在網絡游戲中有一種特殊的角色，這類角色主要負責在戰斗中擋住敵人的進攻，發揮人肉盾牌的作用——這種角色通常也被稱為“血�！保�是整個作戰團隊的“生命庫”。09年，國內彩電市場，在全球彩電產業對抗金融危機的戰斗中也扮演了一次“血�！钡慕巧�，而成為這場戰役日韓企業最終獲勝的決定性因素之一。

    金融危機對全球彩電市場的影響主要是市場需求下降，以及在市場需求下降形成的相對產能過剩的背景下終端市場價格的下降。這種影響導致全球彩電上游產業鏈液晶面板廠商紛紛減產降價，同時終端彩電企業也通過控制全球市場的產能尋求自保。以三星、LG、夏普、索尼等企業為代表的，擁有平板上下游完整產業鏈的日韓企業則受金融危機影響尤為深刻。這些企業都在08年下半年出現虧損的危機。     作為市場應對的措施，以液晶面板產品為代表的彩電產業上游產業鏈必須尋找新興的市場來消化“相對過�！钡漠a能。同時，作為終端企業的品牌廠商也必須通過必要的產品策略保持較高的利潤水平，避免虧損的出現。尤其是國際化程度非常高的日韓彩電企業，必須在歐美市場持續不景氣的背景下，為自己的面板產能尋找市場，為自己的終端市場尋找提款機。

    09年春夏兩季新品，三星、索尼、夏普、LG等日韓彩電企業紛紛把高端液晶電視產品，尤其是LED產品作為主推機型。以三星產品為例，46英寸LED電視最高售價超過兩萬元，為國內市場同尺寸非LED液晶電視價格的三倍，同尺寸國產LED液晶電視價格的兩倍。其利潤水平可窺一斑。雖然主推高價產品的策略導致了日韓彩電企業市場份額下滑至30%左右。但是，據統計表明其通過占據30%的高端市場份額以及上下游貫通的優勢的發揮，外資彩電企業獲得的利潤量并不比國內品牌70%的主流市場份額低。

    在終端產品保利潤策略實施的同時，外資彩電巨頭還同步實施了液晶面板資源的先降價后漲價的“陷阱”策略。08年底，金融危機來襲，全球平板市場面板需求量顯著下降。部分臺系企業減產達40%以上。同時以32英寸面板為代表的中小液晶面板價格下降50%到30%不等，大尺寸產品也有接近三分之一的下降。作為占據液晶電視整機成本30%到70%的核心組件，液晶面板價格的下降直接形成終端液晶電視大規模降價的動力。

    09年初，在面板價格持續下滑動力的影響下，國內彩電企業紛紛推出眾多超低價的液晶電視，三千多元的42英寸產品、兩千多元的32英寸產品、五千多元的46英寸產品等等。這些低價格液晶電視進入市場大大促進了國內液晶電視的普及。據統計表明，2009年上半年，國內彩電零售量為1511.4萬臺，同比減少20%。在國內彩電市場整體萎靡的背景下，液晶為代表的平板市場卻“這邊風景獨好”：上半年，CRT彩電共銷售533.5萬臺，同比減少58%；而平板電視銷量達到977.8萬臺，同比增長58.3%——據測算，國內平板淘汰CRT的進程受低價液晶的沖擊已經提前兩年到來。