內容導航：第1頁：企業應建立良好的協作文化第2頁：平板電視需在供應鏈上取得平衡第3頁：國際化要圍繞整個價值鏈去做第4頁：TCL的國際視野　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

TCL的國際視野

    聘請梁耀榮這個外籍“教練”作為TCL多媒體的CEO，可以看出李東生對TCL多媒體全球化的期待。梁耀榮最吸引TCL的是其28年在飛利浦的工作經歷。已經把生意做到全世界、但卻陷入虧損的TCL多媒體，確實急迫需要一個能夠扭轉乾坤的人物。在梁耀榮上任僅僅9個月時，記者采訪了這位和藹、紳士、嚴謹的新加坡人，盡管他的中文講得并不是很好，但從采訪當中，我們還是可以看出其對TCL多媒體躊躇滿志。

    “可持續贏利的全球性公司”，是梁對TCL多媒體的準確定位，首先是贏利，因為這是企業之所以成為企業的根本；其次是全球性的公司，這是TCL區別于中國其他彩電企業的主要特征。而TCL多媒體的全球性已經實現，但可持續贏利還沒有達到，這恰恰正是梁今后著力的重點。梁新官上任的“第一把火”是建立各種流程。流程管理的建立，對業務已經遍及歐洲、北美、東南亞等地的TCL多媒體來說并非易事。但梁在上任9個月的時候卻告訴我們，TCL多媒體初步建立起來的供應鏈流程、人事流程、財務流程等已經發揮作用，這是任何一家全球性的公司必須具備的基本素質。

    梁對TCL多媒體的素質教育還包括提倡人與人之間的協作精神，盡管團隊協作在管理學上是一個核心概念，但在企業實際運作中，人與人之間的協作肯定不會一帆風順。梁對TCL多媒體的改造可能會遇到東西方文化的差異，盡管梁擁有華人血脈，但其在飛利浦內部已經固化的西式管理文化能否在TCL多媒體成功復制，還是一個未知數。不過，建立一個主張團隊協作的企業文化是全球性公司的主要特征，這一點梁非常清楚。

    中國市場規模很大，在產業鏈上的優勢也將漸漸顯現，但梁的視野并沒有僅僅停留在中國。梁在接受記者采訪時信心滿滿：“去年TCL多媒體在全球液晶的市場份額位居第13名，今年我們的目標是進入前8。全球性的公司必須參與全球競爭。”其實，在采訪的過程中，梁提到比較多的競爭對手盡是索尼、三星、LG等這些日韓品牌，他在尋找TCL多媒體與他們的差距。

    當然，具有國際化視野的梁應該知道包括TCL多媒體在內的中國企業當前在全球平板電視產業鏈中的位置，TCL多媒體的“可持續贏利”或許不會馬上就來，但梁已經看到了方向，大家都期待TCL多媒體能夠實現國際化的蝶變！