（本報訊）音王集團在金融危機持續蔓延的環境下，面對外部市場嚴重萎縮、訂單減少和國內市場競爭加劇的局面，并沒有坐以待斃，而是積極謀求發展策略，“�！敝袑ぁ皺C”，在逆境中開拓市場。

    海外成功收購兩大品牌，搶占行業制高點

    對于實施“走出去”的發展戰略，寧波音王集團有限公司董事長、總裁王祥貴不僅有清醒的認識，而且有不遺余力實施這一戰略的勇氣和決心。

    一直以來，音王集團都在為爭取海外市場不懈地努力著，與國外一些頂尖國際知名音箱器材公司保持著業務的往來和交流合作。這次金融危機對于別人來說，也許就是不折不扣的厄運，而對于熟知海外市場的王祥貴來說，危機中同時也蘊藏著商機。

    不到一年的時間，音王集團已經成功收購了海外兩大知名品牌——英國的“錄音大師”（Studiomaster）和Cadac，最近還準備再收購一家，為進軍2012年倫敦奧運會鋪路。

    Studiomaster品牌的歷史可以追溯到1976年，功放產品一直以其穩定性聞名。 Studiomaster的每件產品都是由研發專家設計，并按照最高的品質標準生產制造。而Cadac更是世界頂級的調音臺品牌，它創始于1966年，是英國皇家指定應用品牌。40年來，Cadac一直是高品質音頻混音調音臺的化身。

    王祥貴認為金融危機是一把雙刃劍，更帶給音王莫大的契機�！耙�是在平時，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現在卻只需幾千萬就達到了目標。音王是一家成立才21年的企業，通過這兩次低成本收購，站在巨人的肩上，使我們跨越了20年，搶占了行業制高點。再過三四年，音王的產量和市場占有率都有望進入全球前5位�！�

    除了激動，王祥貴心中還有沉甸甸的感動。由于經營不善，之前的Studiomaste和Cadac已經瀕臨破產，員工連續好幾個月沒有領過薪水了，但是他們舍不得離開，舍不得他們日夜奮戰的崗位，舍不得他們含辛茹苦精心照料的品牌。而音王卻讓這兩個大品牌獲得了重生。面對此景，Cadac的老員工們熱淚盈眶，20多位工程師紛紛表示愿意來音王工作，繼續服務之前的品牌。

    有對品牌如此忠誠的員工，王祥貴更加明確自己的責任，一定要將品牌的生命延續下去，并茁壯成長。

    堅持多品牌戰略，實現優勢嫁接和資源互補

    如果說“走出去”戰略是為了拓展海外市場，搶占行業制高點，那么多品牌戰略則是為了優勢嫁接，各個擊破，最大限度地占領市場。對于音王集團來講，這兩大戰略之間有著千絲萬縷的關系�！白叱鋈ァ笔菫榱烁�好地打造多品牌，多品牌的發展能使企業更好的“走出去”。

    多品牌戰略在某種程度上來講，屬于強強聯手的范疇，每個品牌各自發揮自己的優勢，且又優勢互補，增強了整體實力，同時在優勢互補的過程中又能提升單一品牌的競爭力和影響力。

    金融危機中，音王集團輕而易舉就將國際兩大知名品牌擁入麾下，為音王集團注入了新鮮血液。而經濟全球化、一體化加速趨勢要求企業跨越國界配置資源，實現優勢嫁接。音王在發揮自身優勢的情況下，可以實現與其他品牌的技術嫁接、品牌嫁接和營銷嫁接。優勢嫁接的過程就是資源的重新整合和配置的過程，在這個過程中，資源能夠被最大化吸收利用，音王集團的整體水平也得以提升。從此，音王集團不再靠音王這一單一品牌孤軍奮戰，而是多個品牌并駕齊驅、多管齊下。這也為音王集團的可持續發展奠定了堅實的基礎。

    誠邀國際著名音響設計專家，再度亮相第十八屆北京展

    第十八屆中國國際專業音響·燈光·樂器及技術展覽會于2009年5月28日-2009年5月31日在中國國際展覽中心舉行，音王集團“攜國際盛譽，做中國音響”再度亮相。

    為迎接這次盛會，音王做足了功課。此次參展規模空前，不僅推出了高品質、高性能的產品：K系列音箱、EA、AA功放、MCX調音臺等，而且還特地邀請到美國的Stehen J.Siegel David和David W.Gunness兩位著名音響設計專家來現場做專題演講，他們從事電聲技術研究已有二十年，曾為許多國際頂尖音響品牌研發了各類高品質音響，在國際專業音響領域享有很高的聲譽，他們許多的研究成果對傳統的音響技術帶來了新的挑戰同時也促進了國際音響技術的發展和提升。

    “追求永無止境”，音王集團希望以此次展會為契機，繼續專注于民族音響產業的技術改革和創新，使民族音響的發展更上一層樓。