大量低價格投影機產品的入市，雖然能夠更好的拓展中小企業投影機市場的規模，但是也令業內人士對其可能帶來的負面影響充滿了擔心。尤其是對整個產業的邊緣品牌來講，現在的競爭局面非常不利。

    投影機行業由于其產品的特殊性，導致了目前眾多品牌林立的局面。僅是面對行業市場和商務市場的投影機品牌數量就不下二三十個。大量投影機品牌的出現也是投影機產品市場集中度不高的根本原因。

    但是，并不是所有的投影機品牌均能在市場中占據一定的立足點。投影機廠商中真正稱得上有市場號召力的品牌并不多。在行業市場，東芝、愛普生等業界大佬依靠長期經營建立的品牌口碑和渠道資源，其優勢地位難以撼動。在高端商務市場，也只有東芝、索尼、松下這樣具有品牌優勢的企業能夠獲得足夠的發展空間。即便是零售市場，也是存在著自己的領導者的。明基、奧圖碼等品牌長期在零售市場的深耕細作已經為其奠定了良好的產業發展基礎。

    東芝TLP-X3000A

    國內投影機市場除了這些具有市場優勢的品牌外還包括一部分市場份額有限、品牌知名度、號召力均較低的邊緣品牌。這些品牌往往主要通過零售店面的銷售優勢，或者IT采購的打包優勢（例如優派等）拓展自己的投影機業務。在產業發展平穩時期，它們也能獲得不錯的市場業績，但是一旦出現風吹草動則極有可能面臨尷尬的市場局面。

    08年，隨著行業領導型品牌產品線建設的深化、市場細分程度的加強，以及行業市場增長的乏力，給處于產業邊緣地位的品牌帶來了更大的挑戰。

    位于投影機市場邊緣的品牌所面臨的市場壓力往往不僅來自于一個投影機產業。拿優派來講，進入08年其主要的主打產品顯示器不僅受到了金融危機對市場的沖擊影響，同時也遭到了來自與具有產業鏈垂直整合以及品牌優勢的三星的強烈競爭。而投影機邊緣企業的產品線豐富度并不具有很強的抗風險能力，即便是單論投影機產品的市場競爭力，這些品牌也無法和東芝、索尼等品牌抗衡。

    投影機產業的邊緣品牌最核心的產品競爭力是產品價格，而其最大的產品弱勢則是品牌。08年，隨著更多世界頂級品牌低端商務產品的駕臨，邊緣品牌的價格優勢正在逐漸喪失，品牌弱勢則不斷加強，其市場地位已經處于朝保夕丟之間。

    08年是國內投影機市場的一個嶄新的歷史時期的開頭年。產業增長的乏力導致的終端市場爭奪戰的升級成為了投影機產業最大的看點。在認識到激烈競爭對行業進步的巨大推動作用的同時，我們也該看到這種競爭局面下，以往依靠低價格策略占據零售市場一席之地的部分邊緣投影機品牌不佳的生存近況——終端零售市場越是活躍，則產業的品牌市場集中速度就越會加快，行業洗牌就越難以避免 ！