步入2009年，在全球金融危機的影響下國內新興的創新型行業普遍受到了沖擊。其中，在07年、08年獲得加快發展的高清播放器市場受到的影響給外嚴重。據筆者認識的多位業內內人士表示，高清播放器廠商對09年市場的成長性普遍成觀望態度。部分企業甚至擔心能不能成功過冬。

    國內高清播放器產業“御寒”能力普遍較低的愿意有兩個。第一是整個產業尚處于起步階段，各家企業的研發投入與產出比例均較高，企業資金流流量較小，自持能力較差，應對短期市場波動的能力不足。第二是，高清播放器產業的“山寨”性決定了這個產業沒有統一的市場話語和行業規范。這就為整個產業的前景埋下了先天隱患。在經濟形勢緊縮期，高清播放器產業很難得到資金、政策等方面的外在環境支持。

    不過，在眾多不利因素影響下，高清播放器產業也具有船小好調頭、經營成本控制靈活得力，市場適應能力強的特點。面對以上的產業特點，高清播放器產業尋求過冬，必須以自身能力為依托。其中，保持穩定的資流和銷售市場規模至關重要。而實現資金流平穩和市場營銷穩定的基礎則在于在細分市場的精耕細作。

    高清播放器產品被視為未來家庭影院系統和家庭娛樂的必須設備，從產業前景來看，極可能成為DVD等傳統播放產品的替代者。但是在目前階段，高清播放器尚沒有能和DVD產品爭奪市場的產業實力，其市場群體更多的體現在具有“高清發燒友”性質的人群上。現實環境中，高清播放器的市場規模要遠遠小于理論中的潛力。

    針對高清播放器主要客戶群擁有“高清發燒友”特質的特點，產業廠商應當加強針對這一特定客戶群的營銷工作，以保障企業具有基本的市場規模，保障企業的持續成長。同時，高清播放器廠商應充分對其目標人群進行市場細分，以不同的營銷手段，實現潛質市場的現實化。

    國內高清影視玩家群落可以以采用不同顯示設備為標準，細分成平板陣營和家用投影機陣營。二者的主要區別是，以投影機產品為主要設備構建家庭影院的玩家，具有更多的“專業性”特征，同時其消費者支付能力較強。正對這類人群，廠商應當重點推出旗艦產品，以品質和性能吸引消費者的購買欲望。對于采用普通平板產品作為家庭影院顯示設備的消費者，他們對產品的經濟性、易用性更為重視。廠商應該以經濟性和易用性為主要標準，推出具有針對性的產品。

    在兩類消費人群中，采用平板產品作為主要顯示設備的消費者是目前高清播放機產品的消費主體。高清播放機產品在這部分消費者中的市場構成又可分為升級性消費和一次性消費兩個類型。升級性消費是指已經擁有了平板產品，希望通過購買高清播放機產品獲得平板電視應用體驗升級的消費者。一次性消費是指希望購買平板電視產品并期望同時購買高清播放機的消費者。

    國內平板市場，從06年開始進入普及階段，市場年銷量從300玩、680萬到08年的1280萬，一直保持較快的增長。在這一過車中形成了一大批擁有高清平板電視，但是找不到合適的視頻源的消費者。這一部分消費者是目前高清播放機產品最大的潛在客戶源之一。從08年下半年開始，50英寸級別的高清平板電視價格跌破萬元大關，客廳用平板電視產品顯示尺寸越來越大，近而也使現有的節目信號源與電視性能不配套的問題越來越嚴重。消費者也越來越感覺到擁有一款高清播放機產品的重要性。

    從平板市場的整個成長趨勢分析，09年將是高清播放器產品“機遇年”和“爆發年”。尤其是多年積累起來的平板電視消費群體對高清播放機產品的需求正在與日俱增。同時，以網絡下載為主題的高清播放器產品的“內容”也日趨豐富。這兩點將成為之稱高清播放器企業成功走出經濟冬天的產業基礎。