日前，三星位于蘇州的7.5代線、LG位于廣州的8代線正式拿到國家發改委的批文。

    據了解，我國目前液晶面板高世代線已經有5條，分別是京東方合肥6代線、京東方北京8.5代線中電熊貓南京6代線、TCL參股的華星深圳8.5代線，和龍飛7.5代線。至此，我國大陸7條液晶面板高世代生產線格局初顯。

    據奧維咨詢副總經理金曉峰介紹，按基板測算，上述7條高世代線滿載產能可達年度770萬片，若按8片切割測算，5年后年度可滿足面板需求近6200萬片。“按業內已公布的投產計劃，如果全部實現量產，我國國內生產的液晶面板可占全球16%的比重。”金曉峰說。

    面對國內液晶面板生產線四處開花的景象，業內曾經出現產能過剩的擔心。對此，金曉峰認為，從我國液晶面板消費市場的發展潛力和規模來看，目前國內的高世代面板線產能還談不上過剩。

    據介紹，對當前面板切割(按8片切割)計算，2011年－2014年供應能力年度測算分別達到1500萬片、3200萬片、4600萬片、6200萬片。保守預計內銷市場4000萬－5000萬片規模需求，加上外銷市場，總體市場需求規�？蛇_到8000萬片以上�！叭舭瓷鲜鰯祿�測算，如國內的整機企業均從在我國大陸生產的面板廠采購的話，仍然是供給小于需求�！苯饡苑逭f，“當然面板供需需結合全球市場來分析，而非僅僅局限于我國大陸的產業鏈關系，這與未來5年內全球經濟和全球平板電視市場發展趨勢相關。”

    金曉峰介紹，高世代液晶面板生產線的建設，良品率的提升很重要，同時，周邊配套產業尤其是材料配套的整體供應能力對產業鏈的建設也有很大的影響。目前，我國各地的國家高新區都在積極做布局，謀劃液晶面板全產業鏈的配套生產，這對國內液晶面板高世代生產線的建設是積極的推動力量。

    據京東方副總裁張宇介紹，當前京東方5代線仍有部分切割電視機用面板，致使面板的利用效率和生產線運營效率都會受到產品類別切換的影響。在今后高世代生產線逐步形成產能的情況下，非高世代線均會逐步轉入IT類產品面板切割使用，而高世代線主要切割大尺寸電視面板，從而逐步達到一個動態供需平衡度，逐步降低面板的成本。

    金曉峰認為，在理想情況下，國內生產線的量產，對產業鏈環境的改善具有劃時代的意義，對平板電視產品的成本控制、庫存周轉、技術改進等各方面均有利好，對整機企業的綜合競爭力提升也有積極的改善力，對消費市場而言也將會有持續擴大的促進。張彥斌

    江蘇家電企業緣何集體衰退

    江蘇曾經是國內家電龍頭企業云集的地方，南京熊貓、江蘇春蘭、江蘇小天鵝、江蘇新科等一大批企業均是各個產品領域的領頭羊。僅在蘇州，當年就有四大名旦“孔雀電視”、“長城電扇”、“春花吸塵器”、“香雪海冰箱”名噪一時。

    如今卻是蘭花枯萎、熊貓沉疴、天鵝它嫁、新科低迷，昔日的明星企業一個個盡失往日輝煌。為什么處于國內經濟相對發達的江蘇，當年能夠涌現出如此多的家電領軍品牌，而在中國家電業享譽全球的今天，這些曾經的領軍品牌卻落得衰敗的命運，不能不令業內人士引起深刻的思考。

    實際上，身處經濟發達區域的江蘇家電企業，在骨子里卻缺少了一種霸氣與韌性。在一個行業與產品發展的初期，還能做得有聲有色，一旦進入到行業洗牌淘汰階段，就會被更具侵略性的企業沖擊得不知所措。

    其實，江蘇家電企業實力并不差，產品也毫不遜色對手，關鍵在于在市場運作中的四平八穩。而家電是一個普遍門檻低的行業，市場競爭的優勢主要體現在規模和價格上。而缺少霸氣與韌性的江蘇企業，往往總是在市場洗牌的艱難時期，采取被動退縮的策略。

    當前，江蘇家電企業已經到了該集體思考的時候了。

    廣東家電企業的模式也很值得江蘇企業學習。當年，美的從一個村辦企業起步，在短短30多年間，銷售額從幾百萬元發展到過千億元，成為國內具有最完整家電產品群的集團。美的成功主要在于從發展初期就立志雄霸行業，并在市場上敢于積極進攻，積極進取精神造就了美的今天的強大。

    其實，江蘇家電企業有著很好的發展基礎，特別是家電制造的產業配套具有很強的優勢，還有在全國最具活力的消費市場。從江蘇現存的家電企業看，只要企業能正視問題，建立現代化管理機制，樹立不甘落后做大做強的精神，就一定能重振雄風。