與技術(shù)上的“冒險(xiǎn)”相比，海信給人們更多的印象卻是穩(wěn)健。

    穩(wěn)健確實(shí)是海信的企業(yè)文化和生存觀。多年來(lái)，海信始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)比規(guī)模重要、健康比盈利重要的經(jīng)營(yíng)理念。

    “穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)不是不冒風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不冒風(fēng)險(xiǎn)的舉措可以說是幾乎沒有利益可言的。當(dāng)然，它更不等同于保守，什么也不敢干。”周厚健解釋說。

    所謂穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，海信的闡釋，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要使企業(yè)獲得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就要克服短期行為，就要用資本家的眼光看待資產(chǎn)，就要將人才和技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)根本性的支撐點(diǎn)，就要不斷強(qiáng)化自我創(chuàng)新的機(jī)制，就要形成“開放式”管理，就要重視企業(yè)文化的建設(shè)，就要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，速度與效益，將企業(yè)做實(shí)、做厚、做強(qiáng)，以有利于企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和做大。

    用海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健最直白的話解釋，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)涵，就是“今天要想到明天的事，今天要為明天創(chuàng)造條件，今天要為明天可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取實(shí)現(xiàn)的防范措施”。

海信的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體系中，首當(dāng)其沖的就是穩(wěn)健財(cái)務(wù)。

    確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，似乎不足以成為一個(gè)企業(yè)之經(jīng)驗(yàn)，但恰恰是周厚健口中“海信集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)工作最基本最嚴(yán)格的要求”。做企業(yè)的都知道，要一以貫之地保證這一最基本原則并非易事，海信也是以壯士斷臂的經(jīng)歷換來(lái)了今天經(jīng)驗(yàn)。

    在海信，規(guī)定下屬公司如果出現(xiàn)做假行為被查處，將嚴(yán)重的懲罰。僅僅因?yàn)椤霸谀吃碌馁~面上做了2000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款”就免掉了一位總經(jīng)理，因“將應(yīng)該核算在5月發(fā)生的1000萬(wàn)元費(fèi)用遞延算到了6月的賬上”公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就均被罷免，“海信此后對(duì)這類問題的把控相對(duì)簡(jiǎn)單有效，與這兩例事件的處理大有關(guān)系。”周厚健今天表示。

    與會(huì)計(jì)信息相關(guān)聯(lián)，海信還以制度保證不欠款。“個(gè)人認(rèn)為，拖欠供應(yīng)商的資金，尤其是大額拖欠，是最大的造假。這雖不是具體數(shù)字的造假，但卻虛假反映了企業(yè)的規(guī)模和能力，造成事實(shí)上的整體的假相，比數(shù)字造假更嚴(yán)重，會(huì)給企業(yè)未來(lái)埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。”周厚健表示。從上世紀(jì)90年代開始，海信就要求各公司不得合同外拖欠貨款。即使收購(gòu)科龍后，海信科龍面對(duì)著巨大的資金壓力，也努力做到了在過戶后不到一年就向供應(yīng)商承諾，嚴(yán)格履行合同的付款條件。

    “加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用”是海信穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理中具有典型意義的另一思想體現(xiàn)。在多年的經(jīng)營(yíng)中，海信逐漸確立了一套加速金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)體系：在經(jīng)營(yíng)管理體系中，除了對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范外，還通過設(shè)立年度資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行防止積壓損失的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行月度分析、講評(píng)等督促改正措施等手段持續(xù)提高周轉(zhuǎn)速度。

    “加速資金周轉(zhuǎn)一方面能杜絕應(yīng)收賬款中的潛虧，另一方面能不斷提高運(yùn)營(yíng)能力，只有這樣，才能使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越健康”。周厚健這句話進(jìn)一步詮釋了海信“穩(wěn)健”的真諦。

    在做產(chǎn)業(yè)投資和技術(shù)投資時(shí)，海信始終圍繞一條主線——代表高新技術(shù)前沿的3C領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)多元化，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做大做強(qiáng)主業(yè)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

    “做長(zhǎng)期投資決策時(shí)，首先要分析如果投資失敗，企業(yè)能否承受，而不是先分析該項(xiàng)目的獲益有多大。”這是周厚健的思考角度。

    2005年8月，海信直接收購(gòu)科龍的計(jì)劃受阻，科龍資金鏈斷裂面臨破產(chǎn)危機(jī)，海信則面臨救不救、怎么救科龍的難題。救的最直接措施是注入資金，可是，海信能否成為科龍股東尚是未知數(shù)，如果錢直接被銀行和供應(yīng)商劃走怎么辦，海信能否承受這筆損失？這些都是海信高層首先考慮的。“我們先分析如果此項(xiàng)投資血本無(wú)歸，對(duì)整個(gè)海信的影響是否會(huì)是致命的，雖然結(jié)論是否定的，我們?nèi)匀灰�想方設(shè)法保護(hù)我們的投資。”周厚健說。

    于是，海信創(chuàng)造性地提出了“代理銷售”的模式：海信撥給科龍資金促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成產(chǎn)品后必須在海信的營(yíng)銷渠道中賣，形成的應(yīng)收賬款是商家欠海信的，形成的產(chǎn)品也是海信的，這樣可以保證一旦科龍出現(xiàn)異動(dòng)，盡可能多地保證海信3.01億元資金的回收。

    此外，為防范投資新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，海信也通過積極尋找技術(shù)和資金上的合作伙伴，保證投資快速收回，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海信日立的商用空調(diào)項(xiàng)目、海信新近與惠而浦的合作都是個(gè)中佳話。

    財(cái)務(wù)只是海信穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體系中的一個(gè)組成部分，海信的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是由包括科學(xué)民主的決策機(jī)制、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系等一個(gè)大的制度體系保障下的結(jié)果，同時(shí)輔以一以貫之的人才工程，包括人才隊(duì)伍和機(jī)制建設(shè)，保證穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)思想的落實(shí)。

    海信認(rèn)為，決策風(fēng)險(xiǎn)是最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高集團(tuán)重要決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)提高決策效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，海信不斷總結(jié)完善管理經(jīng)驗(yàn)，制定了“重大事項(xiàng)議事規(guī)則”，并就重大事項(xiàng)的范圍、議事流程作出了詳細(xì)規(guī)定，以保證企業(yè)謹(jǐn)慎處理各項(xiàng)決策，踏實(shí)地付諸行動(dòng)。

    “穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，從另一個(gè)角度來(lái)說，是少犯錯(cuò)誤，不犯大錯(cuò)誤。”周厚健說，“1992年以來(lái)，海信不敢說沒有錯(cuò)誤，但大錯(cuò)誤沒范過，決策性的錯(cuò)誤沒范過。行業(yè)內(nèi)不少大企業(yè)，短時(shí)期內(nèi)的發(fā)展速度曾比海信快，但到今天來(lái)看，以十幾年的時(shí)間段看，它們沒有海信發(fā)展快。”

    不僅如此，海信多年技術(shù)積累形成的能量和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)積聚的實(shí)力，在席卷全球的金融海嘯中更加高效地釋放，使其成為為數(shù)不多的“化危為機(jī)”之智者：2009年1-11月，海信集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24.5%，利潤(rùn)超同期成倍增長(zhǎng)。在中國(guó)消費(fèi)類電子、家電行業(yè)出口整體態(tài)勢(shì)同比下滑的情況下，海信的海外銷售收入已經(jīng)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比超過30%的快速增長(zhǎng)，“海信”自主品牌產(chǎn)品的出口收入實(shí)現(xiàn)連續(xù)10個(gè)月的同比大幅增長(zhǎng)，在澳洲、非洲、歐洲、美洲等地區(qū)的銷售收入穩(wěn)步上升，主要產(chǎn)品在重點(diǎn)區(qū)域已躋身當(dāng)?shù)匾痪�品牌。

    海信的出色引起了世界的關(guān)注和探索。不久前，周厚健收到來(lái)自美國(guó)CEA的官方邀請(qǐng)，其將作為中國(guó)受邀第一人于2010年1月在美國(guó)CES展的全球高峰論壇上做關(guān)于新興市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品的主題演講，同臺(tái)演講的嘉賓有微軟、諾基亞、Intel等企業(yè)的首席執(zhí)行官。

    海信的未來(lái)，周厚健更是明確提出，“企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在海外，國(guó)際化品牌戰(zhàn)略是海信安身立命的根本，未來(lái)15-20年是海信后來(lái)居上、大膽趕超的關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)從引領(lǐng)‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’的跨越，成為世界一流的跨國(guó)公司。”并表示，將以海信歷經(jīng)40年創(chuàng)新發(fā)展的積淀而形成的“技術(shù)、質(zhì)量、誠(chéng)信、責(zé)任”的八字真經(jīng)鑄造“世界品牌”，而技術(shù)上的“冒險(xiǎn)”和經(jīng)營(yíng)上的“穩(wěn)健”也將是 “建百年海信、創(chuàng)國(guó)際名牌”征途中的主旋律。