李東生：力挽狂瀾救贖TCL

    TCL似乎已經熬過最困難的時期，但退市的達摩克利斯之劍仍然高懸　　

　　“最困難的時期已經熬過來了！”8月8日，近三年來的首個盈利的半年報出爐，TCL集團總舵手李東生在深圳TCL大廈接受媒體記者專訪時，顯得如釋重負。

　　雖然只是區區4000萬凈利潤，如果算上總營業成本后上半年還虧損逾5000萬，但與此前連續交出數十億巨虧的成績單相比，這份報表帶給李東生及其團隊的，顯然更多的是精神上的鼓勵和走出困境的象征意義。

　　一個月前，剛剛被福布斯雜志評為“年度最差老板”排行第六位的李東生顯然明白，革命尚未成功。在TCL湯姆遜彩電業務仍然成為吞噬TCL利潤的無底黑洞之前，在包括TCL電腦、白電、文化產業仍然處于飄忽游移六神無主之際，在潛伏TCL集團內部被扭虧大計掩蓋的品牌營銷、人事架構、文化機制矛盾沖突有效梳理之時，“披星戴帽”的TCL退市危機仍然高懸。

　　“能拯救TCL的只有李東生自己，而絕非所謂的引進職業經理人。”夸父企業管理咨詢機構首席顧問、前TCL集團彩電新聞發言人劉步塵分析。

　　似乎也是。近兩年來，曾經一起創業打拼得天下的伙伴們先后掛冠而去，請進來的職業經理人又陸續敗走麥城，TCL背水一戰今年務必扭虧的所有危機、壓力都集中在了50歲的剛性男人李東生身上。在過去的一年里，李東生也是身兼數職，恨不能“一身多用”。

　　問題是，TCL現在的攤子今非昔比，熬過最困難時期的李東生該如何竭力拯救TCL呢？　

李東生殺出生路 期待指數：50%

李東生殺出生路

　　◇期待指數：50%

　　雖然遠沒有到給50歲的李東生下定論的時刻，但在很多人眼中，他注定是一個爭議性的公眾人物。

　　客觀上說，李東生2003年底始引領TCL國際化并購，有冒進之嫌，但國際化的確是當時國內企業花小錢換大市場的精明生意，只是整個平板及通訊產業的升級速度太快，而國內企業海外并購經驗不足，使得李東生縱使有三頭六臂也無暇、無力顧及這場席卷全球產業的大潮。

　　但在交出昂貴的國際化學費之后，李東生能否消化掉得來的教訓，促使他對TCL的未來做一個更切合實際的規劃呢？李東生能否勇于接受自己的失敗苦果，促使其壯士斷腕對TCL產業布局有一個更明晰堅決的調整呢？李東生能否更積極地推進其在“鷹的重生”中反省的軟肋，重新部署并切實推進包括組織文化、品牌戰1略在內的一整套核心戰略呢？這些將是證明李東生今年能否走出低谷的考量關鍵。

　　今年正值50整歲的李東生，真的能知“天命”了么？

　　在歷來不寂寞的家電江湖，李東生3年中兩次走上“CCTV年度經濟人物”的紅地毯，至今可謂是家電圈風光第一人。人們有理由相信，如果李東生統率的TCL能夠在國際化道路上殺出一條生路，如果能夠將TCL真正的扭虧成為現實，那他仍將是央視年度經濟人物最有競爭力的人選。

高管團隊重振旗鼓 期待指數：60%

　　高管團隊重振旗鼓

　　◇期待指數：60%　　

　　“TCL還沒老，李東生已經老了。”8月初李東生在媒體前一句不經意的自嘲，似乎顯示出他的無奈：與他同時代的企業明星，黃宏生、顧雛軍進了監獄，倪潤峰、陳偉榮退隱江湖，周厚健、何享健們功成名就習慣了沉寂，只有李東生還在苦苦支撐。

　　這兩年來，李東生及TCL備受爭議的，正是人事震蕩頻繁。李東生曾經倚仗的四大金剛——TCL手機掌門人萬明堅、TCL國際電工掌門人溫尚霖、TCL電腦掌門人楊偉強、TCL彩電銷售大將趙忠堯這兩年都先后離去，其掌管的產業無一例外盛極而衰。

　　25年前TCL四大創業元老的其他3位，李東生的大學同窗胡秋生、TCL渠道教父袁信成、財務總監呂忠麗也陸續宣布掛靴隱退。7月31日，TCL集團負責海外市場的元老級副總裁易春雨正式離職，更是令業界唏噓不已。

　　留給李東生的時間原本就不多。某種意義上說，當務之急除了找錢，李東生最頭疼的就是找人。為此，李東生不惜多次沖上一線督戰救火，至今仍不得不兼任TCL多媒體的全球CEO。

　　現在來看，李東生能夠倚仗拯救TCL脫困的肱股大臣包括兩類，即好馬也吃回頭草的老臣和激情四溢的新銳少帥。

　　歐洲業務破產清算后，重整旗鼓的李東生開始物色新的CEO。趙忠堯與吳士宏兩位老臣的回歸，讓TCL多媒體重現復興曙光。前者是經驗老道、長于銷售的實干家，即將赴任TCL第一主面多媒體彩電的全球CEO，后者是富有傳奇色彩的前微軟打工皇后，即將擔任多媒體的非執行董事，兩人的歸來使TCL多媒體擁有了更多的重生本錢。再加上首席運營官史萬文、歐洲業務中心法人代表嚴勇、歐洲業務中心總裁閆飛、中國業務中心總經理韓青、全球營運中心總裁陳武，研發中心楊福忠，有如此豪華團隊，今年TCL多媒體業績仍然不佳，則只能怪李東生沒有人盡其才了。

　　TCL通訊全球CEO劉飛近兩年給李東生帶來的欣慰最多。在他的領導下，TCL手機先是在去年低調實現海外盈利，然后是今年在國內市場同樣實現轉虧增盈。僅次于彩電主業的手機業務盈利，顯然更讓李東生在率軍沖刺集團扭虧的道路上后顧無憂。可以想見，劉飛在李東生規劃的TCL高管團隊中占據不可或缺的地位。

壯士斷腕產業救市 期待指數：70%

　　壯士斷腕產業救市　　◇期待指數：70%　　

　　“TCL要實現盈利其實也很簡單，一賣就靈。”東方財富網股吧論壇上，網友投資者給TCL集團(000100.SZ　)給出的類似建議相當的多。

　　事實上，2005年底，TCL出人意料地宣布將旗下盈利的國際電工與智能樓宇以16.9億元賣給法國企業羅格朗公司，這項交易帶來的直接結果就是，有這筆進賬，TCL集團2005年度虧損的數字大幅度減少。

　　TCL今年上半年財報趨向好轉，用李東生的原話說，是今年5月關閉掉虧損的原歐洲業務中心，“我們把集團巨虧的源泉給堵死了”。換句業界通俗易懂的話就是，TCL的業績增長是以戰略業務收縮以及市場規模縮減為代價的。

　　無論如何，摘掉ST帽子是李東生今年的首要任務。因此理智地說，在這僅剩的半年時間里，除了正常的經營業績穩定提升外，避免TCL退市李東生仍有3條捷徑可取：如果彩電這一主營業務經營不佳而又需要資金來支持盈利時，可以出售電腦業務。

　　如果說出售電腦業務仍無法扭轉困局，那么TCL已經扭虧增盈的手機業務有可能充當TCL壯士斷腕的替身。作為最后一搏，李東生費盡心機篤定通過的23億元定向增發方案將成為防止TCL退市最后的“避風港”。

　　不過也有觀察家認為，縮減成本規模頂多可以使TCL在短期實現扭虧為盈，但不可能取得長期的競爭力。

　　在劉步塵看來，當年大躍進式的收購法國湯姆遜以及阿爾卡特，是導致TCL出現危機的根本原因，TCL要有“壯士斷腕”的精神，徹底擺脫湯姆遜海外業務，再把眼前不可能盈利的白電和文化產業扔掉，這將是TCL恢復健康狀態的前提。