美國次貸危機引發的全球性金融動蕩已經波及到實體經濟，造成中國外需市場明顯減弱，作為全球領先的安防產品專業研發制造商，樂榮集團的企業運營狀況卻在風波中鎮定自如。“樂榮的發展靠的是員工，樂榮的今天是員工創造的，我們的承諾就是對員工最大的尊重”，樂榮集團董事長張能鋒在接受媒體采訪時表示,在危機來臨之前，“樂榮”已經做好了過冬的準備，并且逆勢而上，強化自主專利技術和品牌意識，從品質、成本、效率及內部管理等源頭上嚴格管控，極大程度上增強了卻企業的抗御風險能力。

　　樂榮集團投入巨資引進的進口SMT貼片生產線

　　2008年12月，國家總理溫家寶在重慶考察時，向全國企業發出了不裁員的號召。在國家需要的時候，公司領導毅然作為決定堅守社會責任；在難關面前與員工同舟共濟，用實際行動支持國家，做出不降薪、不裁員的決定。同時，為積極響應深圳市政府“雙愛”活動的開展，倡導一種尊重員工，關心和愛護員工的企業文化氛圍，自覺履行企業社會責任。同時，教育和引導員工發揚工人階級識大體、顧大局的光榮傳統，自覺維護企業和社會的和諧穩定，3月16日,樂榮集團組織了近千名員工開展了為期一個月主題為”我的樂榮,我的家”互助互愛活動。

　　開源節流提高效率

　　業務量明顯下降，是眼下安防行業面臨的普遍問題。如何應對這一突如其來的困局？樂榮集團首先用上的是開源節流，通過積極挖潛，降低成本，提高效率，來降低業務減少帶來的沖擊。樂榮集團品牌推廣部經理肖細軍告訴我們，公司提出了降低操作成本、提高工作效率的辦法，比如在產品研發、生產制造周期及運輸成本的控制方面進一步精細化，減少各項制造成本的浪費。在人力調配上，也盡量“讓更少的人做更多的事”，通過這些辦法挖掘成本潛力，降低業務減少的沖擊。肖經理巧用了“瘦身”一詞。他說，在目前經濟形勢并不明朗的情況下，企業必須繼續控制成本費用，“瘦身”求強。比如合理調配人力資源，在內部員工結構與客戶拓展方面進行整合，實現資源的最大優化配置。

　　深耕細作完善管理

　　扎扎實實的基礎管理是企業前進的基石。飛機要起飛必須要有一條堅實而寬闊的跑道。對企業而言，基礎管理就是這樣的一條跑道。在目前經濟形勢不容樂觀的背景下，企業管理更成為眾多企業家們不可忽視的一門課題。據我們了解到，目前樂榮集團內部平均每天都會組織1－2次員工專業培訓交流會，每周由研發部門技術人員會同組織業務人員開展產品專業知識培訓講座，與此同時樂榮集團更是通過信息化管理軟件來實現企業的規范化管理，每一個環節都實現信息化處理層層把關從而實現效率的最大化。“尤其在現在這種困難形勢下，我們特別需要用信息系統來提高公司效率，實現更專業的服務。”樂榮集團品牌推廣部肖細軍饒有興趣地告訴我們。一方面是通過業務整合提高綜合競爭力，另一方面，一些安防企業則在通過更專業化、更精細的服務，贏取目標客戶。

　　樂榮集團在實現創新轉型時不斷加大對員工的培訓投入

　　樂榮集團正是通過強化內部管理促進企業的穩步發展，即通過加強內部員工技能培訓，強化業務團隊建設，調整內部管理結構，規范生產制造流程等多各積極方式實現深耕細作創新轉型。相信這將不失為我國安防企業效仿的經濟“良方”。

　　設計為先執行力第一

　　產品設計要符合潮流，不斷推陳出新。這是樂榮集團董事長在公司內部會議上反復強調的一句話，設計為先，要有超前的設計理念，更要有領先創新意識和行動。這是競爭的有力武器之一，也是“客戶至上”思想的具體體現。不斷完善營銷體系設計，研發團隊設計，管理流程設計等，創新的設計理念和有效的執行力是是企業制勝的法寶。樂榮集團上下樹立了“執行力第一”的思想，每一項決策的指