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數(shù)字電視運(yùn)營商機(jī)頂盒結(jié)算方式須謹(jǐn)慎選擇

來源:數(shù)字新媒體 更新日期:2007-08-13 作者:佚名

    摘要:從三十余家回應(yīng)運(yùn)營商的狀況來看,選擇與機(jī)頂盒廠商合作分期支付的運(yùn)營商,和選擇一次性買斷支付的運(yùn)營商比例大體持平(見圖表1),而選擇由用戶自己支付機(jī)頂盒費(fèi)用的仍是絕對少數(shù),可見當(dāng)前各運(yùn)營商在制定相關(guān)平移策略時(shí)仍注重結(jié)合自身情況,選擇最為適合的平移方案,力圖保證整體轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行。 

   經(jīng)過三年的試點(diǎn)預(yù)熱,國內(nèi)有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初期導(dǎo)入階段過渡到全面啟動(dòng)和快速發(fā)展階段。試點(diǎn)城市整體轉(zhuǎn)換的完成為全國有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),各地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商都在結(jié)合自身?xiàng)l件,逐步推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    兩種結(jié)算方式比例大體持平    

    目前運(yùn)營商整體轉(zhuǎn)換的主要資金支出在于數(shù)字電視系統(tǒng)的終端設(shè)備——機(jī)頂盒。為了全面了解國內(nèi)機(jī)頂盒市場,2007年7月北京中廣網(wǎng)媒信息咨詢有限公司進(jìn)行了機(jī)頂盒市場調(diào)研,而近期運(yùn)營商與機(jī)頂盒生產(chǎn)廠家的結(jié)算方式,也是調(diào)研的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于調(diào)研此部分內(nèi)容相對比較敏感,相當(dāng)一部分運(yùn)營商選擇了回避這個(gè)問題。從三十余家回應(yīng)運(yùn)營商的狀況來看,選擇與機(jī)頂盒廠商合作分期支付的運(yùn)營商,和選擇一次性買斷支付的運(yùn)營商比例大體持平(見圖表1),而選擇由用戶自己支付機(jī)頂盒費(fèi)用的仍是絕對少數(shù),可見當(dāng)前各運(yùn)營商在制定相關(guān)平移策略時(shí)仍注重結(jié)合自身情況,選擇最為適合的平移方案,力圖保證整體轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行。

數(shù)字電視運(yùn)營商機(jī)頂盒結(jié)算方式須謹(jǐn)慎選擇

數(shù)字電視運(yùn)營商機(jī)頂盒結(jié)算方式須謹(jǐn)慎選擇

    “合作分期付款”適用性更強(qiáng)    

    作為近期更為普遍的結(jié)算方式,“合作分期付款”越來越受到各地運(yùn)營商的青睞。“合作分期付款”方式的優(yōu)勢在于運(yùn)營商通過與機(jī)頂盒供應(yīng)商的合作實(shí)現(xiàn)雙方讓利,從而減輕整體轉(zhuǎn)換的資金壓力,并能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),尤其適合一些資金相對薄弱,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對較低的中小地區(qū)運(yùn)營商。而機(jī)頂盒廠商出于國內(nèi)有線數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的樂觀估計(jì),近期對與運(yùn)營商合作開發(fā)也表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣。

    以目前在“合作分期付款”方式運(yùn)作中更具典型性的廣州市為例。廣州市網(wǎng)的總用戶數(shù)達(dá)到180萬戶,其中城區(qū)用戶100萬戶,按照廣州有線數(shù)字整體轉(zhuǎn)換工作規(guī)定,城區(qū)內(nèi)100萬用戶所用機(jī)頂盒被列為需要配送的首批機(jī)頂盒。雖然廣州市在國內(nèi)屬于相對發(fā)達(dá)地區(qū),但是由于其過多的用戶數(shù)量,致使運(yùn)營商廣州市廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱“廣州有線”)面臨著極大的資金壓力與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)人士計(jì)算,“廣州市有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的首批硬件投入(100萬臺(tái)機(jī)頂盒和平臺(tái)構(gòu)建)預(yù)算在8.7億元左右。”為了緩解資金壓力、降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),廣州有線最終選擇與機(jī)頂盒廠商、CA系統(tǒng)提供商及其他相關(guān)廠商合作,共同承擔(dān)運(yùn)營服務(wù)和資金投入。按照合作伙伴同洲電子的觀點(diǎn),機(jī)頂盒廠商看重的并非整體轉(zhuǎn)換完成后有線電視費(fèi)上調(diào)部分的回報(bào),而是未來的增值業(yè)務(wù)和擴(kuò)展業(yè)務(wù):增值業(yè)務(wù)主要包括雙向數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)元素出租、信息服務(wù)等業(yè)務(wù);而擴(kuò)展業(yè)務(wù)主要包括付費(fèi)頻道、視頻點(diǎn)播等新型音視頻業(yè)務(wù)。隨著“合作分期付款”方式運(yùn)作成功,廣州市的整體轉(zhuǎn)換工作順利開展,運(yùn)營商廣州有線也在逐步完成由有線電視運(yùn)營商向多媒體網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)營商的定位轉(zhuǎn)換。

    同樣,我們也應(yīng)該看到“合作分期付款”方式的負(fù)面結(jié)果,即運(yùn)營商與機(jī)頂盒廠商的合同時(shí)間較長,整體轉(zhuǎn)換的決策獨(dú)立性受到了一定程度的影響。同樣以廣州市為例,據(jù)合作廠商同洲電子表示,機(jī)頂盒廠商的先期投入至少需要五年才能回本。長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,意味著廣州有線在有線數(shù)字電視的運(yùn)營決策上將受到一定程度的制約。當(dāng)然,通過此次合作,運(yùn)營商廣州有線與機(jī)頂盒廠商長虹、九州、同洲均達(dá)到了各自的合作目的,“雙贏”使得廣州市整轉(zhuǎn)方案成為可供國內(nèi)其他運(yùn)營商參考的典型案例之一。

    “一次性買斷支付”須實(shí)力雄厚

    僅管“合作分期付款”方式在近期受到略多運(yùn)營商的青睞,但是運(yùn)營商選擇“一次性買斷支付”方式的依舊不在少數(shù),在本次調(diào)研中仍占據(jù)了43%的比例。當(dāng)前運(yùn)營商選擇“一次性買斷支付”結(jié)算方式的主要資金來源為國家開發(fā)銀行的貸款,這種結(jié)算方式的優(yōu)勢在于資金到位迅速,整體轉(zhuǎn)換完成后運(yùn)營商的運(yùn)營自主權(quán)更加獨(dú)立完整。但是由于整體轉(zhuǎn)換成本巨大,動(dòng)輒過億的貸款數(shù)額也勢必會(huì)給運(yùn)營商帶來更大的還貸壓力和更高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此,目前采取“一次性買斷支付”結(jié)算方式的普遍為一些具有更強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和整轉(zhuǎn)完成后預(yù)期運(yùn)營盈利更為樂觀的運(yùn)營商。

    以深圳整體轉(zhuǎn)換運(yùn)營商天威視訊為例。天威視訊作為深圳廣播電影電視集團(tuán)控股經(jīng)營的股份制企業(yè),注冊資本2億元,是我國第一家建設(shè)經(jīng)營有線電視網(wǎng)絡(luò)的股份制企業(yè),公司實(shí)力雄厚,具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在深圳市進(jìn)行整體轉(zhuǎn)換之初,根據(jù)聽證會(huì)的定價(jià)和免費(fèi)安裝機(jī)頂盒的轉(zhuǎn)換方式,當(dāng)時(shí)估算整體轉(zhuǎn)換大約需要投入6億多元,資金缺口較大。本著“政府支持,企業(yè)運(yùn)作”的原則,天威公司申請貸款約6億元,其中貼息貸款4.38億元,貼息金額共計(jì)2600萬元,順利解決了整體轉(zhuǎn)換的資金問題。隨著整體轉(zhuǎn)換與雙向改造的同步完成,深圳的有線電視收視費(fèi)從16元漲到28元,同時(shí)天威視訊還有接近19萬的寬帶用戶,一戶每月收費(fèi)100元,預(yù)計(jì)可以在四年內(nèi)收回所有成本。而在近期的有線數(shù)字電視運(yùn)營過程中,天威視訊通過國外頻道落地等增值服務(wù)更是獲得了不錯(cuò)的收益。深圳模式的成功,值得國內(nèi)運(yùn)營商思考借鑒。

    “用戶付費(fèi)”仍待觀望

    另外,在本次調(diào)研的眾多結(jié)算方式中,最為引人注目的是徐州,鎮(zhèn)江和大慶轉(zhuǎn)換方式,目前三個(gè)城市的運(yùn)營商都選擇不支付機(jī)頂盒費(fèi)用,而由消費(fèi)者自己購買的“用戶付費(fèi)”結(jié)算方式。由于目前仍處于摸索階段,這種結(jié)算方式的前景如何,不妨讓我們拭目以待。

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