人們都在擔(dān)心，那些掌握了核心液晶屏的日韓廠家會(huì)瞬間轉(zhuǎn)回中國(guó)市場(chǎng)。值得樂(lè)觀的一件事情是，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，日本制造企業(yè)全線巨虧，韓國(guó)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)受挫也十分嚴(yán)重。現(xiàn)在它們正忙著“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，無(wú)暇顧及中國(guó)市場(chǎng)。

　　但“瘦死的駱駝比馬大”。從日本企業(yè)的虧損額度上都能看出，這些彩電巨頭不只是駱駝，還是大象。“日立虧損都能虧出81億美元，想想中國(guó)有幾個(gè)彩電企業(yè)的銷(xiāo)售額能到這個(gè)數(shù)的？”言談中間，中國(guó)彩電企業(yè)對(duì)于“大象”還是十分畏懼的。

　　從目前的全球市場(chǎng)排名來(lái)看，20名之內(nèi)仍然找不到中國(guó)彩電品牌，而日本巨虧的彩電企業(yè)還是排在前10名之內(nèi)。國(guó)際機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，即使索尼關(guān)閉多家工廠，但到2010年3月份的本財(cái)年，索尼液晶電視全球銷(xiāo)量將達(dá)到近1600萬(wàn)臺(tái)，下一財(cái)年可能增長(zhǎng)至1880萬(wàn)臺(tái)。這幾乎是現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)所有液晶電視的銷(xiāo)量。

　　彩電巨頭調(diào)整完畢后，再轉(zhuǎn)頭布局中國(guó)市場(chǎng)，其成本控制能力是非常明顯的，因?yàn)樗鼈儾粌H擁有規(guī)模還擁有上游屏資源。中國(guó)彩電企業(yè)現(xiàn)在擁有的就是它們調(diào)整的時(shí)間。

　　在這段時(shí)間內(nèi)，做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)在的中國(guó)彩電業(yè)具備龐大內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)間差，缺失的是上游和國(guó)際市場(chǎng)地位。對(duì)于上游，所需資金龐大，真正有能力自我解決的中國(guó)彩電廠家?guī)缀鯖](méi)有，中國(guó)政府正極力解決，京東方的8代線預(yù)計(jì)2010年投產(chǎn)，恰好是日韓企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的創(chuàng)傷的時(shí)間。

　　對(duì)于國(guó)際化，中國(guó)彩電廠家還需加緊全球布局。“這只是時(shí)機(jī)的問(wèn)題。”負(fù)責(zé)海信海外市場(chǎng)的林瀾副總裁認(rèn)為，現(xiàn)在正是海外收購(gòu)的大好時(shí)機(jī)，海信正計(jì)劃在非洲等地收購(gòu)一些彩電工廠或者自己建廠。海信集團(tuán)2009年的戰(zhàn)略布局中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是，提升自有品牌在國(guó)際市場(chǎng)的地位。“現(xiàn)在是不惜一切保外銷(xiāo)。”林瀾此時(shí)的責(zé)任重大，因?yàn)楹Ｐ派舷滦纬闪斯沧R(shí)。

　　只有謀得了全球彩電市場(chǎng)的巨頭地位，才有可能不被輕易打倒。這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)今靠制造規(guī)模取勝的中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)，才是最關(guān)鍵的。林瀾認(rèn)為現(xiàn)在與日韓企業(yè)相比，中國(guó)彩電企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是價(jià)格，將來(lái)會(huì)逐漸形成產(chǎn)品差異，最終在品牌上競(jìng)爭(zhēng)。

　　至于繁盛的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就像馬成之所言是刻意填平的下坡路，本來(lái)可以通過(guò)急速的下坡獲得更大的上坡動(dòng)力，如今卻看不到上坡的路了，因此不能寄望太多，更不是彩電的盛夏。