會上，徐總也向我們介紹了富可視投影機在今年上半年的營銷情況。徐總表示，雖然他現在已經不再銷售一線，但是對于渠道商的關心從未減少過。徐總告訴我們，大恒富可視投影機上半年的銷量依然保持了增長——雖然沒有達到預期的高度，其中高端產品、商務產品，尤其是深藍系列產品是整個上半年的亮點產品。

    徐總分析表示，金融危機對投影產業卻有影響，但是在不同的細分市場的影響情況是不一樣的。高端商務和工程市場，金融危機的影響并不明顯。加上國家以基礎建設和關鍵產業為主的經濟刺激計劃的實施，在教育、基礎設施和大型企業商用市場，投影機的銷量不僅沒有下降反而依然保持了較快的增速度。相反的再零售業態為主的市場，投影機產品的銷售受金融危機影響比較顯著，市場有一定的下降。

    徐總表示，金融危機下投影機市場結構的變化恰恰是對富可視有利的，更是非常吻合富可視的“深藍”戰略。未來大恒會在富可視的配合下，將深藍戰略深入的貫徹到基層渠道。大恒將針對未來市場的規劃，在現有商務和家用團隊的基礎上增加工程團隊，同時大力開拓以視像產業集成商為主的工程投影渠道通路。

    在對渠道的支持上，大恒會加強下層渠道商的政策灌輸、知識培訓、技能培訓方面的工作。讓渠道商能夠更好的領會富可視深藍戰略、體驗富可視深藍產品的智能化功能，更好的為客戶服務。徐總表示，富可視將渠道力量的打造視為深藍戰略的一部分，也是富可視專業形象的一部分，更是富可視投影機價值鏈條的核心環節。

    徐總告訴我們，金融危機的發生對投影機渠道，尤其是零售去奧渠道影響頗大。“最需要高附加值產品的其實是渠道商”，在這種市場壓力下上半年部分投影機品牌的廠商已經開始改變以往一味降價的策略，開始局部提價。但是徐總認為單純的“提價”無益于根本改善投影機產業現在的困局。徐總認為，富可視深藍戰略將是再一次帶領投影機產業走上一個新的高度的戰略。

    富可視深藍投影機更多的人機融合體驗、更先進的投影顯示技術的應用，觸控、無線、USB、極致色彩、高清寬屏等最終都會轉化為渠道商帶來更多附加值的“市場亮點”。依托富可視深藍投影機的技術創新，以大恒的渠道整合能力、渠道服務能力為基礎，徐總認為“深藍”戰略必將引發未來國內投影市場一場“新規則”下的品牌較量。