出路需要自己尋找

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找一條在平板時(shí)代的生存之路是擺在國(guó)內(nèi)每個(gè)彩電企業(yè)面前的一個(gè)必須回答的問題。

    在平板產(chǎn)業(yè)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于國(guó)際同類企業(yè)。這主要是由于，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)基本是改革開放以來才真正成長(zhǎng)起來的企業(yè)，在企業(yè)可運(yùn)用資源方面自然無法和國(guó)際上經(jīng)過幾十年積累和具有豐富的關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)的品牌相比。但是，業(yè)界專家指出，在面對(duì)洋品牌的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也不是沒有還手之力。在終端集成、音視頻應(yīng)用開發(fā)和成本控制管理上，由于我們的企業(yè)具有20年左右的彩電生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，自然具有一定的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在平板時(shí)代要有所作為，必須看到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。

   作為國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的領(lǐng)軍人物，TCL在平板時(shí)代面臨的困難還要大于其它國(guó)內(nèi)兄弟企業(yè)。04年對(duì)世界最大的彩電企業(yè)法國(guó)湯姆遜的收購(gòu)，曾使TCL深陷財(cái)務(wù)危機(jī)。法國(guó)湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)主要集中在歐洲和北美市場(chǎng)。TCL收購(gòu)該公司主要是想依托它在歐洲和北美市場(chǎng)的品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)自己的全球化夢(mèng)想。

    但是法國(guó)湯姆遜的彩電與TCL自身的彩電業(yè)務(wù)具有相似之處，就是都倚重傳統(tǒng)CRT產(chǎn)品。這使得面對(duì)接下來開始的全球彩電平板化浪潮的時(shí)候，湯姆遜巨大的CRT產(chǎn)能不僅沒有為TCL帶來稱霸世界的希望，反而成為了新公司最大的包袱。作為成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，歐洲和北美的平板普及程度在世界居于前列。湯姆遜原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)需要，因此，收購(gòu)湯姆遜之后的TCL 05/06年均出現(xiàn)大幅度虧損。

    為了更好的適應(yīng)全球彩電平板化的趨勢(shì)，今年上半年TCL關(guān)閉了她的歐洲業(yè)務(wù)公司，并希望以此減少虧損，盡快走出“湯姆遜”泥潭。功夫不負(fù)有心人，在今年的年中才報(bào)上，TCL終于叫出了令人滿意的答卷：四千多萬的凈利潤(rùn)雖然不多，但是對(duì)于經(jīng)歷了兩年巨額虧損的TCL，依然可喜可賀。