2007年，以索尼為代表的外資彩電品牌掀起了降價浪潮，使國產品牌市場份額受到了嚴峻的挑戰。本周，索尼中國公司的高層在接受記者專訪時表示，索尼在2008年仍將緊跟市場，采取靈活的價格策略。

　　索尼中國消費電子營業本部市場部高級副總裁 奧田利文

　　索尼中國消費電子營業本部銷售總部副總裁 謝飆

　　索尼中國消費電子營業本部家用顯示產品部總監 阿部英

　　去年的價格策略相當成功

　　記者：索尼在去年的價格調整比較頻繁，而今年索尼是否還會繼續隨著市場變化采取靈活的價格體系？

　　謝飆：關于價格政策，我們的立場一直是要跟隨市場的價格，但不能離得太遠。不然的話，消費者不會接受。我們在今年依然會采取這樣的措施，這在市場上已經被證明相當成功。

　　記者：索尼今年市場定位是什么樣？是以品類取勝，還是價格，或是其他？

　　奧田利文：2008年，索尼將更加注重產品的多樣化。我們不斷會提供越來越大尺寸液晶電視供家庭使用，同時推出更多的個性化的產品。我們認為，這個時代已經從一家一臺液晶電視向一家多臺液晶電視的方向轉變。

　　液晶仍是市場主流

　　記者：2007年，液晶市場格局已經發生了很大變化。液晶之后究竟是什么？

　　奧田利文：毫無疑問，現在的市場主流還是液晶，因為液晶無論在尺寸方面、成熟度、性價比方面，對消費者來說是最好選擇。在這樣的趨勢下，我們不斷擴充新生產線，為消費者提供更多的液晶電視產品。

　　打造“藍光=索尼”的概念

　　記者：由于東芝退出了HD DVD，索尼藍光勝出了高清DVD之爭，索尼公司為此制訂了怎樣的市場戰略和目標？

　　阿部英：對于藍光，索尼將給中國消費者提供一些有價值的東西。我們認為，價值并不在于格式本身，而在于消費者需要的附加應用。因此，2008年，我們將提供更多的解決方案，讓消費者能夠更好應用藍光。索尼的目標是，要在消費者心中建立“藍光=索尼”的概念。