緬懷HD DVD黯然離去

    這里不得不提下好萊塢片商的影響。2007年幾乎所有的市場分析都指出，這場看起來轟轟烈烈的格式之爭給消費者造成了不知該選擇哪種格式的困惑，多數的消費者更傾向于等格式之爭分出勝負之后再選擇高清產品，減緩了這個預計有幾十億美元市場的高清產業的發展速度。與此同時，DVD市場已經無法為電影公司制造更多的利潤。只有盡早結束格式之爭，才能充分開發高清市場。而寄希望于HDDVD與BD的主導者東芝和索尼是不現實的，他們已經在短兵相接中殺紅了眼，只有通過電影公司或者零售商的力量來實現。

    說到這兒，還有一個不得不提的名字——華納。華納影業是好萊塢六大的電影公司之一，擁有好萊塢最大的經典電影庫，同時在高清影碟市場擁有高達30%的市場占有率，可以說是一家對任何一方都舉足輕重的公司。而此時的華納急需走出利潤下降的窘境，經過細致的市場分析后得出：如果華納轉向獨占支持HDDVD的話，HDDVD陣營會取得一定的優勢，但是這個優勢還達不到能馬上分出勝負的程度。而轉向獨占支持BD的話會使BD取得壓倒性優勢。從而在短期內達到結束格式之爭的目的。同時，華納還曾與20世紀�？怂古e行談判，希望20世紀�？怂鼓苻D向HDDVD獨占，華納也會緊隨其后，使HDDVD獲得壓倒性優勢從而結束格式之爭。而20世紀�？怂箍紤]到眼前BD格式的擁有更好的發展前景而拒絕了華納的要求。所以華納權衡利弊之做出了轉向BD獨占的決定，拋棄了其傳統盟友東芝。

    因此說到底，HDDVD最終的失敗，不能簡單歸納為產品劣勢，更應該反省的是東芝的營銷能力。HDDVD失敗，也使我們聯想到東芝在整個消費電子領域營銷力的削弱。近10年來，隨著日系家電企業在中國市場的群體弱勢表現，東芝已經逐漸退出舞臺中央。營銷是東芝的軟肋，東芝又從HDDVD失敗中汲取了很多教訓，強化營銷將是未來需要面對的問題。東芝中國總代表田中孝明反思中國策略時也曾表示，“當初更應該離客戶近一點”。反思能否付諸行動，決定了東芝的消費電子領域能否再次成為主流，在不斷遭遇標準挫折的東芝否能重回聚光燈下起舞的關鍵。

    藍光能否“一統江湖”

    東芝宣布放棄HDDVD業務時，最興奮的莫過于索尼了。但對手的失敗是否意味著自己的勝利，并最終一統江湖呢？似乎不盡如此。在DVD下一代格式之爭塵埃落定后，勝出的藍光陣營銷量并未出現預期中的“井噴”，反而有下降趨勢。這個中原因，除了藍光本身及藍光光碟價格過高以外，還面臨著來自網絡下載挑戰。

    毫無疑問，HDDVD退出是BD藍光發展提速的興奮劑。藍光產業鏈廠商改變了觀望、猶豫的態度，從而匯聚到統一的陣營上來，形成了一股強大的合力。同時，消費者也不用為選擇何種格式而煩惱。由此，BD藍光跑步前進，在很多方面取得突破性進展，包括決定藍光普及的關鍵——片源和藍光刻錄機、藍光盤片價格等。據悉，當東芝宣布退出HDDVD后的第二天，就有盤片廠商推出66元人民幣的藍光盤片，而之前零售價是200元左右。但即使如此，還是有絕大部分消費者不買賬，并不打算購買藍光DVD。除了原本的DVD仍可正常使用外，藍光DVD價格昂貴仍是主要原因。因此，藍光DVD短期尚不能完全取替代傳統DVD，普及尚需時日。

    與網絡下載相比，藍光技術引以為傲的容量不再是優勢。

從理論上講，數字下載的容量無限大。另一方面，藍光DVD過高的售價又在消費者的選擇中輸了一籌，數字下載不需要另外添加設備，只需連通網絡即可。同時，隨著網絡存儲技術的快速發展，流媒體等技術的廣泛應用，對家用碟機的取代作用正在日益顯現。不難發現，藍光DVD所處的“生態環境”與傳統DVD時代大相徑庭。事實上，類似的遭遇在索尼身上曾經發生過一回。在推出隨身聽walkman大獲全勝之后，索尼公司又推出了新一代隨身聽MD，盡管后者的音質更好，但因內容后繼乏力，令其在市場上幾乎無人問津。此后不久，蘋果公司推出了支持MP3網絡音樂格式的iPod，卻因為聽之不竭的海量資源而大獲成功，并暢銷至今。MD的失敗是索尼公司忽視網絡下載潛在市場所付出的代價，而同樣的情形也很可能發生在藍光DVD身上，原因并非藍光技術本身的問題，而是其“天生”缺陷。