受到全球經濟危機的打擊，索尼的液晶電視、PS3、PSP、藍光、筆記本等電子產品部門的主打產品銷售不佳，導致企業業績急劇惡化，預計2008財年索尼集團營業虧損將達2600億日元（約合人民幣182億元）。這是該公司近14年來首次出現年度營業虧損，虧損額前所未有，預計凈利潤也將出現1500億日元的虧損。這也成為了索尼內部呼喚“改革”的最佳時機。

    據媒體報道，從4月1日起，索尼總裁中缽良治先生將被任命索尼集團的副董事長，同時繼續擔任公司董事會成員。同時，索尼集團首席執行官霍華德•斯金格（Howard Stringer）將正式擔任公司總裁一職，兼任董事長、CEO（社長）職務，集索尼全公司大全于一身。

    索尼高層人事地震被認為是是為索尼未來的重組幾乎鋪平道路。分析指出索尼新掌門人面臨的主要問題來自于，如何整合電腦等部分電子產品部門和游戲部門，重建銷售不佳的電子產品部門，加強具有未來發展前景的針對網絡的產品和服務的競爭力建設，讓索尼轉變為一個更具創新性、更綜合、更迅捷的組織。

    近些年來，索尼嘗盡了“失意”的味道。在平板電視市場不敵競爭對手三星電子和夏普，移動便攜播放器市場難以與蘋果iPod抗衡，PS業務深受挑戰者競爭策略之累。影、音、娛樂三條線的鋒芒漸失已經使索尼的品牌受損。而造成這一局面的罪魁禍首則是“索尼主動放棄的那些機會”：對于這些放棄索尼的理由是，“我們應該提供更好的產品、最好的產品、完美的產品，只有上帝才能提供的產品”！

    2004年，據市場調研機構iSuppli公布的調查數據顯示蘋果在全球販賣了超過1000萬臺的iPod產品（個人便攜音樂播放器），其盈利增長超過三分之一。蘋果憑借iPod的成功迅速扭轉了其自身作為PC廠商的身份，成為一家時尚消費電子企業，并成為全球個人播放器市場的領導者。

    同是2004年，三星全球銷售液晶平板電視超過80萬臺，其中絕大部分產品采用三星自產的液晶面板。2007年三星液晶全球銷量達到1300萬臺，如果計算三星等離子產品的銷售量則其平板產品銷量接近兩千萬臺。

    對于支撐蘋果和三星成功的兩件產品，索尼都曾長期報以“不屑一顧”的態度。甚至索尼的工程師們公開表示，液晶的畫質糟糕透頂。在下一代顯示技術上，索尼將寶壓在了自發光型的有機ＥＬ（電致發光）或ＦＥＤ（場致發射）。在個人便攜播放器市場上，索尼更是夸張性的認為，必須在解決了所有版權問題之后才能推出類似IPOD的產品（這一領域的數字版權問題至今尚沒有可行的解決方案）。

    視聽產業是索尼的核心。在這兩個領域蘋果和三星的勝出已經侵蝕了索尼最值得驕傲的傳統，甚至使索尼的品牌受損。以至于日本商界也有人喊出“索尼哪里去”的巨大疑問。

    對于即將轉型或者做出變革的索尼，她最大的敵人是誰呢？或許真正咱在索尼對立面的就是索尼自身：要想擺脫目前的困境，只有改變索尼封閉、保守的傳統舊觀念，才能再次把索尼塑造成能夠引領群雄，值得人們以其為自豪的世界第一品牌。