2006年4月，加賀電子全面承接了在中國最大的行業市場占據領先的PLUS投影機業務。
2006年11月，加賀推出自有品牌TAXAN投影機。
2007年2月，加賀電子在中國的第一家投影機工廠落成。
2007年7月，加賀電子自有品牌TAXAN攜旗下最新研發的PS系列等5款投影機亮相上海。
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    面對加賀電子的步步緊逼，高調進軍中國市場，有業內人士預測，國內投影機的市場排名很可能因此發生變化，整個行業將會面臨一次重新洗牌的過程。
 
日系品質中國制造，貼近本土用戶需求
 
    其實，早在加賀承接PLUS投影機業務時，就有人在猜測其很可能要進軍中國市場，但大多數人認為還有一段時間的緩沖。當加賀電子在中國的第一家投影機工廠落成時，再回想去年的關于PLUS投影機業務被承接的事件，才讓人真正意識到加賀的市場動作會這樣迅速。據媒體報道，加賀電子投資超過600萬美元，建立汕頭新工廠，一上馬就擁有每年為市場，提供40000~50000臺產品的生產能力。同時，將會有幾百名技術人員加盟，為中國市場做技術研發和支持的工作。

    從某種意義上來說，投影機在中國已形成爆發性市場的事實，才是加賀決定全力進軍中國市場的真正原因。據媒體報道，今年3月22日各地政府就采購了佳能2萬臺投影機，涉及金額高達4億元。細分起來，目前掌握市場份額的主要來自三大陣營：日本廠商、歐美廠商和中國本土廠商。日系品牌以愛普生、索尼、普樂士等為主要代表，穩居中國內地投影機市場第一陣營的位置，約占整體市場的66.7%；以ASK、富可視、DELL、惠普等為代表的歐美廠商排名第二，約占整體市20.0%；而中國本土品牌，如明基、晨星、聯想、奧視等，約占整體市場的12.0%。

    總體來講，用“軍閥割據”來形容目前的中國投影機市場毫不為過：競爭品牌眾多，但缺乏有絕對統治力的領導品牌，但各品牌的市場份額相對固定，暫時保持均勢，市場的總量增長但單價正逐漸下降。由此看來，加賀TAXAN品牌進入中國投影機市場正是瞄準了這一空檔，力圖利用自身在資金和技術上的優勢，一舉切入市場。

    加賀電子在成功融合普樂士（PLUS）之后，強力推出TAXAN品牌投影機。去年開始投放到日本市場，取得了良好的市場反應。加賀有關負責人表示，中國制造的TAXAN投影機將堅持秉承日系電器產品一貫高質量高性能的嚴謹技術與做工。業內人士分析，加賀的這次舉措可謂英明，在控制優勢成本的同時，能更貼近地觀察中國用戶的需要和反饋，以便更及時地做出市場反應，這對于占領市場份額非常有利。