新浪科技：明基大陸的“火”為什么會被點著？

　　洪漢青：根本問題在于，沒把自己的定位搞清楚，高估了自己，錯估了形勢。

　　新浪科技：來了之后采取了哪些滅火措施？

　　洪漢青：首先是調整組織結構，讓它更清晰，每個人都明白他的目標和任務是什么。一個同事說，我們的原來的組織結構是迷宮式的，三天看不懂，看懂了也記不住，我現在把它分成產品本部、大型渠道兼電子商務事業處、營銷事業本部、運營本部，前兩個部門我直接負責。

　　其次，變革渠道模式。原來是99%渠道是在IT賣場，分公司直接管理當地渠道，扁平化，現在這部分引入了佳杰和紫光兩家全國總代，各自負責不同的產品線，分公司承擔平臺職能。除了IT賣場外，大力拓展賣場直供、電視購物、網上購物。

　　再次，公司文化再造。我6月中旬剛來大陸的時候，非常不適應，員工做事的概念和我不一樣，我們現在重塑了公司文化，我們的新精神為“簡單、樸素、迅速、確實”。

　　新浪科技：剛說到明基在全國各地的分公司不再管理渠道，轉型平臺服務，有無裁員？

　　洪漢青：我來了之后有10%比率的人員調整，有自己離開的，有優勝劣汰走的，但沒有裁員。