2008年國外平板面板制造商們用頻繁的結盟，實踐著“做大規模+降低成本+減少風險=生存之道”的方程式。而我國內地的液晶面板三巨頭卻因為種種原因而停滯了整合的腳步。

    專家表示，行業景氣看好，液晶行業整體的大環境已經徹底走出2007年以前的寒冬，京東方、上廣電、龍騰光電的生存壓力沒有以前那么大。企業之間產業發展思路的分歧在所難免，但行業景氣卻會因時而異，那么，當前利好的競爭形勢還能延續多久呢？

     市場調研公司DisplaySearch發布的液晶面板供應價格顯示，去年4月以來液晶面板價格持續上揚的勢頭已經停止，今年1月和2月，液晶電視面板的供應價格都出現了微幅的下調。雖然1月和2月處于液晶面板供應的淡季，加之今年由于北京奧運會的促進因素，面板供應大體仍會出現緊張的局面，但液晶產業的供求關系將發生周期性的變化，下一次的明顯變化將體現在2008年年底之后。

    2003年、2004年液晶面板的迅猛發展直接導致了2005年到2007年4月的產能過剩，企業紛紛虧損。而2007年4月之后，面板漲價又使得企業扭虧為盈。價值規律仍將繼續發揮調節作用，由于企業經歷了2006年產能嚴重供過于求的慘痛教訓，生產行為也變得相對理性和謹慎，2008年年底之后不會像2006年那么慘烈，但供過于求的局面不可避免。

    此外，在高世代生產線方面，2009年前后將有多達10條生產線，企業的競爭也將更為激烈。

     企業虧損時抱團取暖，而贏利時又各自為政，是不足取的。2008年年底以后，液晶面板的行業景氣可能回落，那時我國內地企業才開始走整合之路，恐怕為時已晚。

    京東方、上廣電、龍騰光電即使合并，其合起來的規模仍無法與我國臺灣奇美或友達的規模相匹配。對于規模小、成本高、產業配套薄弱、缺乏自由靈活和暢達市場融資能力的我國內地液晶面板產業，摒棄單打獨斗、走向合縱連橫已經迫在眉睫，沒有規模效應則無法生存。

      整合對于我國內地液晶面板廠商而言，最明顯的優勢則體現在聯合體可從整體采購、技術共享、產品分工等多個方面壓縮成本，在資金、市場、原材料生產方面進行有效的協調，而且原本形成競爭關系的幾家企業，合并后則可避免從前的相互打壓和競爭，改善危局處境，營造共贏局面。

    對于內地企業而言，撤退是死，前進也有風險，但只能向前走。內地企業應該考慮的就是怎樣盡快聯合力量，尋求適合自己的生存模式渡過危境，此乃是當務之急。