2008年，正逢中國改革開放30周年，TCL集團也將迎來27歲生日。回溯TCL集團27年的發展歷程，其實就是我們國家改革開放30年來許多中國企業從小到大，逐漸成長、發展和壯大過程的一個代表，也是中國改革開放取得輝煌成就這一波瀾壯闊的歷史畫卷中的一個縮影。

     作為中國企業的一個代表，TCL是如何伴隨改革開放發展成長的？TCL董事長李東生在兩會期間接受媒體采訪暢談了他的感想：

     TCL集團成立于1981年，至今已26載有余。簡單來說，TCL的發展過程，是由一個小的地方企業變成中國的大企業，再變成國際化企業，是一步一步走出來的。 
   
     改革開放30年，這一個話題比較大，我從我自己的觀念來談一點。

     我是77年上大學，去年正好是30周年，中央電視臺《中國財經報道》拍了一個《生于1977》的片子，我被選中拍了其中一個案例，可能大家都看過。我不知道影響那么大，不過這都是我自己的切身體會。中學畢業后下鄉，77年考上大學，畢業之后進入了TCL。沒有那一次高考，我的整個命運將完全跟現在不一樣。中國經濟、中國企業也是這樣的。78年改革開放，十一屆三中全會成為改革開放的起點。

第一階段 ：改革開放，白手起家初試合資

     我大學畢業之后，參與創建TCL集團的前身，它是第一批中外合資企業。因為改革開放，有中外合資，有國外新的觀念進來，我們發現企業發展有另外的一個做法。TCL的前身是惠陽地區機械局電子科，廣東地區改革開放比較早，我們是第一批試點，從吃皇糧的機械局電子科變成了公司。我們當時借了5千塊錢作為開辦費，注冊了一家公司，之后政府不再發工資，我們就不能吃皇糧了，只能自己找飯吃。

     我們創辦的第一家企業是TTK磁帶公司，當時沒有錢，租了兄弟單位的倉庫，跟外商合作，我出廠房他出設備，做錄音磁帶。當時我們覺得，設備投資不大，磁帶也剛剛興起，一切很簡單，就建立了全國第一批的合資企業。我們是第一批13家合資企業之一，1981年成立，我們租來一套倉庫，作為我們企業的基礎設施投資，外商投資磁帶裝配設備，估計是100萬港幣左右，股份比是50：50。大家看到能夠賺錢，就做了一個企業，但是這一個嘗試很成功。

     我大學畢業就加入TCL，當時大概40多人。82、83、84年，我們都賺錢了，這是我們賺的第一桶金，外商也很高興。賺錢之后，大家投資買新的裝備和設備。外商剛開始投資的是舊設備，賺錢了買新設備。83年底，我們開始籌建鋪帶設備，我當鋪帶車間主任，當時投資50萬美金，是惠陽地區固定資產投資最大的項目。

     TCL是在改革開放大環境下成長起來的。我們對市場經濟、國際合作基本上沒有概念，沒有這方面的知識，更談不上經驗，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點很清楚，公司成立之后，沒有人管你飯吃，有一個國有的牌子，但是沒有錢，得自己找飯吃。我們做所有的項目和企業運作的活動，目標很清楚，要賺錢，要積累。初期那幾年，我們走得比較快。82年我回來的時候，當時的項目基本上是計劃經濟那一套，如果要國家投資，國家不能隨便投，要先立項，要有可行性論證，要報批，來回折騰，最快也得一年，一般的兩年。我發現這樣的做法根本行不通，第一，我們不是傳統的國有企業，不可能立項，也不知道找哪個部門立項。而且我們項目是短平快，像磁帶裝配，一年就把錢賺回來了。所以思想解放要快，敢于大膽嘗試，而且動作要快。我們在改革開放初期的時候，就適應了它的變化。我們不是主動的理解，而是適應變化，在一定要贏利的目標驅動下，使企業經營活動快速的運作起來。這是最基本的企業管理。

   當時的TTK，裝了一個打卡機。現在打卡機很普遍，但那個時候，我們公司是第一個裝打卡機的，很多人來參觀。我們第一任廠長是香港人，鐵面無私，遲到10分鐘，記錄就是紅的，三次紅記錄就扣一天工資，員工容易管理。當時大鍋飯思想很重，很多國內企業到我們這兒看TTK怎么一回事，為什么效率那么高。改革開放外埠帶來的企業管理的觀念為TCL未來成長打下比較好的基礎，也培養了整個管理團隊適應市場競爭的基因。企業要主動適應市場變化，還要高效率的運作，一定要靠企業自身的力量解決問題。

     這一習慣一直影響到TCL的整個發展過程。TCL成長過程，也是按照改革開放節奏發展起來的。廣東有一個好的區位優勢和好的政策環境，率先改革開放，社會觀念轉變比較快。公司發展的前10年，便完成了公司早期積累，有了一定實力。