07年康佳以創新為核心的戰略成功

    08年1月，由中國工業合作協會、中國高科技產業化研究協會、清華大學現代管理研究中心共同組織、頒發的首屆“中國企業管理創新獎”正式揭曉。其中，康佳集團依靠在07年彩電和數字家庭電子產品上的成功的價值戰策略一舉摘得該項殊榮。該獎評委會用“創新”、“精品”和“質量”三個詞概括了康佳企業戰略管理的創新重點。

    據了解，來自權威調查機構中怡康的數據顯示，截至２００７年底，康佳當年彩電總零售量的市場占有率達１４％，居國內彩電市場第一位。其中１１月單月零售量占有率更是高達１５．８９％。這已經是康佳自２００３年起已連續5年全國彩電銷量排名第一。

07年康佳以創新為核心的戰略成功

    然而，另一個值得注意的事實是，07年以外資品牌為主導的平板電視價格戰，給國內彩電企業贏得良好的銷售業績帶來了諸多的打擊。特別是07上半年面對洋品牌的集體發力，國內彩電業在平板產品的占有率持續下降。但是，在這場外資企業發起的價格戰中，康佳依然依靠優秀的營銷策略和出色的產品贏得了不菲的成就。

    特別是在下半年，隨著康佳奧運主打型號，愛運動高清i-sport系列產品的推出，市場形式開始出現明顯逆轉。包括i-sport 30、i-sport 36兩個系列多款產品的上市，使康佳彩電產品在產品功能、產品附加值和產品工業設計三個方面全面超越外資主流產品，一時間成為市場熱烈追捧的明星產品。

    據業內資深專家表示，國內彩電企業具有著更了解市場、更了解消費者和更能提供適合消費者需求的產品的競爭優勢。與市場的緊密貼近程度是外資企業永遠無法和國內本土企業抗衡的重要競爭力。分析認為，康佳高清、全高清愛運動液晶恰恰是發現了國內市場的真正需求。以消費者需要為導向的產品策略，對市場的推動作用自然會好于一味強調價格調整的外資品牌。

    在康佳品牌彩電、手機和白電產品紛紛獲得市場青睞、熱銷的背后是康佳近幾年創新能力的提升�？导褟�2006年開始在集團內部全面推進“質量、精品、創新”三大工程。其中技術創新是支持質量和精品的關鍵點。以產品研發為中心的生產管理組織體系開始體現，產品研發提升到突出的地位。