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穆剛:康佳以LED、3D及智能電視三大技術為重心

來源:投影時代 更新日期:2010-11-22 作者:pjtime資訊組

穆剛:以LED、3D及智能電視三大技術為重心

康佳集團副總裁兼多媒體營銷事業部總經理 穆剛

    大家還記得,進入大液晶時代,康佳高清液晶電視曾是數個奧運場館指定產品;而康佳作為智能電視先鋒,康佳網銳LED的身影,出現在2010年世博會上海館、深圳灣F1摩托艇大賽現場,也出現在“廣州塔”見證亞運會盛大開幕……此刻,我們再次聚首,共同見證又一奇跡的誕生——康佳72寸網銳3D智能電視全球首發!

    我個人認為,從1923年英國的電子工程師約翰•貝爾發明第一臺電視機算起,我們行業先后經歷了兩次產業升級的轉折:第一次是“顏色革命”,電視機實現了從黑白電視到彩色電視的變革;第二次是“尺寸革命”,彩電實現了從技術簡單的小屏幕到技術相對復雜大屏幕的變革。這兩次變革也促成了中國彩電企業大規模的優勝劣汰,帶來了中國彩電業格局的大規模洗牌。當下,全球彩電行業正處在第三次技術升級的臨界點,我們可以暫時稱它為“內容革命”,這次升級比前兩次更加猛烈,且集中囊括了技術創新、體驗內容創新及商業模式創新三大元素,不僅革命性地提升了彩電的畫質顯示技術,使得彩電正式進入3D時代,還激發了我們對彩電行業既定的商業模式的探索與革命。

    在這個過程中,LED背光技術、3D顯示技術以及智能電視技術當之無愧成為引領彩電業第三次技術升級的載體。某種程度上說,LED和3D是依賴于設備屬于硬件載體,而智能功能則屬于軟件載體。

    從硬件層面來看,在“摩爾定律”的作用下,普通CCLF電視在全國的普及還方興未艾,LED背光已經迅速崛起并切割了40%左右的市場份額,成為今年市場的主流產品。但差不多的在同一時間,在3D電影《阿凡達》的引爆下,3D電視驟然升溫,從好萊塢到IMAX公司,從南非“世界杯”到本屆廣州“亞運會”,我們可以到處都可以3D電影、3D直播等內容資源,從索尼、夏普等合資品牌,到康佳等國產品牌,也在第一時間推出了3D電視。3D電視的急速飆升,使得剛剛替代CCLF的LED逐漸從藍海轉向公海,成為市場的標配,3D電視也迅速取代LED液晶平板,成為代表彩電技術升級上的排頭兵。我們的真實世界是立體的而不是平面的,在屏幕上看2D電影則是人工效果,這不是我們的生活方式。3D技術幫助我們摒棄屏幕,目睹真實的世界。因此,3D功能也必將和LED功能一樣,成為未來彩電的標配。盡管在現實模式上有偏光式、主動快門式、裸眼之爭,在載體上有普通液晶、LED、PDP之別,在節目內容上還比較匱乏等等,但是,所有這些都擋不住3D到來的腳步。

    從軟件層面來看,以智能電視為火車頭,彩電的應用內容創新和商業模式創新已經開始嶄露頭角,成為行業的新課題。尤其是在4C融合、三“屏”合一的趨勢下,電視網絡化、智能化、個性化、IT化成為順應消費需求的重要趨勢。手機已經不是固定的通話、信息顯示的終端了,電視也已不再是固定電視節目的播放終端,而演變成為家庭多媒體信息獲取中心,這意味著彩電業單純以產品為競爭籌碼的游戲規則已經結束,未來彩電業的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局,前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備,而后臺則是包括軟件、內容等更寬泛的運營平臺體系。

    可以說,彩電行業的這次轉型升級給我們國產品牌提供了一個巨大機遇,也將面臨巨大的挑戰。國內彩電企業能否在市場中抓住這個產業轉型臨界點,及早調整資源,提前進行平板特別是液晶電視的產業布局,將決定今后的競爭格局。在前面兩次產業轉型時,我們國產品牌還很弱小,方方面面受制于人,但這次不同,經過多年的積累和發展,我們已經走出了產業資源的困境,在技術的整合與應用上,走在了行業的最前沿,尤其是在3D智能電視方面。當然,我們必須更加清醒認識到,在彩電向智能電視升級的過程中,接下來的市場競爭不僅僅是現有的彩電國際品牌,還要與蘋果、谷歌、微軟為代表的國際IT巨頭爭奪,壓力將巨大無比,我們除了積極面對,我們別無他法。中國彩電品牌本來就是在不斷挑戰中成長起來的。

    作為國產品牌中的拓路先鋒,康佳已經提前布局完畢,我們將緊緊把握住第三彩電技術革命良機,以LED、3D及智能電視三大技術為重心,厘清不同功能線的角色定位,全面引導新環境的消費潮流。

    在LED電視方面,自3月份我們率先發起LED電視普及風暴以來,即刻引起全行業的共振。從6月份以后,康佳的LED戰略超前布局漸漸展現威力,LED市場份額從6月初的7.1%上飆升至8月份的13.0%,從6月份到10月份,康佳的LED液晶電視銷量的平均周增長率在全品牌中始終保持第一。截止到目前為止,我們的LED電視銷售份額已經占據總產品銷量的30%,貢獻的利潤額已經占據60%,連續三個月占據全品牌前三名,成功躋身領導品牌的行列。

    在前景更加廣闊的智能電視領域,康佳以首發者的姿態,率先推出全開放式平臺及十核銳芯技術,首次為智能電視制定硬件標準和操作系統標準,現在這些都已經成為行業標準,連合資品牌都在追隨我們的足跡。隨后,康佳又率先獨家發布電視瀏覽器,通過聯手BBTV網視通、百度、新浪、中國精品學習網等資源聯盟,實現了一網打盡所有的網絡資源;通過軟件外包合作,我們的網銳智能電視已經囊括了2000多種應用體驗?导丫W銳LED智能電視已經受到業內權威機構和人士的肯定和贊許,成功奠定康佳作為行業內智能電視專家地位。但是這些還不夠,蘋果之所以是蘋果,靠的不只是iPhone的產品競爭力,更讓人稱道的是他們開辟的全新商業模式。因此,從明年開始,我們需要在智能電視商業模式上有所建樹,我們要完成從產品領跑轉向產業領航的角色換位,引領行業合作伙伴推動彩電產業從傳統的“具體功能的開發創新”發展到“為具體功能提供創新性平臺”的嶄新階段,并嘗試開辟出以彩電平臺為中心的嶄新的產業鏈條,要讓康佳網銳智能電視打造成為新商業模式創新的標桿。

    在3D電視方面,我們今天即將推出一款72寸、也是目前世界上最大尺寸的智能3D電視,它是采用了LED+3D+智能電視的集大成者,既展示我們在3D電視上雄厚的技術水平,也彰顯我們做3D電視的信心與決心。在這里我透露一點,我們已經部署了網銳LED98D、LED95D以及普通液晶96D三大系列的3D產品,從高、中、低全面發力,以3D普及先鋒的角色進軍市場,為更多的消費者帶來新的體驗和新的價值。因此,我相信2011年,將是康佳的3D電視大有作為的一年!

    150年前,達爾文的《進化論》告訴我們,能夠在地球上長期生存的物種,不是那些最聰明的,也不是最強壯的,而是那些最能夠適應環境的物種。所謂“物競天擇,適者生存”。

    同樣的道理,在企業界,能夠持續發展的企業,不是那些“增長明星”和“擴張偶像”,應該是那些能夠根據市場需求,及時轉型以適應市場需求的企業。我們堅信,只要保持前瞻性的戰略眼光,有各位伙伴的鼎力支持,有媒體朋友的真切關懷,我們一定能夠實現目標,走向成功!

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