也許1380元對于21世紀來說算不上什么，恰恰這看似不起眼的1380元卻讓“他”在短短的三年內運用得出神入化。對于金融危機的2008來說，對與任何行業來說都是可怕的冬天，冬天的提前到來也讓無數的企業難以呼吸。對于中國IT行業來說也無疑是個可怕的冬天。阿里巴巴CEO馬云說，“IT企業，請備好各自的糧食，帶好各自的‘法寶’，準備過冬吧。”

    的確！如今正是IT企業反思的時候了：如何應對次貨危機、金融危機所帶來的全面企業經營問題？IT企業如何依靠有限的自身資源，化解金融危機所帶來的消費萎縮的巨大壓力，以最小的資源、環境和資金的代價屹立于市場而不敗，并繼續成長？

（80后CEO Aljun）

    中國IT行業跳出的黑馬

    “他”叫Aljun出生于1982年8月，初中文化。曾經扛過煤氣瓶，當過商場推銷員，做過泥漿工；2000年對于事業沒有目標的他第一次來到深圳，在一家電子企業做起了學徒。一直已坦誠為理念的他開始發現IT行業可能會是未來生活不可分割的一部分。于是開始了解IT行業，自己也明白！一個初中文化的人要想深刻了解這個生疏的行業不是那么容易；一切必須從零開始，在今后的兩年內讓他學到了不少關于電子方面的新型技術。可是自己賺來的工資早已投入在了學習中，對于未來充滿渴望的他開始想到了自己創業。

    2003年8月已2000元開始了自己平常而又不風順的創業路，對于2003年來說2000元就能夠創業，對于Aljun來說無意不是在天方夜談？一連半個月他跑完了深圳市大部分的IT市場，最后在賽格爾電子市場找到即將轉手的柜臺，對方給出3000的轉讓費用。當時自己身上只身下1380元，因為他為人坦誠，對方已1380元的費用答應把柜臺轉給了他。

    自己的創業柜臺有了，接下來如何運營？身無分文的他東借西湊來了2400元開始從貨源供應商出貨到銷售電子產品，因為自己的坦誠，很快他的柜臺也火暴了起來。看到每天的進帳，心里應該高興他卻不是那么的高興，他發現電子行業中的很多器材都是來自國外，國內的需求量那么可觀，為什么我們都不能自己制造呢？自己也想到這可不是小數目的投入，只有自己有了資金在做未來打算。

    2005年Aljun終于注冊了屬于自己的美迪特實業(香港)有限公司，開始了硬盤播放器，USB存儲器等通過USB接口技術的數碼產品的研發、生產和銷售，短短的兩年時間里產品的銷售市場分布到了歐美、中亞、中東、非洲等35個國家近200家客戶。2007年又成立了深圳市美創奇電子科技有限公司，他的成功可算IT行業的一個典范。

    金融危機凍出個仆人領袖

    對于2008金融危機來說，大多數的企業都有裁員的計劃，而對于年輕的美迪特來說應該裁員才對，但是作為企業總裁的Aljun來說不但沒有提出企業的裁員計劃，雖然企業高層們都紛紛提出裁員保存企業實力，但是Aljun的一句話讓企業高層們無話可說，“美迪特實業(香港)有限公司在短短的三年時間里能有這樣的輝煌，功勞是每一個美迪特人的，就算美迪特最后倒下了，也不能裁掉一兵一卒。”

    在2007年美迪特的年終集訓上，美迪特總裁Aljun面向所有員工介紹了他最近正在潛心研究的印度古籍《薄伽梵歌》。著作完成于公元前5世紀至2 世紀前，講述了古代印度的一場大戰之前，大神黑天與王子阿爾諸那的對話。對話中宣揚了正義的行為，暗示人應恪盡職守，而非只看結果。“他從中引申出來‘仆人領袖’的理念，這些理念促使企業管理層摒棄一貫以股東利益為大前提的觀念，發展更有宏觀而長遠的經營觀，讓公司賺錢之余，兼顧雇員和顧客的利益。”這點我非常認可，并不謀而合”。 Aljun是這樣說，更是這樣做的。

    管理顧問格林利夫在1970 年首次提出“仆人式領導”。他說：仆人式領導者首先是仆人。首先他們想要服務，因此他們渴望領導。仆人領袖所具有的影響力不是他的權利，也不是他的位置，世俗的領袖觀是利用別人來成就自己，而仆人領袖則常常問自己如何成全別人？怎樣幫助別人？仆人領袖不是只看領袖的才能，而是要看領袖的生命與為人。“我們總裁Aljun就是仆人領袖的典范。他非常樂意分享自己的經驗和感知，并幫助下屬取得成功！”所有見過他的人都會異口同聲——Aljun是個非常誠懇的人，而且有他獨到的想法。”美迪特還有很多獨特的企業文化，如果你有機會拜訪美迪特公司，你會同樣感受到它的成功與獨到之處。辦公時間，你會聽到輕松的背景音樂，像所有的外國公司一樣。