從模擬轉向數字、從CRT轉向平板是彩電業的兩大趨勢，日趨年輕化的消費群體正逐漸引導著消費市場從實用向娛樂的深刻轉型。

    可以肯定，隨著未來產業的變化融合，整個產業鏈遲早會發生“4C”融合的改變。面對這樣一個機會之窗，彩電業已不存在方向之辨，只有速度之爭。

    不過，在業內人士看來，在實現“4C”融合的進程上，許多中國企業現在還處于1+1階段，就是將電腦和電視捆綁在一起。而“4C”融合應該是有機的結合，消費者需要的是真正的融合，而絕不是簡單的功能捆綁。

    從這個意義上說，海爾彩電的“4C”融合顯然與眾不同：海爾是先布局硬件然后再做網絡(內容提供)，這樣做的優點就是在產品、硬件、集成和內容等方面都能做得更好。而與百度的合作，顯然是海爾“4C”戰略的自然延續。

    在海爾與百度的合作中，海爾實現了兩大“引擎”的無縫對接與相互融合：一是以海爾流媒體電視為代表的流媒體引擎，將各種數碼設備團結起來，為彩電屏幕輸入了用戶創新的內容，將消費者的生活引入了電視；另一個則是以百度海爾高清流媒體頻道為基礎的網絡內容引擎，這一引擎依托全球最大中文搜索平臺，將巨量的網絡視頻內容加入消費者的播放節目單中，將互聯網引入電視，真正實現了電視與網絡的無縫鏈接。

    海爾高清網絡流媒體電視的誕生，凝聚了海爾彩電新一輪的戰略導向。實際上，正是信息革命推動了全球化進程，我們已經可以在全球自由調配資源，推翻時間和空間的森嚴壁壘。當互聯網把世界聯成一張大網，個人成為網絡的一個節點。在這樣的世界里，企業必須具備快速反應能力和善于合作的素質。這不僅是因為合作能夠縮短進入市場的時間，提高機動性；還因為產業融合是多個產業的整合，需要達成資源共享和利益分配協議。

    因而，在地球村里，中國企業必須面對一個空前大規模的市場，也是空前個性化的市場。

在這個大市場里，依托互聯網作為需求搜集工具，能夠獲得以往不能想象的規模優勢，就算是一個極小的產品也能做成世界第一。