投資上千萬元的自助式KTV，一兩百萬元就可以轉讓。過去一段時間，我市約有10家KTV要么轉手，要么關門大吉。市場人士稱，這個行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)惡性競爭的態(tài)勢。

　　據(jù)業(yè)內人士透露，近期倒閉的KTV有阿布達、紳星、唱游天堂等，現(xiàn)有的KTV也約一半處于微利或不盈不虧狀態(tài)，不少實力弱的企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，正在著手轉讓，或瀕臨關閉。

　　投資動輒上千萬元

　　據(jù)統(tǒng)計，三年前，思明、湖里兩區(qū)的KTV約有20家，而在今年上半年已經(jīng)發(fā)展至三四十家，而且新開的KTV都朝大型化方向發(fā)展，單店包廂數(shù)量都在50個以上，甚至上百個。

　　KTV這個行業(yè)雖然技術門檻不高，但是資金投入不少。據(jù)了解，一個中型包廂的內部裝修和音響費用總計在10萬元以上，一個擁有七八十個包廂的KTV，僅硬件的前期投入就超過1千萬元。如果加上員工工資、房租、水電費用，總投資不是小數(shù)目。

　　燒錢像是無底洞

　　KTV不光前期投資大、維持日常運營的費用也高。魅力元素負責人透露，為了努力提升音響質量、視頻效果和包廂的硬件環(huán)境，該公司對音響設備進行升級，在功放器內加裝了音效芯片。通過升級，大大提升了音樂、人聲的表現(xiàn)力和音效的震撼力。XO2、芭啦芭啦等KTV也都不斷在改進硬件設施。

　　據(jù)了解，魅力元素2005年開業(yè)時，花在音響和中央點歌系統(tǒng)的錢高達200萬元。此后，每年設備維護、升級的費用都要數(shù)十萬元。此外，其他成本也不斷提升。例如，一個普通服務生3年前月薪約1000元，而目前約1500元，上漲了50%。但是對任何一個KTV而言，增加投資后能否收回成本，誰都沒有把握。

　　贏利空間被壓縮

　　業(yè)內知情人士透露，KTV贏利來源主要為包廂費和酒水飲料消費。由于競爭十分激烈，各家KTV不得不推出各種包廂費優(yōu)惠折扣。魅力元素、XO2、芭啦芭啦等KTV在下午、午夜等時段都有很大幅度的優(yōu)惠折扣，甚至還推出下午包時段優(yōu)惠，7小時只需三四十元。即便在晚上黃金時段，也可享受五至七折不等的優(yōu)惠。此外，在超市消費兩三百元就可抵用包廂費。

　　以前，自助式KTV附帶超市還是企業(yè)的贏利點之一。而現(xiàn)在由于競爭十分激烈，而且光顧KTV的顧客已轉變?yōu)樗饺讼�費為主，對高檔酒的購買量日益減少，對普通酒水的價格也很敏感，這導致KTV超市的價格定位不能像夜總會，而是逐步與社會上的超市看齊。

　　正因為如此，不少KTV看起來燈火輝煌，生意也似乎挺火爆，但是由于收入很低，已陷入“賠本賺吆喝”的境地。業(yè)內人士預計，由于KTV行業(yè)同質化競爭已經(jīng)十分嚴重，市場需求也趨向飽和。看似火暴的KTV市場，其實已經(jīng)進入惡性循環(huán)，今后該市場的競爭將更加激烈，一些小規(guī)模的自助KTV將難以生存，“大魚吃小魚”的局面在所難免。