《21世紀》：對于日本消費電子企業在金融危機中遭遇的重挫，你認為有哪些深層次的原因？中國企業能從中獲得哪些寶貴經驗和教訓？整體來說你認為中國企業和日本企業的差距在哪里？

　　周厚健：我認為，主要在于其產品出口結構中歐美市場的比例更大，而那里恰是這輪金融危機的重災區。日本企業的市場占有率目標一直被認為是長期經營思想的代表。然而，從當前國際競爭環境來看，規模并不是取勝的關鍵，重要的是應該把技術創新與消費者需求結合起來，并以最快的速度將產品導入市場，迅速獲得市場開拓初期對市場的大規模占有。

　　目前，我們與日本企業的差距主要體現在核心技術。在產業鏈參與上我們尚處在低端，多是OEM貼牌生產，附加值低，在技術上長期受制于人，缺乏核心競爭力。另外，從市場覆蓋上，中國企業也主要以本土市場為主，不能充分利用全球資源；從品牌影響力上，也還難以形成全球影響。

　　所以，我們一方面要做好風險管理，始終把防范風險放在第一位，堅守“風險比利潤重要，利潤比規模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財務狀況，寧可降低利潤，也不能破壞現金流”的基本原則，另一方面加強核心技術突破和自主品牌建設，把技術創新看作是企業的DNA，同時抓住機遇，以自主品牌進入其他企業退出的市場，開拓海外新興市場。

　　李東生：這些日本企業，一方面，后臺、管理及技術開發等方面的成本，高于市場上接受能力，產品及市場定位較高。另一方面，產業鏈的整合方面，日本企業幾乎全部自己完成，但未必最有效率，還有近期日元的升值對企業的發展和盈利也有影響。

　　在企業核心競爭力方面，中國企業也在快速提高。金融危機能讓自己不足地方暴露更清楚，改進起來更快。比如國內企業沒有液晶模組，除了TCL幾家企業都先后宣布建立自己的工廠，在一些領域達到或者超過跨國公司的水平。在危機中加強我們自己的基本管理能力，增強我們自身的核心競爭力，這是應對危機必須要做的功課。

　　日本、韓國企業在很多方面還是值得我們去學習的，像三星、索尼、松下等企業。作為世界上最發達的工業化國家之一，日本的很多管理方法和經驗是世界上公認最好的。另外，我們在產品和技術的創新能力方面還是有差距，這就影響了我們消費電子企業產品的利潤率。

　　但是我們現在是在一個全球的市場中參與競爭的，無論是在國內市場還是在國外市場，對我們企業自身形成的壓力跟國內企業給我們的壓力是一樣的。所以，我們一定要加大在基礎及研發方面的投入，以他們為標桿達到我們的預期。

　　《21世紀》：目前中國企業的機會在哪里？對于海外市場的需求萎縮TCL有怎樣的應對措施？

　　李東生：這次金融危機會帶來全球電子產業重新洗牌，對于中國企業是一個調整，也是一個機遇。把握這個機會，能夠進一步提高中國企業全球產業中的競爭力，提高很多市場空間，實現這個目標需要付出很大的努力。

　　具體來看，金融危機主要影響在歐洲和北美市場，對高價產品的影響要大于低價產品的影響。TCL產品還是主要集中在大眾市場，滿足消費者基本需求。所以我們受到的影響相對小些。我們希望利用金融危機產業整合的機會，加快我們液晶平板電視產業鏈的建設，能夠在未來全球彩電業當中，有更高的競爭力。

　　另外通過“家電下鄉”政策，我相信在三四級城市，今年的銷售可能會有一個穩定的增長，中國企業應該把握這個機會。

　　中國企業最大的競爭對手還是自己，最重要的是基礎管理能力能夠加強，這是應對危機的基本功，也是企業在危機中尋找機會的有效方法。