彩電企業要著眼于延長自身產業鏈

    與國際企業不同之處是國內首先投資液晶產業的不是家電或者IT企業，而是電子和光學企業。這充分體現出國內彩電企業和國際彩電企業相比，在產業鏈經營上的落后。

    具有更長的產業鏈投資和規劃，對整個產業尤其是上游產業具有更多的話語權，可以更多的化解經營風險，并且有利于形成更好的原材料和器件采購格局，在終端市場獲得更大的競爭空間。在目前國內的平板大戰中國際巨頭正是通過手中的上游資源卡住國內企業的喉嚨，獲得額外的競爭籌碼。

    長虹與彩虹合作進入等離子上游產業，已經向彩電業內表明一個強硬的信號：終端為王的時代已經一去不復返了。在平板時代，上游采購吃掉最終產品80％的成本，終端企業只剩下“組裝工廠”的微薄利潤。可見長虹進軍上游不單是自主的選擇，更是被市場逼出來的。

    在目前CRT電視已經是昨日黃花，平板產業更是以迅雷不及掩耳之勢進入微利時代的今天，彩電企業面對未來必須作出新的抉擇。走聯合之路，組合之路是國際家電巨頭共同選擇的方向。也許在這場以集團戰略為主的斗爭中，終會有人沉淪下去，但是回避不是辦法，迎頭趕上才能有出路。中國彩電產業的希望就在于打好“組合拳”。