“近段時間頻頻傳來國內(nèi)資源性企業(yè)海外收購的消息，如中石油(14.84,0.00,0.00%)聯(lián)合BP石油中標(biāo)伊拉克最大油田、五礦收購澳洲礦企等。這種收購可以增強(qiáng)中國企業(yè)在全球的資源布局，有利于中國企業(yè)發(fā)展。”劉步塵表示，“但我們絕對不能貪便宜。”

　　面對越來越多禁不住誘惑的中國企業(yè)，一些專家和學(xué)者撰文表示，中國企業(yè)海外收購，必須想清楚以下幾個問題：該不該花錢收購？什么樣的企業(yè)收購過來有價值？如何規(guī)避收購的風(fēng)險？

　　對此，陳培愛表示，中國企業(yè)要想走出國門、成為國際性企業(yè)，收購是必要的。本土品牌提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力的方式大概有三種：一是通過海外收購實現(xiàn)，如聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)；二是成為中國惟一特大品牌，如青島啤酒(28.99,0.00,0.00%)；三是小商品塑造大品牌，如溫州企業(yè)等。由此來看，海外收購應(yīng)該算一條捷徑。但更重要的工作是要思考找什么樣的收購對象。

　　劉步塵介紹，由于金融危機(jī)，很多跨國公司急需甩掉包袱，將待售公司或業(yè)務(wù)開價很低，如蘇寧收購日本家電零售企業(yè)LAOX 27.36%股份的價格為5730萬元人民幣；合肥引入的日立等離子生產(chǎn)線不到20億元人民幣。

　　在“價廉”的“誘惑”下，中國企業(yè)應(yīng)該清醒，便宜并不一定是好事情，收購不好就等于接過了別人的“包袱”。收購前一定要了解自己需要什么，是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌還是管理經(jīng)驗？劉步塵總結(jié)：“每個行業(yè)、每個企業(yè)的情況不同，但總體來說必須堅持一條原則——收購的公司或業(yè)務(wù)一定是代表產(chǎn)業(yè)前端發(fā)展方向的，避免收購一個沒落的產(chǎn)業(yè)。”