從產業競爭模式來看，未來TFT-LCD產業的競爭必將出現“從點到線到面”的演變趨勢，即從廠商個體行為逐漸升級為策略聯盟、產業鏈、產業群聚效應等更高層面的競爭。

　　時紅介紹說，韓國廠商進入TFT-LCD產業后，一直致力于發展本國的上游產業供應鏈。以韓國的制造設備國產化比率來看，2000年第4代液晶屏生產線只有30%，而到了第8代生產線預計將達到70%。在上游原材料配套上面，韓國已經基本實現了90%以上的自給率。而在下游產業體系的發展策略上，初期由于韓國本國的廠商實力還未壯大，因此積極與全球下游產業巨頭建立策略同盟，如三星電子與Dell、Apple有長期供貨合約，LG與Philips合資成立了LG-Philips公司，此外在培育國內廠商方面也不遺余力，三星、LG都已經成為全球電子信息產業的巨頭。目前國內的上廣電NEC和京東方在垂直整合布局方面都制定了明確的戰略規劃，但能否取得實質性的突破，還有賴于政府、產業界等各方的努力。

　　作為高新技術企業，TFT產業鏈的合作發展也呈現以下的特點：分工更加專業化，配合更加趨同化，配套更加緊密化，收益更加共享化。由于技術的復雜性、多變性和風險性，以及高投入、高配置的特點，目前的TFT產業，即便是名列前位的國際大廠，也很難采用全部自己做的做法，用自制手段來降低成本。轉而代之的是以投資、技術轉讓、產品包銷、產業聯盟等方式，來建立緊密相關的產業鏈，在降低自身風險的同時，也能從產業鏈的資源共享和技術融合中獲取最大的收益。龐春霖認為，TFT產業鏈的未來合作，與電子商務和電子政務、工業化和信息化的關系一樣，必然由分立到協作，由協作走向融合。“對于中國TFT產業鏈的協作和融合，第一需要作好統籌；第二需要在資金上加大扶持力度；第三，在土地征集、增值稅、重大設備進口關稅、人事以及水、電、氣等軟環境上繼續給予支持；第四，要鼓勵行業內的龍頭企業，加強自主知識產權和標準化的工作，以在專利和標準等新型競爭中取得主導地位；第五，在高校和研究所，要設置相關的專業，在培養人才的同時，集中解決一批影響TFT產業發展的關鍵技術、材料和裝備；第六，利用家電下鄉、政府采購等自主渠道，有目的地扶持國內平板整機企業，從而帶動整個產業鏈進入良性發展的局面。”龐春霖說。

　　我國TFT-LCD廠商到了重視上下游產業配套建設的時候，政府也可以考慮把打通產業鏈列入產業戰略發展的頭等大事。此次進口稅率的調整，對打通TFT產業鏈必將起到積極的推動作用，但何時見效還需要時間的考驗。