在政府工程市場，寶業恒的競爭優勢非常明顯。王總告訴我們，政府的主體性質決定了它并不是一個“行業或者產品的專家”，政府招標更多的是用流程和制度來保障產品和工程的最終品質。一些硬性的指標，比如專業音響工程的一級企業資質和企業注冊資本金，這些硬指標一下子就會將“競爭圈”縮小。目前國內專業音響工程同行注冊資金100萬以上就不到十家，而寶業恒注冊資金達到2200萬，再加上一級企業資質等硬性條件保障，政府市場對于寶業恒似乎有著“舍我其誰”的味道。

    寶業恒另一個重要市場領域是娛樂市場，既包括政府主導型，也包括純商業型的。王總向我們透露，寶業恒曾對國內娛樂市場做過一項調查，主要是消費觀念和經濟基礎。最后得出的結論是國內娛樂市場并不缺“錢”，消費觀念也在逐漸的向發達國家靠攏。尤其是去年汶川地震，這樣的災害通過網羅的新聞渠道前所未有的傳播，大大刺激了普通居民的消費意愿。

    王總指出，寶業恒在政府市場已經取得了很好的成績、很大的市場優勢，但是在娛樂市場需要做的還很多。因為這個市場目前尚處于初級階段，即便是對寶業恒這種市場成績較好、份額較大的企業，前面等待填補的空白依然很大。

    對于未來競爭的焦點，王總指出“能打出差異牌是成敗的關鍵，而差異化的關鍵則在于能不能占領市場的制高點”。音響工程在現有技術條件下的差異化已經很難做，因為模擬技術體系“已經擁有工程意義上的很高的成熟度”，但是如果看到了數字網絡化的這個方向，則差異化競爭的道路就會豁然開朗。

    王總表示，未來寶業恒將以一種開放的心態和產業整合的思路來把自己打造成國內數字網絡音頻工程的領頭羊企業。

    寶業恒從一開始立企就是一個注重研發的企業�，F在寶業恒已經圍繞數字網絡音響工程建立了包括傳輸、處理、接口設備和應用工程技術在內的完整研發體系。不僅僅是寶業恒自己注重技術開發，同時寶業恒也注重與專業研發機構的合作。王總指出，專業機構雖然“距離市場較遠，但是技術底蘊深厚，在前沿性技術和難點技術上具有很強的公關實力”。通過內部研發和對外合作兩條路線，寶業恒差異化的產品路線已經結出眾多碩果。

    在交談中，王總也并不回避寶業恒的弱勢。雖然在音頻技術上寶業恒具有很多的優勢，但是一套工程的需求不可能停留在純音頻技術這個層面。與互補型企業合作，與舞臺燈光，視頻顯示企業的合作，體現了寶業恒精準的產業鏈定位和包容的產業發展戰略的精髓。王總認為，這種開放的本質是對客戶的負責，是為了給客戶提供更為出色的整套解決方案。

    談到今后寶業恒的發展規劃，王總表示“保持數字音頻市場的領先，并擴大和產業相關企業的合作共同拓展數字網絡技術在專業音響工程市場的應用將是寶業恒的重點目標”。王總一邊強調寶業恒細化數字化產品線，提供更完美的工程應用體驗的重要性，另一方面也沒有忘記強調協同業內同行共同開拓數字音頻應用市場的重要性。

    最后王總指出，數字化技術、網絡化技術和IT信息技術在當今社會的強勢地位已經顯而易見。在音頻工程上，這些技術的應用已經帶來眾多的行業變革和更好的用戶體驗。王總認為，隨著數字技術被更多的客戶所認知接受，這一市場即將在不久的將來迎來給快的發展，同時也會給一直致力于數字音頻產業發展的寶業恒帶來更大的事業發展空間和機遇。