談創新，很多企業家最擔心的問題是“失敗了怎么辦”？這樣的壓力不僅壓在決策者肩上，更壓在研發團隊的肩上。也成為眾多企業不敢于“大力原創性創新”，研發戰略和創新戰略過多停留在辦公室、會議桌之上的關鍵。

    面對這種擔心，巨洋告訴我們，“風險不可避免，但可管理”。在企業創新戰略上，巨洋不僅僅做到了團隊獨立、體系明確、投入充足，更做到了風險可觀可控。研發隊伍全面減壓，減去擔心失敗的壓力，僅保留研發創新的原始沖動。

    實現這一效果的關鍵是巨洋制度保障為基礎，體系建設先行的創新戰略。巨洋表示，企業研發中心的設立，研發體系的建立標志著一個企業的科技創新從“戰術”地位到戰略地位的跨越。而建立完善的創新制度體系則是實現戰略決策到戰術執行的轉移。“機構獨立”、“賬目獨立”、“研發資金充裕”和“企業核心領導主抓”這幾個方面是戰略級研發的主要特征，而制度高于一切、流程決定合法性、風險由程序承擔則是戰略決策到具體執行的橋梁。

    巨洋在研發風險管理上，堅持以科學的決策流程高于一切的治理理念。只要是按照流程和程序決策的事情，但凡在個人和團隊具體失誤之外的風險和失敗，均不追究任何的責任，相反還要對整個流程執行中的有功之臣、苦勞之臣給予獎勵。“風險屬于結果”，“不是大家努力去做了風險就會消失”，“風險由科學的決策來管理，由制度化的流程來承擔”，借此全面減輕研發創新的“失敗壓力”，創造出全球級“輕松創新”“快樂研發”的企業文化氛圍，實現研發從戰術到戰略，再到戰略執行的全方位制度體系保障。

    領導敢于決策研發、隊伍敢于放手去干，體系資源有保障、投入風險提前化解，正是這樣一種研發創新治理機制，誕生了巨洋在可視系統應用表現、產品結構、創新材料工藝等領域的多項高新技術認證、五十余項創新專利。

    多年耕耘，巨洋已經建立起一支老中青結合，以中青年為主，高學歷研發人才為骨干的企業人才隊伍。在企業核心領導的關懷下，在企業中青年骨干之間形成，比發現問題、比解決問題，敢拼敢打、迎難而上的研發進取精神。在創新政策上，巨洋堅持嚴謹項目論證與寬松“風險環境”相結合的策略。以老專家、著名院校教授為基礎進行項目論證，在理論上、基礎立項上盡量減低風險。以企業中青年骨干為核心進行科研攻關，允許失敗、允許風險，中青年骨干少擔責任，不擔責任，給科技創新以盡可能寬松、寬容的環境，充分調動年輕一代的積極性和主動性。逐步實現了有項目可做、有充足經費支持、有幫有帶、有一線實踐、更允許“風雨之后見彩虹”的研發創新環境，構筑起碩果不斷的良性創新園地。

    巨洋的經驗表明，企業創新的關鍵是戰略創新體系的建設：制度保障、政策保障、資源保障、人才保障和文化保障是必不可少的因素。創新型企業建設是一個持續的長期的體系化的過程，建立在科學的戰略決策基礎上的獨立于人的體系建設、依托于人的團隊建設、敢于實踐的精神建設、風險可控的管理建設是成功的企業創新體系，尤其是中小型企業創新體系建設的重點。

    大屏工程顯示系統，作為信息化條件下現代工業和服務業的重要裝備產品，在國民經濟生活中扮演著重要角色。巨洋向Pjtime.com表示：作為大屏顯示行業的代表性企業，巨洋有義務為國內大屏行業提供更好的技術、產品和系統支持。無論在是硬件產品上，還是在服務軟件上，科學的創新戰略都是支持巨洋不斷前進的基礎。未來巨洋將進一步加強對企業的創新力建設管理，不斷提高企業技術中心的運行質量和建設水平，著力培育核心技術，建立健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系的同時，在政府的鼓勵和政策的引導下不斷提高自主創新的核心能力，為形成擁有知名品牌和自主知識產權、提升企業市場競爭力奠定堅實基礎，更為做強做大民族專業大屏顯示產業做出更大的貢獻。