概述

　　盤點2009年的投影機市場，LG或許不是一個引人注目的品牌，尤其在市場份額和渠道影響力方面，她依然距離一線集團有很大距離，不過當我們回顧2009投影機產業發展的時候，LG卻成為了一個非常精彩和充滿創意的品牌，至少她的目標完成了——很多人記住了投影機行業中的LG。

　　作為最有LG血統的產品，LG HS102G投影機是最能體現LG產品思路的產品之一，這款產品也代表了LG在投影機行業的整體思路。HS102G外觀方面延續了巧克力風格，而產品卻使用的是LED光源，因而其便攜性非常出色。同樣的，LG投影也是主打技術牌，同時通過其出色的產品設計來贏得基數消費人群，當然出色的產品設計也同樣吸引行業的目光。

　　第二款特色產品是AN110投影機，這款投影機除了外觀設計非常精彩之外，光源壽命也同樣出色，而更重要的是，這款產品是引領商務寬屏應用風潮的先驅之一，它的設計針對當前投影的幾個弊端，打破商務家用的壁壘，同時提出高清應用概念，將燈泡壽命加強，減少后期使用成本……也就是說，這并非是一款華而不實的機型。

　　LG同樣還覬覦家用投影市場的潛力，她在家電產品中的口碑對于拓展投影業務還是有幫助的，另外在技術選擇上，LG另辟蹊徑選擇了LCoS，這也有效的避開了與傳統諸強的競爭，并且產品本身定位也有助于提高單品的溢價能力。

　　很難說LG的回歸是以一個低姿態還是先驅者的形式出現，但從LG的影響力和市場份額而言，低調的做一個二三線品牌確實不智，主流的一線品牌無需太多的激進策略，而又面臨技術革新的當口時，LG很低調也很精彩，為死氣沉沉的行業帶來了清新的空氣。

緊跟三星腳步的攪局者

　　除了產品技術方面的一些硬件條件，根本決定一個投影品牌的成績還有諸如陣營和渠道選擇等重要因素，即便說3LCD代表當下日系的共同利益或許并不過分，而臺灣品牌完全就是DLP根據地，加之本土民族品牌和一些低端山寨產品，可以說在主流市場上已經過于擁擠了。

　　相信LG是借鑒了三星投影的經驗的，而且他們也的確有著驚人的相似度，同樣選擇新光源技術的切入，同樣選擇了更為開放的DLP技術為主打，并且都推出具有便攜和袖珍概念的產品，并進一步整合自己原有資源，來輔助投影機的增長（如投影手機）。

　　不過雖然LG是以三星為鑒，但這兩個品牌除了保留了產品設計方面的特色之外，LG的回歸雖然很有些激進但實際經營上卻很穩健，沒有盲目的大規模發布產品和進行渠道擴張，這樣的選擇除了有經濟危機的影響之外，更多的還是依賴對當前市場發展的判斷。

　　而從過去一年投影機行業的整體格局來看，所以投影機依然價格戰不斷，其實市場整體規模擴大的影響相當有限，更多的還是產品的差異化做得不夠，包括主要廠商的野心不足，而LG則充分發揮了自己的優勢，包括渠道選擇上也與品牌具有同樣的對位效果。

　　除了眼前一亮的效果之外，在談到LG投影機的下一步市場運作，北京神州泰豐石濤說，將會繼續依托于既有的專業渠道體系，進行產品市場的拓展。同時，也會針對性的開拓一批新的渠道伙伴。有著投影機產品運作經驗或零售行業開發背景的經銷商，將會成為公司渠道招募的首選。

　　當然，LG在投影圈中的品牌影響力還非常有限，其品牌形象還需要全面加強。但只要LG真心想在國內投影市場大干一場的話，相信憑借LG的品牌的綜合實力，還是應該能拼出一片天地，不過即便LG不能迅速沖入一線，我們依然歡迎這樣激進的攪局者，正是他們的存在才使得行業走的更快，也祝福LG走的更好！