永不滿足，保持領先

    敢于投資和敢于允許失敗的創新精神背后是海信人一種永不滿足的超越主義——他們永遠希望步子大些、再大些。

    世界上以技術立企的企業不在少數。佳能公司就把“忘了技術開發，就不能稱為佳能”作為自己的座右銘。英特爾公司更是依靠一次次領先競爭對手一小步的技術進步，而在通用CPU領域建造起INTER大廈。

    因為技術的保守而遭到失利的企業也不在少數。京東方和賽格日立都是國內著名的CRT顯像管生產企業。京東方依靠向液晶面板的轉型成功過渡到了平板產業領域，而賽格日立由于沒有及時的做出產業替代的調整，已經全面停產，并被迫出售資產償還債務。

    一個企業保持一時的領先很容易，但是難得的是一直保持領先：始終擁有一種生死邊緣的危機感是企業不斷前進的動力。

    海信對創新的詮釋不僅僅是在一兩個產品上要超越對手，更是強調要在綜合的產業上超越對手。國內某專家曾經這樣分析海信的平板產業鏈：海信的液晶模組項目的產能規劃非常合理，從07年投產開始，海信自產模組的產能幾乎能達到國內平板市場總需求的10%。而這個數字則能維持海信在國內液晶電視銷量冠軍寶座上的75%到80%的產能需求。

海信人永不滿足的超越主義

    海信這樣的戰略規劃只能指向一個目標，那就是國內第一。為了達到這個目標，海信液晶模組項目還有一對“左膀右臂”：“信芯”和“LED背光源”。而這些項目的最初規劃則開始于2000年。

    依靠在背光源和信芯項目上的成功，海信完全有能力制造出與別人截然不同的優秀產品。這些優勢加上切入模組項目帶來的產業鏈成本控制力，大大鞏固了海信在國內平板電視市場上的龍頭地位。

    今天，可以說海信多年的平板戰略已經瓜熟蒂落。但是我們沒有看到海信的滿足，相反在更多的方向上海信已經開始新的“超越”。從電力線網絡、數字機頂盒、IP機頂盒到數字多媒體技術國家重點實驗室等領域，全方位的3C融合和數字家庭戰略藍圖已經擺在了海信的日程表里。實際上，作為一家中國最優秀的電子信息企業，海信從來沒有把眼光放在腳下，而是一直凝視著遠方的天空，因為哪里總會存在一些東西值得超越。