中國監控企業趨向前端將為走向國際鋪路

    安防監控應用領域越來越廣，監控系統也越來越復雜，CCTV模擬產品、數字產品與網絡產品越來越趨于混合應用，CCTV產品供應商分前端產品供應商與后端產品供應商的界線也日趨模糊，而用戶要求CCTV產品供應商盡可能滿足日漸復雜的應用需求。這種強大的趨勢正推動著中國安防監控技術向模擬、數字及IP混合應用發展，也推動著安防制造商往綜合型CCTV產品供應商發展，即這類綜合供應商可以同時提供CCTV模擬產品、數字產品和IP產品。在這一輪的產業大潮中，國內眾多上市安防企業雖說沒趕早班車，但早就在全面準備。

    近些年來，中國攝像機制造企業成長迅速，少則每月幾千臺，多則幾萬臺的銷量吸引了不少安防貿易公司或非安防企業投入攝像機的制造領域。但在中國安防目前的制造企業圈中，就如同筆者前些年寫的無芯制造一般，大家實際上是買了芯片及方案來組裝，制造的重點落在了組裝環節上。這也就是目前行業中誰都可以做攝像機的原因，不過托中國安防的大環境以及海外市場的拉動，中國攝像機產品目前還處于快速的增長當中。但各家的攝像機大同小異，同質化現象比較明顯，當產品同質化的時候，價格及營銷上的同質化也迅速展開，結果產業就迅速的進入家電業的生態怪圈，這一產業特征是行業中不爭的現實。

    細數行業中做得好且自有品牌影響力較大的企業，有的是入行早，在制造環節上經驗沉淀多，并且市場資源積累好，所以這些年過得如魚得水，當然它們目前也正面臨產業競爭升級的潛在問題。有賴以色列人艾力克，使得中國少數企業在快球的控制技術上掌握得好，所以中國制造企業群中快球制造商是一個獨特的亮點群體，從北到南，天津、常州、杭州、深圳各有幾家排得上名號的企業。這兩類企業算是中國攝像機制造領域的優秀者，而它們優秀的基礎，或來自于早期市場資源的積累（但這一環節的資源正在流失），或來自于制造環節上的經驗積累，或來自控制技術環節上的良好掌握能力。從這些分析來看，在攝像機制造領域的技術切入途徑就比較清晰，根據筆者了解，一些異業制造企業正在從這個環節進入攝像機產品制造領域，如上市的電子類制造企業深圳拓邦，而監控后端制造企業海康威視浙江大華等企業也夾雜在其中。

    從產業市場格局來看，目前中國攝像機制造企業多處在產業的低端產品市場上，走的是規模化、同質化的競爭模式；國外品牌則處在高端市場上，走的是技術領先，品牌領先，在一定程度上差異化競爭的模式。按照市場的分類原則，這兩者中間必然有一個中檔產品市場的斷層，對擁有一定技術優勢并計劃介入攝像機市場的企業來說，這個斷層市場就是切入機會點。在這個斷層市場中，產品將以一體機、快球、高清晰、超寬動態、超低照度、CMOS百萬像素攝像機、IP快球、IP攝像機等具體形式展開。因此，仔細分析一下海康威視推出的產品系列來看，以上類型的產品全部俱全，并且常規的槍機、半球機、以及特種類的針孔攝像機產品也一應俱全。按照海康威視的攝像機產品手冊資料顯示，它已細分出了100多種的攝像機產品，如此的架式，有點讓人應接不暇。

基于監控后端技術的沉淀推動IP攝像機的開發

基于監控后端技術的沉淀 推動IP攝像機的開發

    中國本土的IP攝像機制造企業群分為三類。第一類企業由傳統模擬攝像機制造出身，這類企業多采用IP模組形式生產，在IP技術的融會貫通方面缺乏技術積累，以前它們在配套軟件方面多配第三方IP應用軟件，結果由于IP模組、制造、軟件三個環節分屬三個企業，

    遇上項目時因為IP模組供應方底層有缺陷，或者是制造不規范，更多的是軟件不完善，結果往往彼此抱怨，最后搞得雞飛蛋打。

    第二類是IT類企業進入IP攝像機領域，這類企業在網絡技術上有相當的功底，但它們在圖像處理和應用軟件開發時，往往與安防行業的理解不太一樣，總有點找不到彼此心心相映的感覺。正因為這樣，也就可以發現，IT類企業的IP攝像機在真正專業的安防應用項目上比較少見，不過，它們卻擴展了視頻監控系統在更廣闊的領域內應用的空間。第三類是安防監控后端出身的企業，此類企業基于后端產品的網絡化，以及后端圖像處理的技術沉淀，它們在切入前端IP攝像機時，往往在前后端技術上有綜合的優勢。

    傳統模擬攝像機廠商主要做的就是加工組裝的工作，缺乏在DSP（或ISP）這一環節上的基礎技術積累，反之，后端設備制造商擁有圖像處理的技術基礎，并且擁有各自的研發團隊這一基礎，因此它們具備向IP攝像機延伸的技術實力；而且IP攝像機的市場要打開，根據目前操作成功的相關企業模式來看，前后端產品一定要配套，目前通過外部第三方設備的配套模式還不成熟，從目前的應用形態看，數模混合系統占據主流市場，這種情況下DVR/DVS產品是應用的主角，作為后端設備商，對前端模擬攝像機的接入了解深厚。因此，擁有自主后端設備的廠商將占有一定優勢，并且這類后端設備商本身在前后端技術的融合，存儲管理，系統軟件應用理解方面遠遠強于傳統的本土模擬攝像機制造商，兩者完全不在一個檔次上。

    既然海康威視、浙江大華等監控企業在DVR這一核心后端設備上已成為強者，它們又具備了在攝像機領域成為強者的機會，那么，很多從安防行業人士的角度來看，會比較迫切想了解，那就是目前本土后端監控企業，生產的前端產品，市場定位何在？從目前這個階段，看在還處在國際一流品牌跟現有的國內攝像機廠家之間的一個中間者，希望通過幾年的努力，本土監控企業向日系、韓系產品逐步的靠近，讓安防工程集成商和用戶獲得更多的選擇。要達到這個目標，就要看今后本土監控企業在研發制造，以及營銷推廣等方面的努力。因此，當中國本土企業紛紛宣布走向前端時，從其戰略布局來看，走向前端，不僅是完善產品線以順應市場發展的趨勢，更是基于成就一代中國安防人的國際化夢想。