“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落……”

　　去年7月份，李東生帶領TCL踏上延安尋根之路，發表《鷹之重生》這篇震驚業界的講話。當時，他帶領下的TCL正處于年中報表虧損7.38億元的困境當中。而2005年李東生在接受媒體采訪時曾信心十足地表示，集團會在一年之后扭虧為盈。

　　目前看來，TCL這只“天命之年”的老鷹，還在為更長壽命的決定而繼續著戰略轉型之痛。而這一痛，始于TCL踏上國際化戰略之后，直到現在。正如李東生所比喻，如果新長出的喙指代國際化轉型，那么用新喙拔掉趾甲則是集團高管的接連出走。

　　日前，TCL電腦科技（深圳）有限公司原總經理楊偉強辭去公司總經理一職，數日后，原集團副總裁易春雨因個人原因辭職。接連爆發的高管辭職事件，瞬間在業內引發熱議。

　　不少網上媒體推出專題，歷數TCL出走高管的名單。面對這一串聲名赫赫的名字，越過事件表面，看國際化轉型之路，似乎是李東生與手下“虎將”合與分的轉折點。

　　萬明堅：李東生不再包容

　　萬明堅在商業評論人士看來，素有一股“虎”氣，當初處于低谷的TCL移動，是萬明堅主動游說李東生進軍手機領域以求改觀。

　　李東生對于萬明堅的態度算是有所包容的。進軍手機領域第一年并沒有扭虧為盈，當時集團內部已對萬明堅頗有微詞。而面對萬明堅“絕不妥協”的表態，李東生也決定在手機領域繼續擲下賭注。

　　萬明堅最終沒有辜負李東生的期望，憑借集團8000萬注資，一時間手機銷售額創下100億元的戰績。相信讀者對于韓國明星金喜善代言的“鉆石系列”手機至今仍頗具印象。正是TCL通訊業務，在當時TCL家電利潤普遍下降，IT行業投資巨虧的局面下一枝獨秀。至此，萬明堅奠定了其在李東生心目中的干將地位。

　　然而好景不長，隨著2004年洋品牌手機一舉反攻，國產手機陷入低迷狀態。此時，TCL在國際化戰略的指導下，與阿爾卡特合資成立TCL通訊公司。

　　此次合資依然挽回不了手機業務的頹勢，市場的壓力讓萬明堅再次陷入危機。TCL通訊2004年第三季度財報顯示，銷售收入比上年銳減16億元，凈利潤同比下滑50.4％之多。

　　危機之下，李東生一己之力已抵不住集團“換人”的呼聲。形勢不饒人，國產手機的全面潰退，就憑TCL也無法力挽狂瀾。最后，連李東生自己也看不到手機業務的改觀，斷然作出換人的決定。

　　“TCL移動業務缺乏系統性，過去的做法更多的會依賴管理者，就是說依賴企業領導人自身對市場的這種感悟，現在TCL移動業務在管理系統要做比較大的改革。”李東生當時對媒體的表態，似乎看出他對于萬明堅的包容隨之破滅。

　　TCL手機的萬明堅時代，伴隨集團國際化戰略而宣告終結。

　　楊偉強：戰略之下的犧牲品？

　　如果說TCL手機業務功臣有萬明堅，那么在PC業務則有楊偉強。

　　當時李東生能給楊偉強的，只有TCL這塊靠背的大牌子，面對沒有任何經驗和基礎的IT行業，是楊偉強帶著5個人硬是堅持到不久前的離職。從2002年起，TCL電腦開始進入全國前五的位置，2005年TCL電腦實現利潤3700萬元人民幣，在二線PC品牌中，成績相當不錯。

　　然而據傳，2001年TCL電腦尚處于虧損階段之時，楊偉強差點被李東生開除掉。當時的李東生還在家電領域施展手腳，對進軍IT行業似乎興趣不大，因此對于楊偉強的PC業務“不看過程，只看結果”。

　　如今，TCL已踏上3C轉型路，PC領域已然成為集團核心業務，可是盡管李東生公開允諾PC業務不出售想給楊偉強一顆定心丸，卻為時已晚，楊偉強離職已成事實。

　　這一過程，依然歸咎于集團國際化道路帶來的結果。2006年上半年，總部正頂著巨額虧損的壓力之際，楊偉強正鉚足勁為PC業務的市場擴張發力。但是下半年，伴隨集團在歐洲業務巨額虧損的背景，PC業務不得不作出讓步。此前負責集團市場運營的副總裁袁信成批給電腦的3000萬市場推廣費用被收回，致使PC業務的市場推廣力度也大幅縮減。

　　面對這一結果，楊偉強接受媒體采訪時坦言：“這個意外是我沒有想到的。”

　　李東生在轉虧壓力之下，難給PC輸血，而此前PC業務引入戰略投資者的消息也甚囂塵上。當施展空間失去吸引力，楊偉強的離職算是必然。IDC萬寧也表示，是李東生的戰略決定楊偉強的離開。

　　易春雨：國際化戰略的埋單人

　　事情還得從2004年說起。

　　2004年7月，TCL與法國湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業TTECORPORATION（簡稱TTE）在深圳隆重開業。

　　至此，李東生帶領TCL，在國內外一片褒貶不一的議論包圍之下，邁出國際化戰略的重要一步。而國際化戰略的背后，易春雨稱得上是得力的助推手。

　　易春雨可謂TCL集團海外市場的元老。在TCL集團，易春雨被認為是李東生國際化戰略最堅定的支持者。頂著“中國企業國際化先鋒”、“TCL新興市場布道者”頭銜的易春雨，確實為TCL立下汗馬戰功。自1998年，易春雨輾轉100多個國家，帶領TCL團隊在亞非拉美、大洋洲、歐洲等區域市場開拓跨國經營業務。TCL集團在每年的銷售額當中，海外市場貢獻率由8年前不到5％迅速上升至54％。

　　據媒體報道，在一次TCL高層大會上，李東生親手把湯姆遜集團總裁贈送給他的手表轉贈給易春雨。此舉被認為是李東生表達對易春雨喜愛的一種方式。

　　好景不長，TCL多媒體發布的2006年財報數據顯示，在歐洲市場失利的同時，其他市場的業績也未能盡如人意，甚至是易春雨執掌的國際化“亮點”——新興市場，也首次出現虧損。

　　話還是要說回李東生現時的處境，為了兌現實現盈利的支票，海外業務只能該砍的砍，開收縮的收縮，轉而尋找新的利潤增長點。但是目前的虧損總得向股東有個交代。易春雨的離職，自然讓人想到是為李東生的國際化戰略擔責。

　　袁信成、胡秋生換崗離職：

　　諸侯文化受打壓？

　　高管的變動遠不止上述三位。

　　去年6月，袁信成辭去其擔任的公司董事及首席運營官職務，轉而擔任TCL集團董事長高級顧問及深圳幸福樹電器貿易有限公司董事長。同時，胡秋生辭去其所擔任的董事及高級副總裁職務。今年5月，呂忠麗辭去其擔任的執行董事和高級副總裁職務，辭任后繼續擔任TCL集團財務有限公司董事長職務。

　　李東生當年攜手開創TCL恢弘場面的眾元老相繼換崗、離職。有評論稱，當年袁信成、胡秋生等人極力反對李東生的“大躍進”式的國際化，結果被“打入冷宮”，備受冷落。而李東生卻對國際化戰略抱有堅定不移的信心！他曾多次向媒體強調，海外收購擴張并沒有錯。由此，意見的分歧導致最后散伙便顯得情理之中。

　　去年李東生接手TTE時推出了“回避”制度，即親屬和關聯人員不得在同一部門同時任職，隨著萬明堅、趙忠堯和胡秋生的相繼離開，以往TCL組織架構中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”受到了打壓。

　　TCL品牌管理中心總經理梁啟春向媒體表示，TCL的管理層新老交替業已完成，“新團隊更年富力強、具有更深厚的國際化背景”。儼然在國際化步調之下，集團理念的求同也在悄然進行當中。

　　李東生手上掌握著生殺予奪的權力，但手下“虎將”的離開，每次都是迫于市場的壓力，也許并非他所愿。每回挫敗，總需要有人犧牲，這也是李東生指導下的國際化戰略而開出的收益支票遲遲沒有兌現所致。但對于一個致力國際化轉型的企業來說，人才的流動乃家常便飯，真正讓企業產生滾滾利潤的，始終取決于內部運作機制這一決定因素上。

　　對于諸多離職的虎將，從人性上的角度來說，李東生或許心存惋惜與不舍，然而當他置身于國際化戰略十字路口時，再多的惋惜與不舍，也不能阻擋他手中的TCL盈利和擴張的最終目的。