009財年中很可能繼續虧損。

　　身兼索尼總裁、董事長及CEO三職的霍華德·斯金格曾說：“我們知道，我們必須將游戲和電視機業務扭虧為盈。”

　　斯金格所言事出有因。在上個財年，索尼凈虧損989億日元，遭遇14年來首次年度虧損，也創下公司成立以來最高虧損紀錄。索尼將虧損的原因歸結為液晶電視機價格暴跌和日元匯率走強。

　　當時，大和住銀投信投資顧問的首席投資組合經理KoichiOgawa指出：“索尼必須忍痛對陷入虧損的電視部門進行大規模重組，才能返回盈利狀態。”

　　從去年4月1日起，身為索尼第一位外籍CEO的斯金格從中缽良治手中接過總裁權杖，帶領公司實施歷史上規模最大的重組計劃。索尼執行副總裁石田佳久正是在那時臨危受命，被任命為公司消費者產品及設備部門主管，他的首要任務是在2010財年把索尼電視機業務拉出虧損沼澤。石田佳久曾負責索尼的個人電腦業務，以善于削減成本見長。

　　在大重組之前，索尼就迫不及待地開始為電視機業務做手術了。日本人先是關閉位于美國的一家工廠，隨后決定把國內愛知縣的兩座工廠整合為一。啟動重組后，索尼又在去年9月把墨西哥液晶電視工廠的90%股權出售給鴻海，由后者生產銷往美洲市場的索尼LCD電視機。

　　有分析人士指出，斯金格為索尼制定的戰略方向中，有未來要減少電視機業務在供應鏈上的成本支付，通過出售非核心資產實施開源增效的考慮。而這正好可以解釋索尼為何會大刀闊斧地關閉或出售電視機制造工廠。

　　經濟學者馬光遠表示，索尼出售電視機制造工廠是在推進重組計劃。他認為索尼是以外包的方式降低該項業務的成本，而且斯金格認為索尼是目前唯一一家既有適應網絡時代的產品競爭優勢，又有電視機業務優勢的公司，“索尼未來的發展仍然是兩條腿走路”。

　　馬光遠所說的索尼的“兩條腿”是指內容和技術。眼下，電子、娛樂和游戲被確立為索尼的三大核心業務。斯金格提出“以內容拯救技術”的策略，這也體現在他為索尼開出的另一劑藥方中：在未來5-10年高速發展的數字網絡時代，以“內容為主、制造為輔”的戰略轉型，必將為索尼重生帶來新的利潤增長點。

　　甩掉包袱

　　為了重生，索尼帝國正在不斷給制造業務瘦身。

　　2008年12月以來，索尼關閉或出售的工廠數量達到15家，不只涉及電視機制造，還包括生產磁帶、錄像機、智能卡等產品的工廠。

　　在與鴻海達成交易的同時，索尼還決定今年6月把位于本土滋賀縣的一家生產5英寸以下LCD面板的工廠出售給日本京瓷公司。5年前，索尼以185億日元從奇美手中收購來這家工廠。

　　國內家電分析師羅清啟指出，鴻海是全球最大的代工廠商，電視機的生產規模遠遠大于索尼，借助外包廠商的規模化效應可以大幅降低索尼的成本壓力。深受成本之苦的索尼正以愈加開放的態度面對外包，除了計劃在下一財年里將40%的電視機生產業務外包，索尼的筆記本、數碼相機和游戲機的部分生產也已經交給代工廠商。

　　在家電業資深觀察家于清教看來，摒棄重復的低附加值的制造業務，轉向以內容、技術、標準為核心的產業鏈話語權競爭，是索尼未來的發展路徑。

　　索尼在今年2月份公布的2009財年第三季財報顯示，整個集團實現凈利潤792億日元，是近五個季度以來第一次迎來盈利。但是，索尼預計截至2010年3月31日的這一財年會繼續以虧損告終，值得慶幸的是，虧損規模可能從先前預測的950億日元減少到700億日元。這表明索尼在此次重組中迎來曙光。

　　重組中的東芝也選擇通過剝離一部分制造業務來改善運營狀況。

　　與索尼相似，東芝的液晶顯示器業務也處于虧損狀態，2007財年虧損1.1億美元，2008財年虧損1.79億美元。在今年1月末發布結算報告時，該公司執行副社長村岡富美雄表示：“液晶顯示器業務持續虧損，情況非常嚴峻。”

　　《日本經濟新聞》認為，自金融危機帶來世界性經濟低迷后，具有高附加價值的液晶顯示器的需求急劇減少。并且，隨著消費電子領域競爭加劇和產品價格不斷下跌，液晶顯示器，尤其是那些可用于手機、數碼相機和筆記本電腦的小尺寸液晶顯示器正成為一項前景未卜的業務，索尼等重組中的日本電子企業正在重新評估其價值。

　　索尼出售工廠是為了走“內容為主、制造為輔”的道路，東芝則準備在出售新加坡工廠后，集中發展本土兩家為智能手機等移動設備生產小尺寸液晶顯示器的工廠，退出海外液晶顯示器市場。

　　對于索尼和東芝此次相繼宣布出售制造業務，英國《金融時報》評論說，為了降低成本，日本制造企業很早便將電視機等電子產品的生產轉移到海外。但最近的幾筆交易似乎表明，它們再也趕不上臺灣代工廠商的規模經濟效益了，即使在勞動力最為低廉的國家開辦工廠也是如此。

　　由此可見，日本IT廠商們已經開始正視這種差距。那么，去制造化會是它們重振雄風的捷徑么？